网站建设需要学ps吗,wordpress显示同一分类的文章,网站开发课程意见和建议,wordpress 两个导航栏李善友#xff1a;所有可能被互联网取代的组织一定会被取代 2015-07-30 格局视野 格局视野 格局视野 微信号 geju365 功能介绍 格局生涯学院官方自媒体。面向互联网人的在线商学院。推送互联网行业知识#xff0c;培养互联网实操人才。聚焦新行业、新模式、新公司、新人物。…李善友所有可能被互联网取代的组织一定会被取代 2015-07-30 格局视野 格局视野 格局视野 微信号 geju365 功能介绍 格局生涯学院官方自媒体。面向互联网人的在线商学院。推送互联网行业知识培养互联网实操人才。聚焦新行业、新模式、新公司、新人物。 作者李善友 来源颠覆式创新研习社 7月25日至26日中欧国际工商学院教授李善友来到颠覆式创新研习社举行他的赴美告别演讲主讲《新科学与互联网世界观》。他说所有有可能被互联网取代的组织一定会被取代过去把互联网当成是工具说它可以提高你的效率事实上它可以对组织形态发生变化。 移动互联网时代的组织形式可否从他组织变为自组织我分三个小点来讲这块 第一、组织效率的提升 第二、组织和组织以外界限的打通 第三、组织以内一个新型组织方式的出现。 有人说自组织有适用范围军队不适合自组织。错了。 美军大平台小组织的模式 美军在伊拉克战争和阿富汗战争的组织结构——三个人为一个小组进入前线三个人都是专家。他们发现敌踪需要他们打回去吗NO发一个指令给后方航空母舰导弹就过去。大平台小组织的模式。 Uber:精英小团队 Uber进入任何一个城市以后都招聘三个人的小团队包括城市经理试运营数据良好,说服总部可以放手去做。招募了三个人跟一个新的创业团队一样在本地可以做任何的决定。 事实上所有的核心数据、运营东西也在总部不需要对后台进行管理更多的就是在运营营销等等。 这个精英小团队像创业公司一样运作几乎可以做当地任何一个相关的决定寻找合作伙伴怎么定价吸引什么类型的用户怎么和媒体打交道等等。 乔布斯的眼里要不是天才要不是狗屎。他对人才的理解是A级人才比一般的人才好上100倍。 雷军早期的时候70%的时间发生在团队建设上。我们来看他是不是先搭了一个好的创始团队 林斌微软亚洲工程院的工程总监谷歌中国工程研究院的副院长。 黎万强雷军的旧部是早期团队带的唯一一个旧部。 黄江吉微软中国工程院开发总监 洪锋谷歌中国高级产品经理。 刘德小米的工业设计负责人北京科技大学工业设计系主任 还有Hugo Barra。这个人是中国在国际化招募人才里面最高级别的了他是安卓全球副总裁而且是产品副总裁。在招聘前硅谷谁认识雷军呢 没有请不起的人才只有付不起的诚意。 我们看到了人家今天的成就学一下人家为什么能有今天的成就找到A级人才毫无疑问是非常重要的点。今天无论多伟大的创业10个A级的合伙人就够了。 精英小团队成为新的组织架构 精英小团队越来越成为一种新的组织架构有什么好处 第一不需要管理。 第二成本低。 WhatsApp:55人卖出190亿美金 WhatsApp创始人之一库姆是乌克兰人3年的时间55个人把公司卖给了脸书190亿美金人均4亿美金。 这哥们小的时候是难民他的爸爸妈妈把他带到了旧金山他把公司卖给了脸书以后说我只有一个条件我想回到我当年领救济粮的地方签这个190亿美金的合同。 2014年初微信的核心人员只有60人中国唯一的一个七星级的产品经理张小龙发了一个邮件出来 保持小团队保持敏捷。希望我们在BG成立规模变大以后还能保持小团队心态避免陷入官僚化和流程化里面。我们继续限制招聘的人员数目只招聘最优秀的人才加入团队。 