做视频网站应该选什么服务器,什么是网络营销?网络营销与传统营销相比有哪些特点?,宜昌网站排名优化,网页设计公司企业组织结构图之前写了一篇应应聘者视角的「面试中要注意的点」#xff0c;《聊聊面试的事#xff08;应聘方#xff09;》。这次再来一篇面试官视角的。如果你不是面试官#xff0c;也没关系。所谓“知己知彼#xff0c;方能百战百胜”#xff0c;了解一下面试官在面试时的侧重点《聊聊面试的事应聘方》。这次再来一篇面试官视角的。如果你不是面试官也没关系。所谓“知己知彼方能百战百胜”了解一下面试官在面试时的侧重点对你拿到offer肯定有很大的帮助。面试官的职责只有一个替公司招聘到合适的人才。面试官作为“伯乐”最郁闷的不是遇到一匹劣马而是遇到一匹千里马却拱手让给了自己的竞争对手。所以掌握好合理有效的面试方法才能相对更准确评估出你眼前的候选人到底是不是你想找的千里马。是赤兔还是的卢还是仅仅是一匹普通的马有不少面试官特别是新晋面试官会陷入一些误区里面。压制求职者拿自己擅长的东西问求职者不熟悉的寻找全才根据自己心情评判求职者盲目相信求职者所说自己说得太多让求职者说得太少……就不一一列举了。之所以出现这种情况是因为还没有找到正确的思路让自己的主观感受占比过大了。那么怎么避免陷入这些误区呢下面分享一些我做7年面试官期间积累的经验。有些是自己踩过坑慢慢领悟的有些是自己从其他人那里学来的。相信或多或少会对你有帮助。/01 尊重候选人/首先态度得端正不能有高人一等的感觉。并且应该在面试开始之前就对应聘者的简历进行查阅而不是按照“国际惯例”让应聘者来个自我介绍。因为大部分人的自我介绍其实都源自于他的简历。反而在他自我介绍的时候你却在低头扫简历会显得对他的不尊重。此时其实是你在浪费他的宝贵时间。/02 重点关心对方涉猎过的内容/千万不要提一些对方完全没有涉及过的问题。比如当你面试一位程序员的时候人家明明是做嵌入式开发的你非得问一些分布式系统相关的问题。这除了难住了他让你在气场上压制过了他没有其他任何意义。当然了也不是说完全不能问对方不熟悉的东西。可以问但是目的不应该是扣细节更多应该是用来判断一个人的知识体系有多健全。知识体系的健全与否体现在他对陌生问题的拆解思路上。他怎么拆解的逻辑如何/03 有时候思路比细节重要/不管是哪个专业领域领域内的所有细节组成的“全景图”是十分庞杂的。每个人自然会有相对熟悉和相对了解较少的方面。那么我的建议是在对方积累多的领域查看技术细节相对经验少的地方和第2点一样看思路就可以了。没有必要在任何一个点上面都去死扣细节每个人总有做过忘记的时候只要思路上大致对就可以了很多具体的细节在工作中都是可以通过搜索引擎获得答案的没必要非得都在脑子里背的滚瓜烂熟。并不是谁都有过目不忘的本领不是么所以建议大家也不要太为难应聘者。作为面试官不是炫耀自己或者自己所在公司多么牛逼的。/04 层层深入法挖掘细节/当我们想了解一个人的某项专业技能掌握的程度到底有多深时容易把握不好提问的尺度。太简单的话会觉得候选人很不错对答如流。太难的话候选人直接就给问倒了影响他后续的状态发挥。这一点其实是面试中最重要的因为它决定了你对候选人能力评估的准确度。经过了这些年我自己提炼出了一个思路可以很好的解决这个问题。任何知识的掌握深度都可以以这个思路来发问我自己是屡试不爽。其实这个过程就好比你面前有一个杯子你看不到里面有多少水而且没有量杯什么的硬性度量工具。但你还是想将水倒出来看看有多少容量需要一次性完成并且尽可能的精准。相对最精准的办法是随手拿一个你身边最小的杯子一杯一杯舀看一共是多少杯。具体操作起来就是将你的几个问题串起来循序渐进的排列好。它们之间是有相关性的并且是层层递进的。比如问有了解过redis的持久化机制么答有RDB和AOF。问他们的作用分别是什么答RDB是……AOF是……问你之前的项目是怎么用的答当时我们用的AOF因为不能容忍缓存数据丢失……。问如果在这个场景下继续使用RDB有什么其他方法能避免可能存在的副作用吗答……。基本上能答到这里的水平就很不错了问如果让你来实现AOF机制你会怎么做答……。能答到这里的人配得上“精通”二字了你可以直接记住提炼后的思路概括一下就是1、你知道某个概念吗2、它有什么用3、你是怎么用的4、这个场景下不用这个还有什么其他的办法5、你能自己实现一个吗为了避免应聘者以为你在刁难他其实你可以在面试开始前和他提前说下我的所有提问不是为了难倒你而是为了在你的回答中判断你的潜力所以即便是你完全答不出来也没关系不用紧张。