网站的流量是怎么算的,网站开发+自动生成缩略图,建设项目 环评申报网站,永久免费asp空间申请——2016年3月16日六、项目整体管理1、项目管理整体管理的7个过程#xff08;1#xff09;项目启动#xff0c;制定项目章程#xff08;2#xff09;制定初步的项目范围书#xff08;3#xff09;制定项目管理计划#xff08;4#xff09;指导和管理项目的执行#x… ——2016年3月16日六、项目整体管理1、项目管理整体管理的7个过程 1项目启动制定项目章程 2制定初步的项目范围书 3制定项目管理计划 4指导和管理项目的执行 5监督和控制项目 6整体变更控制 7项目收尾2、项目章程包括的11项内容 1基于项目干系人的需求和期望提出的要求 2项目必须满足的业务要求或产品需求 3项目的目的或项目立项的理由 4委派的项目经理及项目经理的权限级别 5概要的里程碑进度计划 6项目干系人的影响 7职能组织及其参与 8组织的环境的和外部的假设 9组织的环境的和外部的约束 10论证项目的业务方案包括投资回报 11概要预算3、项目工作说明书 需说明业务要求产品范围描述战略计划4、环境的和组织的因素有哪些 1实施单位的企业文化和组织结构 2国标或行业标准 3现有的设施和固定资产等基础设施 4实施单位现有的人力资源人员的专业和技能人力资源管理政策如招聘和解聘的指导方针员工绩效评估和培训记录等 5当时的市场情况 6项目干系人对风险的承受力 7行业数据库 8项目管理信息系统5、组织过程资产 项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统实施项目组织的知识和经验教训。 分为两类 1组织中指导工作的过程和程序 2组织的全部知识6、项目启动的方法 1项目管理方法论 2项目管理信息系统 3专家判断7、制定项目范围说明书初步的技术和工具 1项目管理方法论 2项目管理信息系统 3专家判断8、制定项目管理计划的方法 1项目管理方法论 2项目管理信息系统 3专家判断9、制定项目范围说明书初步的输入和输出 1项目章程 2工作说明书 3环境和组织因素 4组织过程资产10、指导和管理项目执行的方法 1项目管理方法论 2项目管理信息系统11、监督和控制项目的方法 1项目管理方法论 2项目管理信息系统 3挣值管理 4专家判断12、项目收尾、验收的方法 1项目管理方法论 2项目管理信息系统 3挣值管理13、项目管理计划包含 1范围管理计划 2质量管理计划 3过程改进计划 4人力资源管理计划 5沟通管理计划 6风险管理计划 7采购管理计划14、制定项目管理计划的输出 1项目管理计划 2配置管理系统 3变更控制系统15、监督和控制项目的输入 1项目管理计划 2工作绩效信息 3绩效报告16、监督和控制项目的输出 1请求的变更。 2项目报告。17、变更控制流程 1受理变更申请 2变更的整体影响分析 3接收或拒绝变更 4执行变更 5变更结果追踪与审核18、整体变更控制输入 1项目管理计划 2申请的变更 3工作绩效信息 4可交付物19、整体变更控制输出 1变更申请被批准或被拒绝 2项目管理计划已批准更新20、项目收尾的输入 1项目管理计划 2合同文件 3组织过程资产21、项目收尾的输出 1最终产品、服务或成果的移交。 2管理收尾办法和合同收尾办法。 3已更新的组织过程资产。22、范围管理的过程 1编制范围管理计划 2范围定义 3创建工作分解结构 4范围确认 5范围控制 23、项目范围管理计划的内容如下 1根据初步的项目范围说明书编制一个详细的项目范围说明书的方法。 2从详细的项目范围说明书创建WBS的方法。 3关于正式确认和认可已完成可交付物方法的详细说明。 4有关控制需求变更如何落实到详细的范围说明书中的方法。24、项目完成的衡量标准项目管理计划、项目范围说明书、WBS、以及WBS字典 产品范围完成的标准是否以完成产品要求25、范围定义的输入 1项目章程和初步的范围说明书 2项目范围管理计划 3组织过程资产 4批准的变更申请26、项目工作的分解的活动包括 1识别和分析项目可交付物和与其相关的工作 2构造和组织WBS 3把高层的WBS工作分解为低层次的、详细的工作单元 4为WBS的工作单元分配代码 5确认工作分解的程度是必要和充分的27、项目管理团队应该等待交付物或子项目足够清晰时才制定详细的WBS即滚动波式计划近期计划得细一些远期的工作计划得相对粗一些。28、项目范围基准项目范围说明书、相关的WBS和WBS词典29、WBS输出 WBS及WBS字典、范围基准30、范围控制涉及以下内容 1影响导致范围变更的因素 2确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 3范围变更发生时管理实际的变更 转载于:https://blog.51cto.com/3297245/1755338