我跟你打赌你把团队的人员现在砍到了一半你的业绩一定不会变化的搞不好还变好了。人少了每个人的主动性反而提高了。因为员工要的是决策权。 扁平化不仅仅是汇报层级的减少而是人与人之间关系的变化。今天不仅仅是中层消失组织架构都消失了。当太多人可以对其它人工作指手划脚的时候官僚主义的僵尸开始复活。 控制必须让位于速度和灵活性。前几年去江浙生产企业老板说工厂太大了得开车带着你转老板特别骄傲。今天拥有这么大工厂的企业日子几乎很难过。 绩效主义毁了索尼 因为实行绩效主义员工逐渐失去了工作激情。公司为统计业绩花费了大量的时间和精力甚至比真正工作上的时间花费得还要多。 诺基亚苹果手机不扛摔的直落实验 诺基亚手机出厂前最后要做一个直落实验就是扔下看会不会碎。苹果1刚出来诺基亚派工程师买了几部实验一扔碎了工程师写了报告苹果手机都不扛摔不会做手机还是摩托罗拉的扛摔。今天手机扛不扛摔重要吗 小米没有HR管理 小米每一个合伙人都是项目负责人多大腕的都是工程师。没有组织架构米聊群就是组织架构。只开产品会议我们熟知的HR管理这里都没有。 黎万强说我们以前的产品一个月更新一次现在一个星期更新一次移动互联网的速度比传统的业务快了10倍业务速度快了以后可以让它的节奏驱动员工管理的节奏。 通常意义上的管理消失了。把人员管理嵌入业务管理把内部沟通融于外部做出让用户尖叫的产品。产品成了引领激励和衡量一切的方向表。 将来人和公司是什么关系企业是一个大平台员工在这个企业平台里面来自主的创业这个事情在今天已经有雏形了。 你做一个App放在苹果上苹果收你多少钱30%你看这不相当于你做一个个人雇佣了一个公司吗个人的重要性会越来越大组织的重要性会相对变淡。 今天互联网建设一个群体和组织的成本已经是简单的可笑所以我们今天有社群经济有分享经济。 维基百科vs大英百科 维基百科有200种语言1200万条信息代表性的文章可以媲美大英百科这里面没有组织在做这件事。维基百科战胜了大英百科大英百科人类知识宝殿上的珠宝被互联网一个新的组织形式把它去掉。 滴滴打车vs出租车 滴滴打车作我们可想的未来一定能够战胜出租车司机。反出租车垄断这个话题谈了很多年居然被一个App把这个问题解决掉。不就是移动互联网时代一个新的组织构架的方式吗 Airbnb vs 酒店 Airbnb可想的未来会对现存的酒店业发生重大的打击河狸家直接把钱给了技师和手艺人有多少这样的模式在学河狸家按摩的有没有家政有没有家教有没有 所有有可能被互联网取代的组织一定会被取代过去把互联网当成是工具说它可以提高你的效率事实上它可以对组织形态发生变化。 我们今天的组织形式应该是社群而不是公司。公司和社群有什么区别社群拥有是在虚拟世界里我和你连接的集合而公司是在上一个时代拥有你在现实世界中肉身的连接这是一个本质的区别。 什么样的社群有价值拥有超级节点的社群才有价值什么是超级节点你自己就是一个小社群的中心节点这样的中心节点是大社群里面的明星节点铁粉。 美国汉堡王 美国汉堡王超级热卖大家排队都买不到原来的社群有三万五千个但是没有质量。有一次做了一个活动只要你退群给你一个汉堡票有很多人走了留下来了八千人。你给我汉堡票也不走这是铁粉群的活跃质量比以前高了5倍。 一万个铁粉是大社群李宇春差不多是近10年以来由民间选秀起来的一代巨星李宇春有多少粉丝三万五千人比你想的少。但是这三万五千个铁粉造就了一个现象级的李宇春。 互联网的时代喜欢你的产品喜欢你的人希望你的产品卖的更好更贵。所以粉丝不在于多在于够残。 转载于:https://www.cnblogs.com/DTWolf/p/4688203.html
