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我一直以来养成了一个习惯就是睡觉之前看半个小时或更长时间的书这些书都是杂七杂八的没有特定的类型这种习惯有好有坏好的书好的句子能让我回味无穷在甜美中慢慢地进入梦乡运气好的时候还能做个美梦第二天脸上挂着廉价的笑容屁颠屁颠地上班去了。不好的书或深奥的书则让我辗转反侧冥思苦想彻夜不眠第二天萎靡不振茶饭不思宛如梦游
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我的情绪与状态每一天都写在脸上书中说这类人最好别搞生意谈判的时候还没开口就被对方看透了因此庆幸自已是个程序员可以表里如一坦诚做人。 近日睡前看的书就是此文章的标题这本号称是世界顶级管理者成功秘诀的书我看了大部分了感觉马马虎虎没有宣传中那样NB我这人对“顶级”、“宝典”、“高手”、“专家”之类的词汇过敏所以对拥有这些词汇的书往往敬而远之我不太相信看了这本书我就能成为高手或专家......下面让我们来看看这本书里一些俺认为还不错的观点。书中作者首先通过大量的实例与数据总结出十二个问题这十二个问题是测评一个工作场所或环境的优势的最简单和最精确的方向1. 我知道对我的工作要求吗 2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗 3.在工作中我每天都有机会做我最擅长做的事吗 4.在过去的七天里我因工作出色而受到表扬吗 5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗 6.工作单位有人鼓励我的发展吗 7.在工作中我觉得我的意见受到重视吗 8.公司的使命/目标使我觉得我的工作重要吗 9.我的同事们致力于高质量的工作吗 10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗 11.在过去的六个月内工作单位有人和我谈及我的进步吗 12.过去一年里我在工作中有机会学习和成长吗这十二个问题我个人觉得总结得非常GOOD大家可以经常或阶段性地回答一下这些问题就要很快地判断你目前所在公司的环境是不是达标如果大部分的答案都不堪入目的话那你就要考虑一下你有没有继续留下的理由呵呵革命性的真知灼见人是不会改变的。 不要为填祉空缺而枉费心机。 而应多多发挥现有优势。 做到这一点已经不容易了。一名好的管理人员必须将如下四件事做得很漂亮1.选拔人重在选才干而不仅仅看经验、智力或决心。 2.提出要求重要界定正确的结果而不是正确的步骤。 3.激励他重在发挥他的优势而不是克服他的弱点。 4.培养他重在帮助他寻找最适合他的位置而不是帮他一味地往上爬。阿蒙更多文章请看:http://www.vchome.net世界第一CEO的人格特征和经营想念
提起
MICROSOFT
我们都会想到比尔盖茨这个外表瘦弱的红头发大男孩他创造了一个又一个的神话
他是天才与财富的象称
......
然而我今天要说的不是比哥而是现任微软
CEO
的史蒂夫
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鲍尔默一个富于感染力充满激情的秃顶老头很多时候他就象是微软的拉拉队长在不停地挥舞拳头不停地咆哮很象是司令员带队赴战场前的动员他独特的人格特征和经营理念值得我们认真分析与学习。 1掌握自已的命运否则将受人掌握。这强调的是以我为主用主动积极的态度来面对事业面对生活人的生存不能盲目也不能麻木都应有自已的目标围绕你的目标来展开你的学习与工作一步一个脚印一步一步地前进。千里之行始于足下从小事做起从我做起脚踏实地走自已的路不要先问结果要问自已的努力要问自已的付出。在这个自由的社会没有人强迫你也没有人过多地关注你你的命运掌握在你自已的手中珍惜每一个可以改变命运的机会。2面对现实不要生活在过去或幻想之中。概括地来说人的一生就是由过去、现在与未来三部分组成的过去的是经验现在的是事实未来的是理想。对于过去不要太多的回忆无论是成功或失败、辉煌或暗淡都已成为历史对美好过去的回忆可以增强自信心但也容易让人活在回忆而忘记了还要继续前进。对不好过去的回忆会带来伤感会消磨人的意志。如果说真要回忆的话那就是在回忆中总结经验与教训吧。对于未来不要太多的想象太多的夸张。相信一点过去的经验加上今天的奋斗一定有一个光辉灿烂的未来。因此最重要的是面对现实把握今天。3坦诚待人。这一点是必须的无论何时何地面对什么样的人我们都应该坦诚相待这是做人的根本。4不要只是管理要学会领导。国内大多的企业其实都存在这种问题企业的领导人并不会领导只是在管理这是急功近利的体现当然企业离不开优秀的管理但一个企业的未来是管理不出来的真正的领导应是一种战略性、方向性、前瞻性的能力。5在被迫改革之前就进行改革。企业或个人的生存时时刻刻都存在危机感我们要善于分析现状不要等到危机降临了才开始寻找对策来改变这样会很被动。6若无竞争优势切勿与之竞争。呵呵这有点象孙子兵法中所说的“实而备之强而避之”就是说对于力量充实的敌人要注意防备它对于兵力强大的敌人要暂时避开它。