网站打不开,wordpress怎么加插件,凡客建站登录,动漫设计与制作学什么课程简述 「技术负责人」这一称呼其实比较泛了。往大了讲#xff0c;可以指 CTO、技术VP、技术总监#xff0c;往小了讲#xff0c;可以指 小组Leader、技术主管、架构师 等。 这些不同岗位的「技术负责人」在工作中会处理着各不相同的问题#xff0c;因此对他能力要求的侧重点…简述 「技术负责人」这一称呼其实比较泛了。往大了讲可以指 CTO、技术VP、技术总监往小了讲可以指 小组Leader、技术主管、架构师 等。 这些不同岗位的「技术负责人」在工作中会处理着各不相同的问题因此对他能力要求的侧重点肯定也是不同的。比如CTO/技术VP 是需要有全面的综合能力具有公司战略、研发体系搭建、人才策略的能力而 技术主管 则更偏向于技术架构、带领团队、技术落地的能力。 不仅如此甚至就算是同一个角色/岗位在公司发展的不同阶段也需要侧重不同的能力。以技术经理为例如果是在公司刚起步的创业阶段需要具备极强的带领团队去披荆斩棘、冲锋陷阵的能力能使产品快速的落地需亲自带人培养团队支撑业务的增长。而如果公司到了一个业务稳定时期此时的技术经理需具备研发文化搭建能力、团队管理能力、规范构造能力。 好了既然各类「技术负责人」在处于不同的角色、不同的时期所需要的能力有而不尽相同 那么到底什么才是衡量「技术负责人」核心能力的标准呢 那就需要我们从中去找出一些共同点的地方这些 共性 的东西就是作为一名优秀的技术负责人自始至终所应具备的核心能力。 我认为它主要包括4点技术视野、商业洞察力、自我进化力 以及 团队力下面来一一阐述 一、具备良好技术视野能洞察技术行业趋势 需要「技术负责人」有丰富的经验和技术沉淀具有优秀的架构设计能力虽然不要求对各类技术都精通但是必须有自己专精深入的方向且对其它技术领域都有涉猎。能够知道在什么场景、什么阶段应用哪些技术。具备一定的技术前瞻性清楚的知道团队应该做哪些技术的储备和预研。 能够用清晰易懂、普通人都能理解的语言/话术把技术给讲清楚。这一点非常重要我觉得普通技术人员与技术主管的很重要的一个区别就在这里技术人很容易沉浸在自己的技术世界里沟通起来一嘴儿的专业术语导致产品同学、运营同学以及其他合作的同学很难理解他想表达的技术和逻辑就会带来沟通上的不畅。因此用人话把技术讲清楚也是一项非常关键的能力。 另外就是技术宣传能力技术团队往往属于一种默默无闻付出型的一群人善于用技术去解决问题但并不善于去表达自己的能力和成绩因此作为团队的技术负责人应具备一定的技术宣传能力对技术团队而言非常有帮助。 二、具备敏锐的商业洞察力和产品意识 提到 商业洞察和产品意识可能很多技术同学会觉得这似乎不是技术人成长的重点。 但事实上恰恰相反我认为商业敏感性和产品意识也许对普通技术同学而言不是那么重要但对于一名技术负责人而言就尤为关键了。 因为一名优秀的技术负责人必须要懂业务懂产品这样不仅在与业务、运营部门做需求沟通时会更顺畅。而且因为有了产品意识和业务视野也会更有利于自己对技术的判断会帮助我们更好的去制定技术方案、优先级等研发决策。 同时做到深刻的理解客户和产品才能从更高的层面去研发产品、从技术可实现的角度去改进产品把技术和商业结合起来才能更大的发挥技术的价值。 三、迭代自己的能力 作为技术负责人必须要有「迭代自己的能力」这里的迭代自己是指具有出色的学习能力。因为IT互联网行业的技术日新月异每个月都有新的技术出来如果没有持续不断的学习能力是很难跟上技术趋势实现技术价值的。 同时这里的「迭代自己」又不仅仅是指学习能力它应该还包括自我反思、自我重塑的能力。 例如我们经常可以看到武侠剧中的一些剑侠们为了学习最高层次的剑法需要他改变自己之前剑法习惯、忘掉自己已掌握的一些低层次剑法才能吸收新的剑法才会有新的认识更高的提升。 四、带团队能力 作为技术负责人必须能打造一支能战斗的团队、能够打造技术文化构建开放的技术氛围。 具有一定的影响力能团结凝聚更多的小伙伴吸引到志同道合的小伙伴们一起共同奋斗。 对团队人员素质要有准确的判断、做好分工协作、关心团队小伙伴的成长、且需要有极强的沟通能力、能够管理自己的上级和下级。 因为能力再强的个人也比不上一只优秀的团队因此对于技术负责人而言能带好一个团队是对他最基础的要求也只有做好了这一点才能真正称之为技术小伙伴们的带路人。 以上四点我认为是作为一名技术负责人应具备的核心能力希望大家可以一起探讨。 愿每一位技术人都能找到适合自己的技术道路坚持初心爱你所爱行你所行听从你心无问西东。 后话 这篇文章相当于指导性质的文章对于管理工作内容的一个可能的方向性指导具体的实施步骤并没有需要我们去根据自身情况公司环境来制定符合公司情况的具体措施。 转载于:https://www.cnblogs.com/jiujuan/p/11169003.html
