长春国企招聘网官网,爱站seo排名可以做哪些网站,中卫网站推广服务,国外企业画册设计网站本篇文章暨 CSDN《中国 101 计划》系列数字化转型场景之一。 《中国 101 计划——探索企业数字化发展新生态》为 CSDN 联合《新程序员》、GitCode.net 开源代码仓共同策划推出的系列活动#xff0c;寻访一百零一个数字化转型场景#xff0c;聚合呈现并开通评选通道#xff0… 本篇文章暨 CSDN《中国 101 计划》系列数字化转型场景之一。 《中国 101 计划——探索企业数字化发展新生态》为 CSDN 联合《新程序员》、GitCode.net 开源代码仓共同策划推出的系列活动寻访一百零一个数字化转型场景聚合呈现并开通评选通道助力企业数字化生态体系建设。 场景解读
采购是企业经营过程中重要的一项工作在整个供应链管理过程中采购可以说是“上游控制”的主导力量。那么采购的核心是什么即通过比较合理的价格采购到合适的产品和服务。
这就涉及了采购需求制定、找供应商、采购合同签署、订单收发货等环节我们统称为采购管理。 按照传统的采购模式企业在实际采购过程中面临着诸多问题—— 供应商太多资质难以确认且信息分散、无法及时共享缺乏统一的管理体系风险大不同部门对采购需求不同、类型较多采购环节复杂对质量、价格难以把控涉及采购招标公告、中标通知、订单签署等大量文件需要盖章时主要依靠人工的方式完成打印、盖章工作量大效率低下依靠邮件、电话、微信的方式进行采购合同的签署、发货通知、对账、付款等不仅效率低也经常容易出现错误。
以上种种问题难免会给采购流程增加难度甚至可能给企业造成一定的风险。在数字化趋势的推动下泛微采购管理专家赵超平针对上述问题提出了有效的解决方案构建数字化采购管理体系打造内外协同、高效询源、自动对价、风险预警的采购管理平台可以有效提升采购效率助力企业降本增效。
数字化赋能
一站式的业务平台实现从供应商管理、采购需求、采购寻源、采购执行的全过程管理
采购的过程涉及多个部门、人员、角色因此会产生不同的需求。这就要根据不同的用户角色实时展现与推送相关的工作内容实现个性化工作处理。
同时供应商通过供应商门户可以实现采购信息查看、供应商信息及资质完善、采购报价及投标、采购业务执行跟踪的一体化打通内外协同门户体系。
统一的供应商管理平台从分散管控到集中管控规范管理、智能预警
供应商通过门户注册进到准入审批流程企业通过资信平台审批其工商信息、资质认证、经营异常、失信风险等开启供应商访问权限企业对供应商信息从原来的分散式转为集中式管理将所有信息汇聚成供应商卡片全貌展示。
针对供应商风险管控可以引入智能化的采购风险管理实现对供应商风险可视化、可预警、可推送及时发现履约过程中的风险。
采购需求流程化采购寻源支持比质比价
各部门定期填报采购需求上报、审批完成后由采购部门统一汇总并按需求分类下发给指定的采购专员采购专员通过采购单模块查看自己的采购任务根据时间、物料、采购目录类别等信息进行拆分或合并寻源、下单。
同时可以引入 RPA 技术自动抓取外部的物料信息和供应商、价格信息形成企业内部的电子化的比质比价信息库支持智能推荐和辅助采购业务审批等
从采购招投标到中标通知签署实现全流程驱动
采购专员按照不同类型的采购需求快速发起采购寻源审批流程。支持多种招投标类型比如询价、公开招投标、单一来源、邀标等通过比质比价选择最优供应商在审批完成后会生成采购公告信息同时与电子签章进行集成完成在线签署。
在这个过程中供应商通过相关门户能够在线报名、投标和报价并在达成合作后在线进行文件电子化签署。
采购合同、采购订单、采购付款执行过程集成化实现互联互通
采购合同为电子合同在合同台账中找到一个合同的时候所有的供应商信息、采购过程将全部呈现。
同时采购订单对接 ERP 订单管理实现采购协议与订单一体化。
此外将采购付款业务对接财务随时可发起付款申请。实现从采购合同的提报到审批、电子化签署与履约一体化的管理。 综上所述一个数字化的采购平台可以实现所有采购业务打通供应商管理、采购需求、采购寻源、采购执行的全流程管理让企业采购更高效、更透明、更合规。 企业数字化之路已开启
如今数字化办公已经走进各行各业这不仅推动了企业电子化、智能化的转型更多的是利用数字化思维来进行系统化、体系化、结构化思考这样的转变才能推动组织结构、人均效能的升级促进各组织间的协同管理。
由此可见数字化开启了人类社会的第四次工业革命产业全面数字化已是必然趋势。为此CSDN 联合多家企业全新推出《企业数字化之路》系列专栏着眼于认知、管理、运营经营、决策等数字化转型场景赋能产业变革、降本增效。