这较容易理解在没有竞争优势的情况下没有必要去作正面的竞争会浪费太多的人力、物力、财力竞争是讲究策略性的筹划周密条件充分才能取胜。更多阿蒙文章请到http://www.vchome.net项目经理之我见 写下这个标题我有点胆战心惊心里直嘀咕自已还太嫩如果有什么狂言乱语还望众多的前辈指点指点写这么一个话题需要站在一个很高的位置而我还在学习走路因此我只能将所见所闻所想再加上偶的一些理解来拼凑一下。 国内很多企业可能管理较为混乱所以公司的大部分员工都有印着“项目经理”的名片这让我很是疑惑不解我的名片册里就有很多很多的项目经理在国内似乎当上个项目经理太过于容易这让我无意中对拥有项目经理头衔的同行大打折扣这可能冤枉了很多能人但也无可奈何。 国内的项目经理多如牛毛从另外的角度来分析也未尝不是一件好事至少说明项目经理作为一种职业已经渐渐地被国内的很多软件公司意识到并尝试着去学习与运用这是可喜可贺的但千万不要生搬硬套应结合软件公司本身的文化与产品进行必要的调整。总而言之我们要相信中国软件企业应当会大有作为 项目经理是软件企业能否按时完成和发布高质量软件产品的重要保证。项目经理的权威来自于他在自已的工作中表现出来的较高的领导能力、洞察能力和判断能力以及高素质的技术能力和出色的沟通协调能力。所以作为一个项目经理必须首先要通过自已的努力去赢得开发人员与测试人员的尊重和配合一旦你拥有了广泛的尊重和信任接下来的管理与协调工作就能很好的展开。 由此我们可以总结一下作为一名优秀的项目经理应具备的背景要求 1具有很强的技术能力和产品设计能力对软件产品的开发有很大的激情。 2具备良好的领导能力与组织能力。 3具备优秀的口才及交流能力同时具有很高的写作能力。 4具有很强的沟通技能和有效的公开演讲能力。有活力有智慧有鼓动性。 5有敏锐的时间观念能对复杂的问题或进度进行跟踪。 6做事果断有能力迅速地做出决定并能做出适合的取舍。 7具备商业发展与战略的扎实技能。 ... 需要这么多我头都大了看来要学的东东确实是太多太多了。 中国为什么缺乏像样的企业家 首先声明本文的大部分内容都是摘录于张曙光的《中国为什么缺乏像样的企业家》非本人所著前些日看书发现一篇很好的文章只想将其精髓描述出来与大家共勉也希望自已有一天达到这种水平写出一些非儿女情长非小打小闹的文章呵呵期待着.. ....
我国改革开放20多年经济得到了迅速的发展人民生活也发生了很大的变化。但是我们发现中国企业的变化却相对较小也没有出现在国际上出名的企业家原因在哪是不是中国人不行是不是我们不适合做企业家都不是而是由于在目前的情况下中国缺少企业家成长的环境和条件。企业家生存和成长的基础和前提是商业领域和企业活动的独立存在和发展而且主要是摆脱政治的参与和政府的干预。在现代社会中大致有三个主要活动领域和三类人一是政府机构及其官员二是科研教育单位和学者三是企业组织及企业家。其所从事的职业活动不同追求的目标也不一样。一个人的精力有限面对信息爆炸、知识无限、变化多端的现实心挂两头劲用两处一件事情也办不好。三个领域各有其道各守其利也各有自已的评价标准。三类人各显其能各取其利是最有利和最有效的安排。以已之道、之规、之能、之利干预和强求他人之事强取和侵占他方之利必然把事情搞糟把秩序弄乱。结果是大家受损社会受害。我们的问题也在这里。首先国有企业的经营者是由政府任命而不是在竞争中脱颖而出的因而在国有企业中到处都可以看到“武大郎开店”的现象。其次政府垄断和掌握大量经济资源官员处于经济生活的中心。不仅国有企业有着政府的直接参与与干预阻碍着企业家精神的出现而且非国有企业也千方百计向政府靠拢与政府挂钩政府及其官员也设法拉拢与控制民营企业因而一民营企业一旦有一点成绩其老板就会在政治体系中得到一个位子和一顶帽子。这种交易对双方都是有利的但却扼杀了企业的创新使市场越来越混乱现在的很多政府招标其实TMD都是形式罢了你还劳师动众地去准备那你就是傻子了。再次商业领域和企业活动的不独立既限制和束缚了企业经营者的活动范围和自由也不利于商业道德和职业道德的形成因而妨碍了企业家人格、胆识和气魄的成长。商业信用是企业家的安身立命之本。中国是一个缺少信用的国度尽管在中国的传统文化里也有仁、义、礼、智、信之类的箴言但这充其量只存在于乡土社区和乡亲熟人之间。因而中国人往往在乡土社会是君子而一旦超出这个范围就极有可能变成小人。社会、上很多非理性的行为层出不穷如借债不还、债权人怕债务人、假冒伪劣、坑蒙拐骗以及贪污腐败等等信用成为当前社会最稀缺的东西我们的社会几乎成为一个信用文化的沙漠。这种情况的形成与政府及其官员的行为有着很大的关系。要改变这种情况关键在于政府要尊重产权保护产权重视信用维护信用进而在社会确立诚实守信的理念和传统。良好的竞争秩序是企业成长的根本途径。竞争是一个发现的过程它可以减少无知、扩散知识抑制错误激励争胜。要找到在发现前发现者对其征兆一无所知的知识必须有做出惊人发现的能力和准备。企业家精神就是要永远准备感受惊奇永远准备借助这样的惊奇采取必要的步骤谋取利润。而准备的程度和竞争的强度既取决于市场参与者投入交易成本的倾向也取决于保护竞争的制度即取决于竞争秩序的建立和完善。细节年代
