易语言怎么做网站,网络推广客户渠道,昆明高端网站建设,安徽华强建设集团网站台海网(微博)6月1日讯 #xff08;海峡导报记者 孙春燕/文 吴晓平/图#xff09;家门口开天虹便利店了#xff0c;不仅有食品、水果#xff0c;还有家政服务。 昨天#xff0c;导报记者走访市场发现#xff0c;厦门天虹第一家社区便利店“微喔”已于两周前悄然开业海峡导报记者 孙春燕/文 吴晓平/图家门口开天虹便利店了不仅有食品、水果还有家政服务。 昨天导报记者走访市场发现厦门天虹第一家社区便利店“微喔”已于两周前悄然开业布局“最后一公里”计划要在厦门开5-10家便利店。 多家卖场涉足便利店令“最后一公里”市场硝烟渐浓。而在业内人士看来虽然相比较大卖场便利店过往“成绩”不错但涉足不等于成功还要看运营“功力”。 天虹要开5-10家便利店 “我家门口开了一家天虹便利店买东西还能蹭网络能冲印照片也能干洗衣物很方便。”最近家住湖明路附近的蔡小姐发现家门口忽然多了一家便利店仔细一看招牌上居然是“天虹”而这家便利店的不同还在于它提供很多附加服务。 昨日导报记者在湖明路骏景园附近看到这家名叫微喔的便利店除了和一般便利店一样销售货品外还设置了餐饮区供应一日三餐同时也有咖啡等下午茶。此外“微喔”设有银行取款机还有为安卓、苹果等手机充电的“手机加油站”更开展快递收发业务。 厦门天虹相关人员表示天虹微喔针对社区客群的个性化需求打造与各类优质供应商合作、提供多面服务一是实物类如鲜花预订、蛋糕预订、照片冲印等二是消费类如皮具护理、干洗衣物等三是服务类如家政服务、家电清洗等。 值得一提的是微喔还为顾客提供免费WiFi网络接入消费者可以在微喔里实现“扫码购”即通过智能手机等终端进行订购实现48小时到店提货或宅配到家。而这也让网上天虹和天虹实体店的取货、退换货、售后服务实现无缝对接。 据了解今年天虹计划在厦开设5-10家微喔选择标准是居民较多的社区或学校、医院、办公楼附近。 传统卖场开辟新“战场” 事实上布局便利店在传统零售行业早已不是新鲜事。全国范围内沃尔玛、家乐福、大润发早就开始“跑马圈地”就连苏宁也已经推出超市业务。 而之所以布局便利店在厦门一本土便利店高管刘先生看来过去几年便利店相比零售大卖场“成绩”不错至少还有赢利点。 《2014中国便利店发展报告》显示2013年中国零售业继续受经济增速放缓和成本上涨的双重压力大型综超和超市销售额整体增幅仅为8.7%而便利店则逆市增长主要代表企业的销售额同比增长18.2%增幅在整个零售业中位居榜首。 此外对“最后一公里”市场商机的看好更让在互联网有点成绩的企业将便利店看成“香饽饽”。 厦门天虹人员就坦言便利店存在的价值不仅仅是打通线上线下的商品售卖而是为了在未来将其打造成一个服务平台通过做实商圈维护好1500至3000个社区顾客在解决线上线下“最后一公里”的同时也解决天虹商场离顾客的“最后一公里”。 记者手记 卖场做便利店还有待市场考验 不难看出越来越多的“大佬”布局便利店并超乎想象增加便利店的功能说到底就是为了在互联网时代不被淘汰就是为了让口中的O2O及早地变为现实。 几年前外资零售巨头沃尔玛为了尝试和开拓新业态在深圳开设“惠选”便利店。然而试水3年后沃尔玛却低调地将当年首批位于深圳的3家惠选店关闭。 对此便利店行业人士称最近几年厦门的便利店可谓遍地开花但凡有点规模的社区门口的便利店都有好几家便利店究竟是要实现便利还是要做电商的端口抑或二者合一合一后又能否真正实现这些功能都值得商家认真思考。 另外便利店对人工成本、开店成本更加敏感也更讲究规模效应只有大量布局才能实现全覆盖而这样的规模与盈利的目的之间可能会存在不小的矛盾。转载于:https://www.cnblogs.com/yanghj010/p/4544733.html
