做网站建设哪家便宜,做网站手机浏览全屏,建个微网站多少钱,无锡建设局评职称网站风险分类#xff1a;
分类性质#xff1a;纯粹风险#xff0c;投机风险---对应火灾#xff0c;股票买卖
产生原因#xff1a;自然#xff0c;社会#xff0c;政治#xff0c;经济#xff0c;技术 风险性质#xff1a;客观性#xff0c;偶然性#xff0c;相对性
分类性质纯粹风险投机风险---对应火灾股票买卖
产生原因自然社会政治经济技术 风险性质客观性偶然性相对性社会性不确定性 风险过程5计划1监控
5计划规划风险识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对
1监控控制风险 风险因素风险偏好风险承受力风险临界值 1、规划风险管理
风险管理应该在构思阶段就应开始
管理计划
方法论角色与职责预算时间安排风险类别风险概率和影响的定义
概率和影响矩阵修订的干系人承受力报告格式跟踪 2、识别风险
反复的过程
识别原则
1.由粗及细由细及粗
2.严格界定因素相关性
3.先怀疑后排除
4.排除与确认并重
5.必要时可作实验论证。 识别方法:
1.文档审查---系统和结构性审查
2.信息收集技术---头脑风暴德尔菲技术访谈根本原因识别
3.核对别分析----简单易用
4.假设分析---识别不准确不稳定的
5.图解技术---因果图系统或过程流程图影响图
6.SWOT分析
7.专家判断 风险登记册登记 3、实施定性风险分析
降低不确定性关注高优先级风险。
根据发生概率可能性影响及其他评估优先级。
快速且经济有效的制订风险应对措施为定量奠定基础。
风险值风险发生概率*风险发生后的后果。
调查风险发生的可能性消极影响积极影响
可以用访谈或会议方式评估。
风险数据质量评估。 4、实施定量风险分析
量化风险信息支持决策制定降低项目的不确定性。
主要是针对定性已经确定的竞争性需求存在重大潜在影响的风险。 一般在定性风险分析过程之后开展。 收集访谈技术概率分布比如三点估算 定量风险分析和建模技术
敏感性分析---龙卷风图
预期货币价值分析---EMV统计(收益*概率-失败*概率-成本),结果进行比较 建模和模拟----蒙特卡洛技术 5、规划风险应对
对风险态度否定积极中间型 消极的规避转移减轻接受
积极的开拓提高分享接受 风险应对措施必须与风险的重要性相匹配 6、控制风险 风险再评估---定期进行再评估经常需要识别新风险
风险审计---已识别风险有效性风险管理过程有效性日常项目审查会
偏差和趋势分析
技术绩效测量
储备分析
会议
