个人网站放什么内容,小程序平台登陆,企业网络营销策划必须以什么为核心,odoo 网站页面怎么做文章来源#xff1a;科科过PMP作者#xff1a;科科过PMP由知乎号“慧翔天地PMP”推荐如有侵权请联系小编看到后第一时间处理一、制定项目章程1Inputs⑴商业文件→商业论证#xff1a;①记录项目目标以及项目对目标的贡献②决定项目的期望结果是否值得所需投资③包含商业需求…文章来源科科过PMP作者科科过PMP由知乎号“慧翔天地PMP”推荐如有侵权请联系小编看到后第一时间处理一、制定项目章程1Inputs⑴商业文件→商业论证①记录项目目标以及项目对目标的贡献②决定项目的期望结果是否值得所需投资③包含商业需求和成本效益分析④项目经理不能修改只能建议商业文件→效益管理计划①目标效益、战略一致性等②政府标准、行业标准或法规③组织为文化和政治氛围④市场条件⑤组织治理框架⑥相关方的期望和风险临界值⑵协议定义了启动项目的初衷可采取多种形式。为外部客户做项目时通常以合同形式出现。⑶事业环境因素①政府标准行业标准或法规②组织文化和政治氛围③组织治理框架④相关方的期望和风险临界值⑷组织过程资产①组织的标准过程、政策②PPP治理框架③监督和报告方法④模板⑤历史信息与经验教训知识库2Tools Techniques⑴专家判断专家可来自具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人应用主题组织战略、效益管理、行业技术知识、时间和预算的估算、风险识别⑵数据收集头脑风暴用于在短时间内获得大量创意通过团队集思广益收集数据/解决方案/创意焦点小组焦点小组召集相关方和主题专家讨论项目风险、成功标准和其他议题。访谈与相关方直接交谈。了解高层级需求、假设、制约、审批标准等。⑶人际关系与团队技能冲突管理冲突管理有助于达成一致意见。引导确保互动参与、综合不同意见得到。会议管理会前有议题会中有发言会后有纪要。⑷会议与关键相关方举行会议的目的是识别项目目标、成功标准、主要可交付成果、高层级需求、总体里程碑和其他概述信息。3Outputs⑴项目章程项目章程是由项目启动者或发起人发布的正式批准项目成立并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。内容①项目目的②可测量的项目目标和相关成功标准③高层级需求④高层级项目描述、边界定义、以及主要可交付成果⑤整体项目风险⑥总体里程碑及进度计划⑦预先批准的财务预算⑧关键相关方名单⑨项目审批要求(成功标准、谁对成功下结论、谁签署项目结束)⑩项目退出标准(关闭或取消项目或阶段的条件)⑪委派的项目经理及其职责⑫发起人或其他批准章程人员的姓名⑵假设日志假设日志用于记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约因素。假设条件假设为真实的、用作前提条件的各种情况①就计划而言是真实的,要计划未来必须有假设②用文字记录假设,并要经常回顾、验证假设③允许团队将其作为参考或基线,对已认可的信息达成共识④特点:总带着某种风险,可以逐步完善的,具有时限因素。制约因素→制约项目团队选择余地的各种情况如三重约束范围、时间、成本合同条款组织结构方针政策特点通常事先通知不会逐渐细化二、制定项目管理计划1Inputs⑴项目章程项目团队把项目章程作为初始项目规划的起始点。项目的高层级信息供将来在项目管理计划的各个组成部分中进一步细化。⑵其他规划过程的输出其他规划过程所输出的任何基准和子管理计划,都是本过程的输入。⑶事业环境因素①政府或行业标准②法律法规要求或制约因素③垂直市场和专门领域的项目管理知识领域④组织的结构、文化、管理实践和可持续性⑤组织治理框架⑥基础设施⑷组织过程资产①组织的标准政策、流程和程序②项目管理计划模板③变更控制程序④监督和报告方法、风险控制程序以及沟通要求⑤以往类似项目的相关信息⑥历史信息和经验教训知识库2Tools Techniques⑴专家判断①确定需裁减过程②确定所需工具技术③确定资源与技能水平④定义配置管理级别⑤确定哪些文件受制于正式的变更控制过程⑥确定项目工作优先级⑵数据收集①头脑风暴②核对单(指导项目经理制定计划或帮助检查项目管理计划是否包含全部信息)③焦点小组④访谈⑶人际关系和团队技能①冲突管理②引导③会议管理⑷会议项目开工会议(kick-off meeting)通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始旨在传达项目目标获得团队对项目的承诺相关方的角色和职责。对于多阶段项目通常会在每个阶段开始时都要举行一次开工会议。3Outputs⑴10个子管理计划①范围管理计划②需求管理计划③进度管理计划④成本管理计划⑤质量管理计划⑥资源管理计划⑦沟通管理计划⑧风险管理计划⑨采购管理计划⑩相关方参与计划⑵3大基准①范围基准范围说明书工作分解结构WBS词典②进度基准③成本基准⑶其他组件①变更管理计划②配置管理计划③绩效测量基准④项目生命周期⑤开发方法⑥管理审查由每天一小时两月过PMP整理。科科过提供技术支持项目整合管理核心知识点图片版三、指导与管理项目工作1Inputs项目管理计划:项目管理计划的任何组件都可用作本过程的输入项目文件:变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵、风险登记册、风险报告。批准的变更请求:批准的变更请求将纳入项目进度计划在本过程进行实施。事业环境因素组织的结构、文化、管理实践和可持续性基础设施(如现有的的设施和固定资产相关方的风险临界值如允许的成本超支半分比组织过程资产组织的标准政策、流程和程序问题与缺陷管理程序问题与缺陷管理数据库绩效测量数据库用来收集与提供过程和产品的测量数据变更控制和风险控制程序以往项目的项目信息2Tools Techniques专家判断:技术知识成本和预算管理法规和采购法律法规组织治理项目管理信息系统:事业环境因素的一部分。进度计划软件、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统及其它自动化系统界面。会议:在指导与管理项目工作时可以通过会议来讨论和解决项目的相关事项。3Outputs可交付成果:产出的、独特的、可验证的产品、成果或服务的工作项目结果。用配置管理工具和程序来支持对可交付成果(如文件、软件和构件)的多个版本的控制。工作绩效数据:是在项目工作过程中通过测量和观察的原始数据。包括已完成工作、KPI、技术绩效测量结果、起始日期、已完成事故点、可交付成果状态、进度进展情况、变更数量、缺陷数量、已发生成本、已用时间。问题日志:包括问题类型、问题提出者及时间、问题描述、优先级、责任人、解决时间、问题状态、最终结果。变更请求:是关于修改任何文件或基准的正式提议。提交变更请求时需要包含必要的措施。所有变更请求都必须经过试试整体变更控制过程受理、审查和处理。纠正措施:为使绩效与计划重新一致所作出的活动预防措施:为确保绩效符合计划而进行的活动缺陷补救:为了修正不一致产品或产品组件而进行的活动更新:对正式受控的项目文件或计划等进行的变更项目文件更新:更新活动清单、假设日志、经验教训登记册、需求文件、风险登记册、相关方登记册。项目管理计划更新:执行项目计划工作时需要进行滚动式规划在不影响基准的前提下可以更新项目计划。当影响基准时需要通过变更请求来更新项目计划内容。组织过程资产更新:执行项目工作计划时对流程程序执行情况和收集的经验教训以及数据进行更新项目整合管理核心知识点图片版
