上海网站开发网站开发公司,网页设计软件培训机构,北京网站设计公司兴田德润怎么样,wordpress.app问题 请你自我介绍一下你自己#xff1f; 你觉得你个性上最大的优点是什么#xff1f; 说说你最大的缺点#xff1f; 你对加班的看法#xff1f; 你对薪资的要求#xff1f; 在五年的时间内#xff0c;你的职业规划#xff1f; 你朋友对你的评价#xff1f; 你还有什么…问题 请你自我介绍一下你自己 你觉得你个性上最大的优点是什么 说说你最大的缺点 你对加班的看法 你对薪资的要求 在五年的时间内你的职业规划 你朋友对你的评价 你还有什么问题要问吗 如果通过这次面试我们单位录用了你但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位你怎么办 在完成某项工作时你认为领导要求的方式不是最好的自己还有更好的方法你应该怎么做 如果你的工作出现失误给本公司造成经济损失你认为该怎么办 谈谈你对跳槽的看法 工作中你难以和同事、上司相处你该怎么办 假设你在某单位工作成绩比较突出得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你你怎么看这个问题你准备怎么办 你最近是否参加了培训课程谈谈培训课程的内容。是公司资助还是自费参加 你对于我们公司了解多少 请说出你选择这份工作的动机 你最擅长的技术方向是什么 你能为我们公司带来什么呢 最能概括你自己的三个词是什么 你的业余爱好是什么 作为被面试者给我打一下分 你怎么理解你应聘的职位 喜欢这份工作的哪一点 为什么要离职? 说说你对行业、技术发展趋势的看法 对工作的期望与目标何在 说你的家庭 就你申请的这个职位你认为你还欠缺什么 你欣赏哪种性格的人 你通常如何处理別人的批评 怎样对待自己的失敗 什么会让你有成就感 眼下你生活中最重要的是什么 你为什么愿意到我们公司来工作 你和别人发生过争执吗你是怎样解决的 问题你做过的哪件事最令自己感到骄傲 新到一个部门一天一个客户来找你解决问题你努力想让他满意可是始终达不到群众得满意他投诉你们部门工作效率低你这个时候怎么作 对这项工作你有哪些可预见的困难 如果我录用你你将怎样开展工作 你希望与什么样的上级共事 在完成某项工作时你认为领导要求的方式不是最好的自己还有更好的方法你应该怎么做 与上级意见不一是你将怎么办 你工作经验欠缺如何能胜任这项工作 其参考答案 考察点 人事考察面试者的表达能力应变能力。说话要有条理思路要清晰思考要角度。是考察一个的综合素质的时候。抗压临危不乱 思考角度一些实际存在的公司团队工作能力学习能力办事能力责任感个人价值良好的同事关系我认为有利于工作的进展。公司文化软实力公司分明 1表达能力、性格、基本情况 No. 题目 面试要点参考 1 请你自我介绍一下 了解应试者的基本信息同时观察其表达能力、概括能力语言是否流畅、有条理、层次分明 2 请谈一下你自己性格方面的优缺点 应试者对自己能否有一个比较全面、深刻、理性的认识自信、自卑和自傲倾向如何是否善于自我总结 3 有什么业余爱好 业余爱好可以反映应聘者的性格倾向、观念、心态等 2求职动机、态度 No. 题目 面试要点参考 1 为什么选择来我们公司工作对这个行业、对我们公司你有什么了解吗 求职者的了解程度反映了其对该职位的重视程度求职的态度只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养潜质不高但对公司的不了解不应成为重点 2 你在选择工作时最看重的是什么 了解求职时的考虑因素薪资福利、工作环境、职业意向、发展前景等。 3 你更喜欢什么样的公司 判断对方在本公司的适应可能和稳定性 4 请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作性质、工作满意度等等。 关键在于追问对方对目前状况的满意程度在综合其它因素判断其在本公司的稳定性 5 你喜欢什么样的领导和同事 喜欢什么样的人自己也将最终成为那种人 6 你认为在一个理想的工作单位里个人事业的成败是由什么决定的 价值观的一种不同的职位需要不同价值观的人但基本观念不能和企业文化相差太远 3职业规划 No. 题目 面试要点参考 1 能谈谈你的职业规划吗 个人职业目标、职业规划 2 接下来的两到三年你喜欢在职业方面达到一个什么样的目标 公司是否能够给应聘者提供对应的职位及发展空间 3 如果有选择的机会你最有兴趣做的工作是什么为什么 职业倾向、工作稳定性的考察求职者是否把这份工作仅仅当做一个过渡 4离职分析 No. 题目 面试要点参考 1 离开上一家公司的原因是什么有没有对这个问题和你的上级沟通过 求职者离开的原因是他在寻求下一家公司时要重点考虑的因素 2 离职前的一个月你都做了些什么 对本职工作、对公司是否负责是否给予了公司安排接替人选的时间及是否配合等考察职业道德 3 离职后的这一段时间都在做什么 是否为未来的新工作做了必要的准备 5岗位了解 No. 