做网站建设优化的公司,北京室内设计师电话,网站建设推进计划,wordpress yoast从程序员到一个团队的管理者#xff0c;这中间需要经过一次又一次的蜕变#xff0c;最终才能变得处理任何事情都得心应手。韩非子曾说#xff1a;下君用己之力、中君用人之力、上君用人之智。大部分的管理者可能都处在用人之力的阶段#xff0c;并向着用人之智前进。最近看… 从程序员到一个团队的管理者这中间需要经过一次又一次的蜕变最终才能变得处理任何事情都得心应手。韩非子曾说下君用己之力、中君用人之力、上君用人之智。大部分的管理者可能都处在用人之力的阶段并向着用人之智前进。最近看了一些关于管理的视频提到了更高维度的用人之心和用人之愿如果能做到那必定会是一支战无不胜的团队。2019 写过一篇《技术管理者怎样跳出泥潭》文中主要写的是「术」层面的内容也就是怎样用人之力相信每个管理者都希望能更进一步但就是这一小步却难倒了很多人。也包括我自己所以最近也思考很多希望下面的内容对您有所帮助。用人之智我的理解是使用最小的成本带来价值的最大化那怎么样才能做到呢同样的一件事情不同的人会有不同的处理方式比如针对怎样提升开发质量的问题管理者是开发背景首先想到的是怎么制定开发规范、做代码审查、写单元测试等管理者是测试背景首先想到的是怎样提高测试的覆盖率、怎样优化测试用例等上面的做法都没有错但实施成本很高见效慢属于需要平时积累去做的事情而且你会发现不同的背景想到的办法完全不同这才是最大的问题所在。人都习惯待在自己的舒适圈也很习惯使用最擅长的技能来处理任何问题对于上面的两种管理者来说他们所想到的方法在他们自己看来都是“成本最小”的办法。也就是说当我们只有一把锤子用的顺手的时候出现任何问题我们都会使用这把锤子这里存在两种情况只有一把锤子没有办法只能使用这一把手里的锤子有很多但一把是最顺手的越顺手的使用频率就越高越是不顺就越是抗拒使用经验是重要的但是完全依赖过去成功的经验是一件很可怕的事情。就像大公司的成功管理经验就不能直接套用到小公司中在落地实践时会出现各种问题。所以在遇到问题时我们需要跳出自己当前所站的位置打破思维的局限以一个上帝视角来进行思考这就需要锻炼我们的心力。心力我认为是一种通过现象看本质的能力一种打破思维局限的能力一种高屋建瓴的能力。目前我还没发现有什么很好的办法能够立即有效就像道理谁都明白真正实践的时候还是会按照惯性往前走。得慢慢悟提升认知的维度、转变思考模式才能最终使行为发生变化。举个小例子最近某个项目生产环境的一个导入功能有性能问题影响用户使用需要快速解决开发人员在排查问题的时候永远是关注细节提出了很多可以优化的点最后一起分析发现有一行代码在循环内被重复执行提取到外面便可使性能有大幅提升。如果站在更高一个维度去看上面的问题重点关注的就三点问题要快速处理因为影响生产使用要保证系统稳定因为没有时间做全覆盖测试需要以最小影响的方式进行修改找到性能最大的瓶颈点使用 20% 的改动来解决 80% 的问题针对这三个点最后只是调整了一行代码便解决了问题。再回到文章一开始的质量问题如果我们跳出研发背景或测试背景这个标签便会有更多维度的思考是不是可以使用质量作为开发人员的一个考核指标是不是可以将测试团队和开发团队通过一些制度进行制约是否团队中的奖惩物质或精神层面不明确导致开发人员做事没有激情或有怨气团队中的成员是不是有人遇到了什么困难生活或工作导致状态不佳先是在认知上需要多维度去想问题前提是要善于发现问题头脑风暴列出所有的可能性然后再进行思考那种方法的成本低而且能快速见效这样能迅速知道方向有没有走偏。大家都知道方向不对越使劲偏的越厉害。很多时候我们都在抱怨公司少流程缺制度 却未曾想到作为管理者我们自己就可以是这个制度或流程的制定者。前段时间听了樊登读书的《一生只做一件事》里面提到了两个观念我想不想和你一起我想不想和你一样一个产品团队中的所有成员从工作本身来看每天都在一起努力做着同一个产品但每个人为什么会留在这个团队中可能每个人的答案都不一样为了混一份工资为了能学习到新的技术提升自己虽然对目前现状不满意但限于各种压力真心的喜欢团队的氛围在心力提升后能够到达用人之智的境界后管理者应该要多思考怎样能让团队和我一起让团队和我一样每个层级都能够以这样的思想向上对齐那么也就不需要管了当然这是终极目标也就是上面提到的用人之心和用人之愿。看一篇文章或写一篇总结肯定不能有立竿见影的效果但我觉得这是一个好的开端一个思维转变的开始。就像跑步看了大量的书籍、买了大量的装备但没有迈开步子跑出第一步而现在已经换好装备出发在路上了。希望本文对您有所帮助
