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题目1. 某个敏捷项目将根据以加密货币计量的固定价格交付给客户。由于加密货币的波动性双方同意在每次迭代结束时根据加密货币的价值来调整范围并在达到约定价格时停止项目。 在这种情况下应采用什么方法?
A.基于工作流的方法从最小的故事开始。
B.包含短期阶段的预测型方法。
C.从价值最高的史诗开始的迭代方法。
D.包含最小可行产品MVP的增量方法。
解析答案D。考点是最小可行产品MVP这是敏捷项目的开发方法。实际上前面说了一大通都不用看只要看到敏捷其他背景不管怎么变都是一样的。C选项错在史诗应该是从价值最高的用户故事开始这也是敏捷的实践。所谓MVP就是开发一个最小的可用功能快速给客户或用户体验然后反馈不断修改、优化再推出第二版、第三版...。提醒在敏捷项目中看到MVP通常都是正确选项。
题目2. 相关方告知项目经理一些与合规相关的差距和问题。然后相关方向项目经理提出一些建议来解决这些问题。项目经理应该怎么做?
A.利用合规问题确定指导和辅导机会。
B.在经验教训登记册中记录合规差距的反馈。
C.与项目发起人一起审查以避免合规差距和问题。
D.与负责合规问题的工作人员讨论建议。
解析答案D。遇到问题要解决问题合规方面的问题需要听从合规相关专业人员的建议可以理解为合规方面的主题专家SME。A也是要做的培训提升这块知识B也是要做的但不是现在现在最重要的是理解解决合规的差距和问题。C项目发起人可不干这活。提醒在PMP做题时遇到问题首先了解问题、再分析问题、然后解决问题。
题目3. 在上一次冲刺回顾中产品负责人说产品没有提供任何价值项目经理认为产品符合所有提供的规格。团队对产品负责人的说法感到困惑。当使用混合方法时,项目经理应该怎么做?
A.将此事上报给执行委员会让他们决定下一步的行动。
B.确定项目产品待办事项的优先级并要求开发团队解决这些问题。
C.与产品负责人一起审查项目的收益管理计划。
D.要求产品负责人终止该项目因为它不再符合预期的收益。
解析答案C。任何一个项目有干系人提出项目没有价值就审查收益效益管理计划敏捷项目也是如此。不过这道题目的情境按理说时PO打自己的脸因为产品需求是PO来负责的所以说明PO一开始就没有做好功能需求排序。A不是他们的职责B是PO的责任敏捷项目中项目经理是个“服务型领导”D有点极端这种选项通常不选除非题干明示或暗示这个项目再做下去没有任何价值而且不是产品负责人终止该项目。
题目4. 一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目若要帮助改善与该相关方的沟通。项目经理应该怎么做?
A.进行沟通风格评估以确定与该相关方沟通的最佳方式。
B.召开一次团队会议将相关方介绍给其他团队成员。
C.修订相关方参与计划以满足新的相关方需求
D.与其他相关方谈话以确定与该新相关方的最佳沟通方式。
解析答案A。要改善沟通就要“投其所好”所以先评估其沟通风格然后用他喜欢的方式沟通满足其沟通需求。B不解决题干问题C在A之后完成D是了解沟通需求和风格的一种方式不是全部。提醒其实无论这个相关方支持不支持项目新加入后都要做A的动作。
题目5. 一位曾在敏捷环境中工作过的新团队成员让项目团队的一些成员感到沮丧。这位新团队成员每天都会接近团队成员试图参加每日站会。项目经理应该做什么?
A.就项目团队正在使用的方法为该新团队成员提供辅导
B.安排会议让项目团队查阅沟通管理计划
C.向项目团队成员发送电子邮件概述沟通策略
D.让项目团队其他成员继续与该新团队成员开展讨论
解析答案A。新团队成员的做法不符合团队的规则则为之提供辅导让他使用正确的方法。根据例题这个项目不是使用敏捷实践没有每日站会但是该团队成员试图举办每日站会。提醒这是一类提醒某个团队成员体现出了某些方面的偏差则分析原因为其提供培训、辅导纠偏。有时还会有个选项是要求职能部门换人记住这种选项首先排除。 推荐2024新考纲PMP备考-多功能真题在线练习高质量真题和详细解析辅助备考效率高两位数的价格免费答疑
