金华建设网站,线上商城运营的主要工作,关于企业网站建设,网站建设理由一、准备在IT行业深耕十七年#xff0c;始终专注于企业生产经营中的实际应用问题#xff0c;历经开发、测试、运维、实施、架构设计等多个技术岗位#xff0c;并参与肉制品的生产与销售业务#xff0c;推进了企业主业的市场管理落地#xff0c;积累了业务与信息技术融合的…一、准备 在IT行业深耕十七年始终专注于企业生产经营中的实际应用问题历经开发、测试、运维、实施、架构设计等多个技术岗位并参与肉制品的生产与销售业务推进了企业主业的市场管理落地积累了业务与信息技术融合的一线经验。 2021年以来随着新一代数字技术的密集涌现与理念革新我原有的认知体系受到深刻冲击也触发了系统性的重新思考。基于在业务侧与IT侧的双重积淀我开始致力于探索在新社会环境、技术基础与经济形态下如何构建面向未来的企业生产、经营与治理新范式。 我将这一愿景聚焦于企业数字生态Enterprise Digital Ecology简称EDE的整体构建。当前商业环境已日益呈现出生态化特征如何在新技术赋能下精准把握生态运行机制、推动协同治理、促进消费环境升级从而为消费者创造可持续价值已成为我重点思考的命题。于此我正式启动“EDE工程”旨在系统化构建企业数字生态的实施路径推动企业实现更高维度的数字化转型。 我总体框架是基于企业要在当前社会环境、商业环境、技术环境下推进数字化、智能化建设。称之为智改数转。二、智改数转构建企业数字生态管理体系 经过近几年的探索数字化已经有了比较明确的内涵和路径。概括起来说是智改和数转。 2.1智改是什么呢 智改就是智能化改造 随着物联网、大数据、人工智能等信息技术的迅猛发展这些先进技术已经为改变原有的数据获取、生产管理及经营分析方式提供了强有力的技术支持。智改正是充分利用这些新兴技术全面提升企业的信息化应用水平具体体现在以下3个方面 1、拓展企业原有信息化应用空间
数据结构化利用先进的数据处理技术将原本无法结构化的数据如手写记录、图片信息、音频视频等进行结构化处理使得更多的数据能够被识别被有效利用确保企业在更多环节获得更有价值的数据支持。全面数字化通过数据结构化实现企业运营全过程的数字化管理。例如我们能够将生产过程中的每一个操作细节进行记录、分析和跟踪确保每一个环节都能透明化和可视化提高生产效率。先进管理思想落地在全面数字化的基础上我们可以将先进的管理理念和方法通过智能化平台实施落地。例如企业可以实现“实时企业”的目标即管理者能够实时获取企业的生产、运营、财务数据快速做出高效、科学的决策。
2、进一步降本增效提升企业的响应及控制能力
成本控制通过智能化技术优化生产流程减少不必要的资源浪费。例如把时间的概念全面引入应用有的放矢的分析增值时间和非增值时间提前期等要素节省运营成本。效率提升利用自动化设备和智能化管理系统企业可以显著提高生产效率。例如养殖作业场景识别流水化作业线升级。响应速度智能化技术帮助企业实时采集和分析市场数据使企业能够迅速对市场变化做出反应。例如新产品的精准投放、市场机会拓展后产品上架冲击等抢先于市场。控制能力智能化管理系统实现了对生产过程的精确控制保证产品质量的一致性。例如通过实施IoT技术监控生产线比如金属检查、斩拌、机理分析、结扎、环控、费用计量等。
3、赋予生产经营的新内涵
智能决策支持利用大数据分析和人工智能技术辅助管理层提供科学的决策支持提高决策的准确性。例如及时发现产需不匹配降低决策错误。优化服务通过数据分析企业能够提供更加个性化的客户服务提升客户满意度。例如通过市场客户数据分析针对特定市场推出个性礼盒甚至挖掘特定市场等。创新商业模式智能化技术还使得企业能够探索新的商业模式例如按需生产、订阅服务等。例如构建饮食数字市场为客户提供健康便捷美味的饮食信息。可持续发展智能化改造还推动了企业的可持续发展。通过优化资源配置和提高生产效率企业能够有效减少资源消耗和环境污染实现绿色发展。2.2举个例子来说 当前管理中的挑战我目前对公司的认识管理手段主要体现在以下三方面