/05 拨开表象看实际/很多人非常能说面试的时候会告诉你以前做过什么很牛X的项目用过这个、那个技术抛出一堆专业名词显得很厉害。遇到这样的情况你就得问细节了。这里分享一个可以直击要害的提问你就告诉我你在其中具体做了什么遇到的印象最深刻的困难是什么怎么解决的别的不重要最后5个字很重要加强气势。往往接下来你就能够看到一副完全不同的景象磕磕巴巴说的没那么流畅了。如果真是如此那么说明你已经拨开了这层迷雾。当然也有例外那说明此人的确是该项目的核心人员你捡到宝了。/06 了解工作之外的时间运用/对于这点如果是只是问“工作之余会干些什么”。相信获得的答案中出现的高频词是学习、看书、运动等等。而这些概念里面水份很大一个月心血来潮看2小时书你说算不算所以对于了解工作之外的时间运用核心不是做了什么而是为什么。我们至少应该追问一下你做一件事背后的目的是什么是怎么计划的如此才能看出这些事情到底是有意而为之还是仅仅是随便说说凑数的。/07 多听多问少说/作为面试官除非对方跑题了或者真的有非常关键的信息你想深入挖掘否则尽量不要打断对方的发言。让应聘者尽可能多的展现自己的知识、能力和性格。当你非常积极的在对方发言中穿插自己的观点看似是在互动其实也破坏了对方陈述内容的连贯性和系统性内容被打散了。甚至可能对方的回答思路都被你打乱了。/08 尽量判断应聘者的潜力/一个人的潜力高低决定了他后续的成长曲线。有些人可能当下技能水平还不错但是未来的成长空间很小有些则相反。一个人的有些特质与潜力的高低呈现非常强的正相关性。首先是「自省」。产品大神俞军老师提出过一个观点我非常认同人一旦会自省就有了进化能力。这会使得他们跟起点相近但不会自省的人相比十年后的差别可能非常大。其次「求知欲」。如果说会自省的人相当于自己可以让自己往前走。那么求知欲相当于其他人可以带着你往前走。虽然强度上弱了一些但是这也是一种积极拥抱未来的心态并不会固步自封。所以也是潜力的一种体现。最后「逐利」。我认为人逐利并不是什么坏事只要在合法范围内。逐利之心强的人一般好胜心也强。这样的人对自己的要求会很高会倒逼自己提升。所以这样的人潜力也不错。只是你要重点关注的是他的价值观正不正是不是投机型的逐利。/09 明确招聘的最终目的/招聘不像买东西缺啥买啥东西都差不多。但是一位应聘者能不能胜任你目前空缺的这个岗位除了专业技能之外还有很多其他因素。因为你要找是一个「合适你公司的这个岗位」的人并不仅仅是「能力符合预期」的人。所以你还需要判断这个人的“味道”对不对。也就是他的行为风格、工作态度、价值观、个人需求等等是否合适你们团队、公司的风格是否与团队的成员匹配。否则来做没多久就离职了对双方都是一次不小的损失。识别“味道”很难有统一的标准我就不多说了。当然正如文章开头的误区里所说各项能力都优秀的完美之人也是不存在的。不要把目标定的太高否则你估计面试1000个人都没一个符合你要求的。好了目前就想到这么多。有几个点其实需要后续入职后的持续观察才能得到一个准确的判断短短面试时间得到的判断肯定不是100%准确的。面试官这个活还是挺有意思的可以让你接触很多形形色色的人。有的人所提到的一些东西或者表现出的一些特点也能给你带来不小的启发和学习价值。对面试官来说这也是一次学习的机会。所以如果你愿意的话也可以给那些你眼中的可塑之才一些建议。指不准什么时候你们又遇上了呢到时候你们之间促成合作的机会将大大增加。好了总结一下。这篇呢Z哥向你分享了一些我认为作为面试官应该要在面试中注意的9点。尊重候选人重点关心对方涉猎过的内容有时候思路比细节重要层层深入法挖掘细节拨开表象看实际了解工作之外的时间运用多听多问少说尽量判断应聘者的潜力明确招聘的最终目的希望对你有所帮助。如果你是一位应聘者可以带着这个思路去做面试准备。相信可以让更多属于你的“伯乐”认可你。如果你恰巧是面试官的话欢迎在留言区给我留言我们一起探讨探讨。推荐阅读istio回归「单体应用」对我们的启发你复工了吗啥感受原创不易如果你觉得这篇文章还不错就「在看」或者「分享」一下吧。鼓励我的创作 如果你有关于软件架构、分布式系统、产品、运营的困惑可以试试点击「阅读原文」
