萝岗定制型网站建设,遵义服务好的网站建设公司,口碑营销的策略,上海 网站设计 排名对新人来说#xff0c;早期多学到点东西#xff0c;比多一点工资重要得多。我带过很多新人#xff0c;他们在工作中确实出现了很多低级错误#xff0c;人为提醒或者帮助其改正效果并不好。最后我总结了一套通用流程来管理。
首先#xff0c;我们得明确一个道理#xff0…对新人来说早期多学到点东西比多一点工资重要得多。我带过很多新人他们在工作中确实出现了很多低级错误人为提醒或者帮助其改正效果并不好。最后我总结了一套通用流程来管理。
首先我们得明确一个道理成长是自己的事情管理者只能做引导最终学习的效果还是得看个人。有些流程规范你制定了他不遵守那说明他不适合这家公司。我们能做的是总结出一套通用的流程来帮助新人解决一些共性问题。
从哪里着手从培训入手。现在很多大学应届生缺乏工作常识尤其是业务流程和工作方法。这两块在正式编码前就要做好培训工作这样能减少很多问题。
一、业务培训
在公司里对于新员工一般先从熟悉业务开始。讲明白一件事我们的目标用户是谁、解决的什么问题、如何解决的以及目前的现状市场上有哪些竞品各自的优劣势等。
程序员要懂业务吗要
二、工作方法培训
2.1 工具使用的培训
前期准备使用工具的账号。
跟工作相关的工具。比如我们做研发的时候会用到
git 代码管理工具。
常用的操作。提交代码撰写格式要求。有很新人在提交代码的时候备注信息都是简单的”修复bug“这样别人看了也不知道你改了啥。所以一定要写清楚修改的内容处理冲突新人有时候不会处理冲突会误删掉别的同事提交的代码。所以这个一定要注意最后就是每次上线版本都需要打个分支tag偶尔也会有需求在老分支上做修改
编码器工具。
我们团队内有一个常用指令的操作文档可供新人参考一个好的编辑器能够极大的提高编码效率团队内要统一代码格式化规范。否则会导致代码出现很多冲突编码规范是强制要求新人按照规范命名、注释等。新人最容易出现极端编码要么不写注释要么全是注释注释比代码还多提交的编码一定是经过测试的能运行的
很多习惯的养成需要外部的压力。虽然公司制定了很多规范但是却不关注新人有没有真的去执行。所以要把这个写在编码规范里并且要让其他同事随机抽查。检测的标准就是代码要能运行且其他同事能够根据方法名、注释看懂代码逻辑。
2.2 代码讲解
先讲一下整体的结构逻辑。然后再讲不同业务的代码分布。标记一些重点观察的代码文件
2.2.1 先看公用的封装好的代码。比如工具类库联网请求这类代码文件。
代码如果很多要优先看公共方法。这些在项目里都是唯一的被多个地方调用。你在做新需求后如果需要用到直接可以拿来用。不需要你重新做。而且一般公共使用的代码都是经过团队完善的里面bug少逻辑清晰。从中可以学到很多编程思维。
2.2.2 再看需要负责的最核心业务的代码。
比如新人是负责购物类app的开发那么先熟悉关键的选购商品 - 提交订单 - 支付这个环节。在讲解的过程中先记录自己问题列然后统一问。事后自己去调试一下调试的时候可以按照测试用例来调测试各种异常情况。一般等你全部调试一遍你大概能理解现在的代码是个什么情况了。
很多优秀的程序员精进的方式是在github上找开源代码。看懂了就尝试提交代码一般最开始肯定会被拒绝因为你写得不够简单高效。但只要你持续地看和写持续地提交总有一天你会收到开源项目管理者的反馈。当有一天你提交的代码在开源项目里运行时你就已经是一个非常厉害的程序员了。
当然刚刚入职的话可能没有那么多时间用在学习github的开源代码上。还有个方法就是读你们团队里最厉害的那个人的代码。既能了解业务还能学习编码思维。这个方法并不难适用于各个行业亲测有效
2.2.3 请教同事
请教之前请先告诉对方你做了哪些尝试。如果调试出问题自己解决不了的话那就要去找同事请教。但在请教之前先把问题梳理清楚看看问题是在什么情况下发生的传入参数有没有问题等等。别遇到一个小问题就去请教一次自己先琢磨思考再统一一个时间去请教。
三、帮助新人融入团队
给员工安排一个导师。由导师介绍具体的工作安排。事实证明跟着导师一起学习对能力提升帮助很大。导师介绍新同事给团队里的其他成员认识。为了减少员工自我介绍的压力。可以给员工一些固定的介绍模板可选姓名 负责岗位 老家城市 毕业学校 爱好。等相互认识之后导师带着新人去参观其他办公区域介绍公司产品以及重要里程碑事件。导师需要把刚刚沟通的工作任务以邮件的形式发到员工的邮箱里。格式内容欢迎词 近期工作 长期目标 工作相关账号 公司规则制度考勤、请假、调休、报销、考核、转正等日常工作文档 新员工入职必读清单。帮助员工熟悉工作环境很多新员工也不知道去哪里吃有什么好吃的。所以第一顿饭由部门负责人带着导师和员工一起吃。负责人没空的时候由导师带着员工吃饭。一个是介绍吃饭的地方另一个是相互之间熟悉一下。毕竟以后两个人需要沟通的地方很多。这种场合吃点好的公司能给报销餐费。新建一个新人必读清单库把新员工试用期内问的所有工作相关问题做一个解答汇总。由所有导师共同负责整理。
四、达成目标共识
要引导新人自己确定自己的目标。转正之前你觉得自己能要达到什么样的标准公司对你又是一个怎样的标准。两个标准要一致。这里一定不能讲虚的要用事实来决定结果。这里我会根据公司的量化考核来和新人达成共识。比如这位新员工沟通理解能力较差无法融入团队。那么试用期一定要提高到正常水平。而这个正常水平要量化为可以正常听懂产品经理的需求描述并复述自己的理解。
达成共识后就是拆解目标。试用期的目标尽量简单因为试用期时间有限。管理者要帮助员工做目标拆解。每周都可以对目标进行一次复盘。每次复盘都要明确结果。新员工哪里做的好哪里做的不好都要明确。
五、不符合预期怎么办
对新人来说在试用期里就确定其是否符合预期。管理者一定要勇于让不合适的员工离开这是对他好也是对公司的负责。一般在第二个月结束时就要有一个明确的预期。大多数员工能力行不行适不适合公司在前面两个月都能得到结果。第三个月一般只是确认结果。
管理者在这个阶段容易犯一个错误就是因为项目紧急需要这样一个人做事会选择把不合适的人留下。这种做法最大的问题在于你破坏了自己的规则。如果双方达成的共识能随意破坏团队里就没人相信这个管理者做的共识管理了。
最后别人的经验只能做参考适合自己的才最重要。就像有些公司推崇271末位淘汰这个制度有其好处但前提是你能招到足够多的人对很多公司来说如果没有这个条件那就不适合。