1、主业完备的核算办法成本、绩效、预算2、持续的流程优化梳理、再造、持续改进3、强大的执行力和员工的奉献目标、激励、文化。特别是核算办法这个管理手段在过去帮助公司取得了成功但在数字化时代其甚至已经逐渐成为企业持续发展的阻力。面对即食市场上新锐企业的激烈竞争我们的经营空间被不断压缩。当前的核算体系虽然强大但在市场迅速变化的环境下已经无法及时提供足够的市场反馈和决策支持。 智改带来的机会智能化改造能够帮助我们打破这种困境为企业提供更具洞察力和市场敏感度的引擎。通过智能化改造企业不仅能够更快、更准确地响应市场需求还能够从生产、运营到决策的各个环节中找到提升效率和竞争力的突破口。
2.3怎么做智改
1、延伸信息化到计划与控制通过智能化改造将计划中的时间要素如提前期、计划期、时区、作业时间等真正反映到企业管理中确保每个环节的工作得到准确的时间把控。例如902团餐事件疫情中市场断货的事件如果计划与控制系统能够精准反映供应链的实际状态许多问题完全可以避免。通过杜绝此类事件的发生企业的管理竞争力将大大提升。2、延伸信息化到流程优化通过智能化改造将核心业务流程优化、延伸做到业务的全面覆盖。通过全流程优化提升企业的透明度和可视化管理确保每个流程的执行都能被追踪减少运营中的不确定性。3、实现全面的信息集成与协同通过实施智能化信息集成、实时共享和工作协同系统企业内部各部门之间将实现真正的无缝协作。例如通过建立一个实时数据平台各部门可以即时共享信息从而优化工作流程提高协作效率为打造实时企业提供坚实基础。我想经过智改过程企业实现全面的信息化应用增强市场敏感度并提高管理效率。通过智能化改造我们不仅能够提高企业运营的可见度、可控性还能为未来的数字化转型打下坚实的基础为企业的可持续发展提供源源不断的动力。
2.4数转是什么 数转数字化转型是企业在当今信息化时代的重要战略行动它通过利用数字技术如大数据、云计算、物联网、人工智能等对企业的业务模式、流程和组织结构进行全面改造以提升效率、创新能力和市场竞争力。与智改侧重于智能化提升不同数转强调通过数字化工具和平台来驱动业务变革。这个变革应从6个角度个人-家庭-企业-城市-行业-国家、4个层次国家-行业-城市-企业、4个阶段基础信息化-应用数字化-全面系统化-智慧生态化来做为应用基础深入挖掘精耕领域6-4-4分析。 集中体现在以下几个方面 1.重塑业务模式推动企业创新
数字技术驱动的创新商业模式数转帮助企业通过数字化手段建立新的商业模式探索跨界创新和多元化经营。例如我们承担头部责任打造数字集市构建饮食领域数字生态抓住数字时代初级阶段的重大机遇构建新的流量入口成为行业数字生态的构建者。扩展收入来源通过数转企业不仅能够在现有业务上获得更大的市场份额还能通过数字化拓展新的收入来源。2.优化内部运营提高效率和灵活性
流程数字化数转推动企业内部各个业务流程的数字化和自动化减少人为操作的出错率提高效率。例如进一步优化升级咱们的ERP系统在保持统一性、先进性的基础上又能适度建设避免数字化因为热度带来的不确定性、高投入、高追求。实时数据分析与决策支持通过数转企业可以实时获取各个业务环节的数据并通过数据分析迅速做出响应。在数字化平台上管理者可以实时查看业务关键指标如库存水平、销售动态、生产进度、生态指数等从而实现敏捷的决策和调整。3. 提升客户体验与市场竞争力
个性化服务与精准营销数转使企业能够基于大数据分析客户的行为、需求和偏好提供更加精准和个性化的服务。例如电商平台通过大数据分析用户浏览历史、购物习惯等为其提供个性化推荐从而显著提升客户满意度和复购率。全渠道体验通过数转企业能够在多个渠道为客户提供无缝、统一的体验。这包括线上与线下的整合如O2O线上到线下模式让客户在任何渠道都能享受一致的品牌服务。4. 推动组织变革与文化转型
