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第7章. 企业信息化战略与实施 第4节. 信息系统战略规划方法 7.4.4 战略数据规划法
按照詹姆斯.马丁#xff08;James Martin#xff09;的观点软考 系统分析师系列知识点之信息系统战略规划方法5 所属章节
第7章. 企业信息化战略与实施 第4节. 信息系统战略规划方法 7.4.4 战略数据规划法
按照詹姆斯.马丁James Martin的观点企业要搞信息化首要任务应该是在企业战略目标的指导下做好企业战略数据规划Strategy Data PlanningSDP。SDP是企业核心竞争力的重要构成因素它具有非常明显的异质性和专有性。马丁总结了信息系统开发的经验与教训创造性地发现企业数据处理中的一个基本规律即数据类和数据之间内在联系是相对稳定的而对数据处理的业务流程和步骤是经常变化的。
SDP工作的开展应由核心设计小组Core Design GroupCDG来领导CDG将得到企业内各个用户部门的帮助并从用户部门选取一些主要人员用户分析师参加到设计小组中。对于一个中等规模的企业CDG应包括数据管理人员、系统分析领导者、资源管理人员、财务总监、业务经理、客户服务经理等。
SDP方法采用自顶向下进行全局规划自底向上进行详细设计设计是规划的延伸。全局规划可分为粗略的方式和精细的方式。粗略的方式一般只描述职能范围和业务活动过程而不描述活动只描述主题数据库而不描述组成这些数据库的实体精细的方式则需要描述所有这些实体或活动。全局规划工作一般应该在6个月内完成。
1. 企业模型的建立
企业模型表示企业在经营管理中具有的职能企业职能范围是企业中的主要业务领域。在SDP方法中第一个阶段就是确定企业的各个职能范围以便从总体上把握整个企业的概况。
每个职能范围都要实现一定数量的业务活动过程在每个业务活动过程中又都包含若干个业务活动。例如职能范围有业务计划、资金、产品规划、材料等而“材料”的业务活动过程可以有材料需求、材料订货、验收进货等。“材料订货”可包括提出购货申请、选择供应商、提出购货订单等活动。SDP方法指出在一个大型企业中可以有大约30个职能和150~300个可执行的过程每个过程包括5~30个活动。
在一个企业中需要一张表明该企业职能和活动的企业模型图企业模型应具有完整性、适用性和持久性。企业模型的建立大致分为三个阶段逐步细化开发一个表示企业各职能范围的模型扩展上述模型使它表示企业各处理过程继续扩展上述模型使它能表示各处理过程。
在建立企业模型的过程中要注意识别关键成功因素也就是对企业成功起关键作用的因素。在大多数企业中通常有3~6个关键成功因素为使企业获得成功这些关键性的任务必须特别认真地完成。
2. 主题数据库
马丁认为企业信息化首先要做好SDPStrategy Data Planning企业战略数据规划建设好主题数据库然后围绕主题数据库进行应用系统的开发而建设好主题数据库则是信息系统建设的重点和关键。主题数据库的设计目的是为了加速应用系统的开发它把企业的全部数据划分成一些可以管理的单位即主题数据库。主题数据库具有以下基本特征
1面向业务主题。
2信息共享。
3一次一处输入系统。
4由基本表组成。 关于主题数据库的更多、更详细内容请看下回。