题目 面试要点参考 1 以你的经验判断你所应聘的职位工作范围主要有哪些 对应聘职位的了解程度没有相关职位的工作经验就很难回答 2 对这份工作你有哪些可预见的困难 心理预期 3 假如我们录用你你准备怎么开展工作 工作的计划性、适应能力 4 对于这份工作你的优势、劣势在哪里 自我认知 6工作经验 No. 题目 面试要点参考 1 你现在或最近所做的工作其职责是什么它有些什么具体的事务 应试者是否曾关注自己的工作是否了解自己工作的重点表述是否简明扼要 2 你认为你在工作中的成就是什么 了解对方对“成就”的理解了解对方能力的突出点是否能客观的总结回顾自我 3 你认为该工作的难点或挑战性在什么地方 只有熟悉该工作才能准确回答此问题并以此判断对方能力处于什么层级 4 你曾遇到过什么困难你是如何处理的 解决问题的方法固然重要关键的是分析、判断时的思路和考虑过哪些因素 5 请谈一下你在公司中职务升迁或收入变化情况 从职业历程判断对方工作的成就和对自己成长投入的努力 6 谈谈你对公司未来某一业务发展计划的设想。 了解对方思维的创造性和对工作的感悟能力以及对本业务发展趋势的把握程度 7 你以前在日常工作中做的最多的是什么事情 通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。可依此继续追问细节 8 在你进入这家公司之前你所在部门工作最大的问题是什么现在有什么改观吗 了解对方对工作的改善能力。要追问细节避免对方随意编造或夸夸其谈 7事业心、进取心、自信心 No. 题目 面试要点参考 1 你认为你现在的工作有什么需要改进的地方 抓住细节来谈 2 你对自己的工作有什么要求 如追求完美还是追求效率或“对得起这份薪水”等一般性回答判断对方的工作特性 3 你认为成功的决定性因素是什么 追问题你认为自己具备其中的哪些 4 你如何实现你的职业规划 有计划的人才是真正有进取心但要看对方所描述的是否适合本职位或是否适于本阶段的本岗位工作 5 领导交给你一个很重要又很艰难的工作你怎么处理 理想情况是对方在表述中流露出敢担担子、主动解决困难的情绪 8工作态度、组织纪律性、诚实可靠性 No. 题目 面试要点参考 1 你认为公司管得松一些好还是紧一点好 无标准答案关键在于对方思路 2 在工作中看见别人违反规定和制度你怎么办 “挺身制止”并非最佳答案 3 你经常对工作做改进或向领导提建议吗举例说明 能经常主动改进工作哪怕是微不足道的改进而不仅仅是提出建议才是好的工作态度 4 你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作还是最终才做一次汇报 无标准答案工作习惯问题 5 你如何看待超时和周末、休息日加班 理想情况是既能接受加班又不赞成加班 6 你认为制定制度的作用是什么怎样才能保证制度的有效性 观察对方是否言不由衷 9分析判断能力 No. 题目 面试要点参考 1 你认为自己适合什么样的工作为什么 希望对方能切实结合自己的性格、能力、经历特点有条理地分析 2 你认为怎样才能跟上发展让自己不落后有哪些实际行动 追问题你平时主要采取一些什么学习方式 10应变能力 No. 题目 面试要点参考 1 在实际生活中你做了一件好事不但没人理解反而遭到周围人的讽刺和挖苦这时你会如何处理 反馈的时间应作为主要参考因素若对方在20秒内还没有回答自然转入下一个问题 2 在一次重要的会议上领导做报告时将一个重要的数字念错了如不纠正会影响工作。这时你会怎么办 3 今天天气很热冷…… 4 过来顺利吗到这里来上班工作地点远不远 11自知力、自控力 No. 题目 面试要点参考 1 你认为自己的长处和短处是什么怎样才能做到扬长避短 关注对方对自己短处的描述 2 你听见有人在背后议论你或说风凉话你怎么处理 关注对方思维的出发点 3 你认为自己在工作中有什么不足或欠缺 观察对方是否敷衍 4 你认为在自己选择的工作领域里要想取得事业的成功自己的哪些个性和素质是必需的 5 你的上司和同事怎么评价你你认为评价准确吗 6 领导在部门会议上当众错误地批评了你你如何处理 对方无法回答时可形象举例 12组织协调能力、人力关系与适应能力 No. 题目 面试要点参考 1 你喜欢和什么样的人交朋友你和同事的关系相处得怎么样请详细描述。 营造轻松氛围尽量让对方放低戒心展开阐述从中观察细节 2 如果你调到了一个新部门你会怎样着手适应新工作 观察对方应付时的轻重、缓急 3 你怎样与你不喜欢的同事安然相处共同合作 观察对方阐述的是否切合实际 4 你是否认为自己是一个比较受欢迎的人试说明理由。 既是对过去情况的了解又是对自知、自信的考察 5 如果你受到严厉的批评怎么办且错误并不是只你一人的 应根据回答追问避免被对方堂皇的语言所敷衍 6 与主管意见相左的时候而你认为你才是对的你会用什么方式让主管接受 公司需要的不是力争到底的坚持而是需要更进一步的搜集资料通过更科学更能取得一致的意见找寻正确的工作决策和方法。 7 在你朋友眼里你是一个什么样的人 人际交往能力的侧面考察 8 你以前的同事上级、下属对你的评价怎么样 是否客观、中肯是否夸大 9 你对以前的上级怎么评价 10 你希望与什么样的上级共事 同时考虑他与所聘部门的团队融合性 转载于:https://www.cnblogs.com/james1207/p/3268844.html