数据驱动的决策文化数转不仅仅是技术上的变革还需要企业文化的转型。在数字化企业中数据成为最重要的资产之一企业决策更多依赖于数据的支持而非依赖于传统经验和直觉。通过构建以数据为核心的决策机制企业能够更科学、更高效地应对市场变化。打破部门孤岛整合资源实现协同作业数转打破了企业内部的部门孤岛实现了不同部门间的数据共享和协同作业。例如咱们事业部制带来的人员、管理、市场和资源的分裂通过数转整合集团员工分销商、门店、业务员、团餐能直连的学生家长等市场资源纳入到数字集市注入动力。5. 增强企业的可持续发展能力
绿色转型与资源优化数转还能帮助企业在环保和可持续发展方面取得显著进展。通过数字化管理系统企业能够更精准地监控资源消耗、优化能源使用减少浪费和排放实现绿色制造。长远发展的保障通过数字化转型企业可以打造适应未来市场变化的敏捷组织结构快速响应市场新需求并进行产品或服务的创新。数转不仅为企业提供了短期的效率提升还为企业的长期可持续发展提供了坚实的技术基础。2.5具体的智改数转形成企业数字生态的方法 1. 明确数字化战略
定义愿景围绕集团使命、愿景、目标和战略与高层管理层沟通明确数字化转型的核心愿景。例如“构建行业数字生态体系标齐集团使命、战略、目标发展企业文化从而引领行业健康发展为公司和社会持续注入活力”把数字化战略写进公司的核心战略。使命引领xxx消费潮流创造xxx美食享受愿景做世界领先的xxx服务商缔造百年xxx目标产出更多时尚、安全、健康、营养、便捷的新产品进家庭上餐桌丰富百姓一日三餐让国民饮食生活更美好战略调结构扩网络促转型上规模制定目标将愿景细化为具体的目标。例如打造实时企业建立客户的全面连接持续增强客户粘度持续激发员工活力和创造力可以对这些总体目标进一步的细化并引入度量办法。2. 现状分析
摸底调查通过问卷调查、访谈、数据分析等方式全面了解现有IT基础设施、业务流程、数据管理和应用系统等方面的情况。识别短板列出当前存在的问题和瓶颈如技术落后、数据孤岛、流程复杂低效等。机会识别识别数字化转型带来的机遇如通过大数据分析提升决策质量、通过移动应用改善客户服务等。3. 制定实施路径
指导思想确立数字化转型的指导思想如采用以客户为中心以价值分析为手段以敏捷开发为方法或推动DevOps实践等。原则与目标重申数字化转型的基本原则并确保所有目标都是具体、量化的。监测与评估体系建立一套涵盖短期、中期和长期的监测和评估体系确保能够定期评估项目进展和成效。
三、这里推荐进行两个平台建设实施EDE工程3.1、企业数字生态管理平台 (Enterprise Digital Ecosystem Management Platform - EDEMP) EDEMP 平台通过整合企业的所有业务、人力、应用、市场、行业和社会资源建立了一个高效且统一的内部生态管理体系和商业生态管理体系。平台的首要目标是打破传统的系统孤岛实现跨部门、跨职能的协作与数据共享从而提升内部的管理效率和竞争力。同时EDEMP 还致力于构建一个行业数字集市成为细分市场和行业的头部流量入口稳固并扩大企业的市场份额。 通过整合和优化数字资源的调配EDEMP 不仅能够减少企业在数字生态建设中的重复投入和资源浪费还可以确保业务系统和应用架构的灵活性与可扩展性满足企业未来发展的需求。该平台将推动企业在内部和外部双向提升竞争力从而在日益数字化的市场环境中占据优势地位。3.2、企业数字生态研发平台 (Enterprise Digital Ecosystem Development Platform - EDEDP) EDEDP将帮助企业实现信息研发工具的标准化和统一化管理进一步降低研发过程中的信息化成本形成研发的原生动力。通过提供一套统一的技术平台企业能够简化开发流程提升研发效率确保信息技术始终保持前沿性和一致性。通过形成一套研发规范能够规范固化信息技术的驱动力。这个平台不仅能减少技术决策上的分歧还能够提升跨团队协作的能力使得企业能够以更快的速度响应市场需求保持信息技术的竞争优势。数字时代的到来数字生活的开启重大的商业机遇就摆在面前看谁优先开辟出行业赛道。
