笔记网站开发代码,下载了wordpress后,wordpress模板位置,华夏名网网站管理助手1. 冲突管理的5种方法
① 撤退/回避
② 缓和/包容
③ 妥协/调解
④ 强迫/命令
⑤ 合作/解决问题
2. 虚拟团队的优缺点
优点#xff1a;
① 能够利用不在同一地理区域的专家的专业技术
② 将在家办公的员工纳入团队
③ 以及将行动不便者或残疾人纳入团队
缺点#…1. 冲突管理的5种方法
① 撤退/回避
② 缓和/包容
③ 妥协/调解
④ 强迫/命令
⑤ 合作/解决问题
2. 虚拟团队的优缺点
优点
① 能够利用不在同一地理区域的专家的专业技术
② 将在家办公的员工纳入团队
③ 以及将行动不便者或残疾人纳入团队
缺点
虚拟团队管理面临的挑战主要在于沟通包括团队成员可能产生孤立感、团队成员之间难以分享知识和经验、难以跟进进度和生产率以及可能存在时区和文化差异等问题。
3. 项目经理的权力来源职位权力、惩罚权力、奖励权力、专家权力、参照权力
4. 团队发展阶段① 形成阶段 ② 震荡阶段 ③ 规范阶段 ④ 发挥阶段 ⑤ 解散阶段
5. 领导和管理
领导者的工作主要涉及3个方面① 确定方向 ② 统一思想 ③ 激励和鼓舞
管理者被组织赋予职位和权力负责某件事情的管理或实现某个目标。管理者主要关心持续不断地为干系人创造他们所期望的成果。
6. 现代项目管理在激励方面的理论基础主要是
① 马斯洛需求层次理论 ② 赫茨伯格的双因素理论 ③ 麦格雷戈的 X 理论和 Y 理论 ④ 期望理论。
7. RACI 矩阵 8. 资源分解结构是自愿依类别和类型的层级展现。
资源类别包括但不限于人力、材料、设备和用品资源类型则包括技能水平、要求证书、等级水平或适用于项目的其他类型。 记得关注收藏Thanks♪(ω) 。
