东莞seo整站优化代理,外贸公司英文网站,汽车网站模板,台州网站建设技术外包企业竞争力模型#xff0c;无疑要看迈克尔波特的文章#xff0c;从企业竞争、行业竞争至国家竞争#xff0c;都有成熟的竞争理论。同多数IT公司一样,监理公司核心竞争力仍然是创新与复制能力.只不过IT产品是监理咨询与服务#xff0c;纯粹服务产品的研发和管理#xff0c;… 企业竞争力模型无疑要看迈克尔波特的文章从企业竞争、行业竞争至国家竞争都有成熟的竞争理论。 同多数IT公司一样,监理公司核心竞争力仍然是创新与复制能力.只不过IT产品是监理咨询与服务纯粹服务产品的研发和管理与同是IT行业的软件方、集成方的管理还有有明显的区别而且成功模式极容易模仿不容易形成核心竞争力。 结合信息化监理项目的特点,创新方面表现为走服务一体化,服务全程化的道路,向咨询型监理公司发展,向高端服务要产出要效益. 复制第一种表现为类似项目实施的可复制性,积累行业性、产品性信息化项目监理实施的经验流程与过程文档标准化、模板化这是成本领先战略的必要条件。 复制二是人才培养流水化、宝塔层次化这是实施成本领先战略的充分条件。 在服务产品方向上还可以实施集中化策略例如只在数据中心或者大型软件开发、智能建筑某一个范围内选择监理项目还不贪图服务客户、服务产品的大而全只求精。 做好以上工作最重要的监理还是项目管理全过程的量化如果建设项目风险特别是进度和质量风险预估和控制无法做到的话监理工作陷入泥潭则无法表现出核心竞争力体现不了监理的价值。 在IT的服务领域监理公司都应该有自己的专家哪怕是兼职的顾问否则高附件价值有服务无从谈起。 一直在想什么样组织结构和激励方式的IT监理公司容易形成仿不来带不走丢不掉的核心竞争力呢 转载于:https://blog.51cto.com/859202/427240
