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简介
第一个方面#xff0c;回答的是Why的问题。
第二点#xff0c;要回答做什么的问题#xff0c;也就是产品定义What的问题。
第三点就是要回答执行策略与计划的问题#xff0c;也就是How、When、Who的问题。
第四点是对上述这些分析的总结分析#xff0c;要为…目录
简介
第一个方面回答的是Why的问题。
第二点要回答做什么的问题也就是产品定义What的问题。
第三点就是要回答执行策略与计划的问题也就是How、When、Who的问题。
第四点是对上述这些分析的总结分析要为决策评审提供依据。
最后一点是需要做持续迭代的敏捷性。
最后举一个简单的例子做说明。
作者简介 简介
在IPD流程中Charter开发的最终输出是《产品包业务计划书》也被称为项目任务书或商业计划书。 Charter开发在整个IPD流程中属于一个承上启下的作用 另一方面可以用于指导后续IPD开发阶段的投资决策和资源分配。 一方面它是产品规划阶段的成果输出
具体包含以下几个方面的核心内容
第一个方面回答的是Why的问题。
也就是通过对市场机会与商业价值的分析来确认我们为什么要做这件事。 而评估产品的商业价值则是为了回答这件事是否值得投资、预期收入、成本以及盈利模式等方面的问题。 其中明确产品的市场机会就包括了对宏观环境、行业趋势、目标细分市场及客户需求等方面的分析。
第二点要回答做什么的问题也就是产品定义What的问题。
对于这一点需要能够做到描述产品的核心需求、功能特性、应用场景以及竞争力分析。
明确产品在解决方案中的定位做好产品的定位
包括初始产品包需求比如性能、成本目标、技术路径实现等
并通过需求优先级排序确保资源是聚焦的。
第三点就是要回答执行策略与计划的问题也就是How、When、Who的问题。
1具体就是你的开发路径是什么
关键技术选择、风险控制措施、跨部门协作机制如PDT团队组成
2你的里程碑计划是什么
从概念到发布的关键时间节点及资源投入计划。
3你的投入产出评估怎么样
研发费用、目标成本、盈利周期等财务测算。
第四点是对上述这些分析的总结分析要为决策评审提供依据。
Charter需通过集成组合管理团队IPMT的DCP决策评审
确认立项并授权进入IPD产品开发的概念阶段。
评审重点关注市场吸引力、技术可行性及资源匹配度。
最后一点是需要做持续迭代的敏捷性。
Charter并不是一个一次性的文档
它是需根据市场变化和技术进展去持续做动态调整的通过敏捷方法实现螺旋式优化。
最后举一个简单的例子做说明。
仅做示例讲解具体数据需以实际调研为准。
Charter任务书核心要点 How Much预计研发投入3000万元2年内实现盈亏平衡。 How采用模块化设计复用现有平台技术开发周期18个月 What定义支持AI语音交互的智能中控设备对标竞品A的性能提升30% Why目标市场为高端智能家居用户需求年增长率15%
其实从实际产品项目来看影响一件事成功的往往就几个关键点太过复杂的话就没有落地性了。
这些流程存在的意义在于可以帮助你梳理思路将脑子里已有的零散的信息不重不漏、条理化输出。
遗漏的信息或资源想办法弥补和整合如果搞不定这些资源那就放弃。
比如说你想做某一款塑胶类产品但是开模费要50万你觉得超出了自己的预算然后也没有合作的模具厂资源那就直接放弃就好了。
这样也就没必要再去浪费人力物力去做更多分析了。
当然还会有很多其他的分析细节需要根据具体项目展开。
总结起来就是
Charter任务书的本质是一个连接战略规划与产品执行的桥梁
通过一整套系统化的商业论证和资源规划
确保最终确定的产品开发方向能够与公司的战略保持一致并将投资回报最大化。 作者简介
卫朋《硬件产品经理》作者实战派产品及流程专家人人都是产品经理受邀专栏作家CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者阿里云开发者社区专家博主。
