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我是2008年参加…日常大家聊天时经常提及一个关键词——大环境不好由此带来了很多行为的变化有的人迷茫有的人躺平。本文给大家介绍发生在我身上和身边的真实案例希望能带给你一些输入。 案例一曾经的我也极度焦虑
我是2008年参加工作的届时正处于美国次贷危机中危机产生的影响是全球范围的。时常看到新闻上有各种公司倒闭的信息周围人也经常讨论找工作的不易大环境的惨烈程度与近两年无异。我作为一个职场新鸟每天极度焦虑生怕公司会倒闭。每天有大量时间是焦虑不安的精神内耗状态产生的影响是做事儿没有规划、学习动力不足、容易走神儿、爱做简单的、机械的事儿、不自信等。经过了好长一段时间我觉得这种状态对我的负向影响实在是太大了。我向我的一位师友寻求了帮助他比我年长七八岁在一家500强外企做管理工作。他当时说了这样一段话
在当前的大环境下公司是否会倒闭你们CEO可能都控制不了更别说你了因此怕公司倒闭这个担心没有实际意义只能徒曾烦恼。假如公司是要裁员你是不是最后一个被裁掉的QA才是你能控制的你应该以此为目标重新规划你的工作。
听完后我茅塞顿开。确实如此与其关注自己解决不了的还不如花大精力提升自己的能力自己的能力超过了身边人就有了相对优势即使行情不好也更容易找到新工作或者不容易被当前公司裁员。后来阅读《高效能人士的七个习惯》才发现这个思想对应的是书中提到的“关注圈”和“影响圈”关注圈指的是自己关注的东西的总和比如股票、国家大事、行业趋势、本例中的公司存活情况等等。而影响圈指的是通过自身的努力可以影响或改变的东西比如学习成绩、工作表现、工作中的排名等等。
在这个思想的指引下我重新调整了心态和工作思路在各个方面都加倍努力生怕自己被落下一年后我被评为部门优秀员工以及还获得了集团优秀员工的提名。师友的这番话一直影响到今天感谢这位师友对我的帮助和指导。
案例二如果你也迷茫该怎么办
小C是我的晚辈从事软件测试行业的时间不长。近期我约他聊了一下近况发现小C跟曾经的我有同样的现象案例一。于是我跟他分享了我的经历提及了影响圈和关注圈等思想。通过深入交流小C知道了是他自己的注意力出了问题应该把注意力放到自己能影响和改变的东西上如工作表现。但尽管如此针对工作表现应该如何改进呢他依然没有思路。
说起来工作能力的培养、工作表现的提高需要针对他面临的具体情况进行具体分析这需要花费大量的沟通精力。为了提高沟通效率我先告诉他一些通用的方法。大约在2021年我读了一本有关职业生涯发展的书籍《远见--如何规划职业生涯三大阶段》该书籍中提到了职业生涯发展的三大燃料可迁移技能、有意义的经验、持久的人际关系并给出了相应的建议
-可迁移技能可迁移的技能指的是即使你更换行业或公司你依然能用的上的能力通常这类能力也属于通用基本功。比如常见的可迁移能力有学习能力、沟通能力、解决问题的能力、执行力、使用搜索引擎进行搜索、寻求帮助或帮助他人的能力等等。在软件测试专业领域可迁移的技能有需求理解能力、用例设计能力、发现问题的能力、推动解决问题的能力等等。
-有意义的经验通常经验更丰富的职场人工作时拥有更多的适应性和灵活度。因此职场中有多样的经验也是一种优势多样的经验通常会让我们积累新的经验、带来不一样的体验和感受。这就要求我们要在不同的环境中尝试不同的事情、试验不同的做事方法。在软件测试领域技术需求的测试、跨多部门协同的需求测试、通过分享提升个人影响力、通过横向对标提升自己的技术视野、针对项目进行复盘等都属于有意义的经验。
-持久的关系持久的关系具体包括强连接专家团等。强链接包括家人、关键同事、黄金人脉这些人脉的连接频次高对我们的影响也很大。而专家团有可能是一些弱连接的人脉他们具备某项技能我们从他们那里收获知识和技能。当然我们也要为这些持久的关系提供价值否则一味索取可能会影响我们之间关系。在软件测试领域上级、日常协同的研发人员和产品经理你的客户等都是需要持久维系的关系。
了解了职场三大燃料小C发现工作中有大量机会能够积累这三大燃料。聊到这里小C发现自己迷茫不迷茫并不重要行动起来才最关键表示有必要重新梳理自己的工作规划利用好身边的一切机会。
现阶段的你迷茫吗读完本文你有什么思考和收获
文末了
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