网站设计的专业流程,邢台网站建设网站,html网站建设中,政法大学 wordpress嗨#xff0c;你好#xff01;这是华研荟【任正非说】系列的第23篇文章#xff0c;让我们继续聆听任正非先生的真知灼见#xff0c;学习华为的管理思想和管理理念。 一、要想赢#xff0c;要么在剑法上高于人#xff0c;要么在盾牌上坚于人。若果剑不如人#xff0c;就要…嗨你好这是华研荟【任正非说】系列的第23篇文章让我们继续聆听任正非先生的真知灼见学习华为的管理思想和管理理念。 一、要想赢要么在剑法上高于人要么在盾牌上坚于人。若果剑不如人就要避免比剑不要与人华山论剑。我们能否做到盾比你坚矛比你长刀比你快锤比你重。避其之长击其之短。生生之谓易易是指变化强弱之间胜败之间优劣之间是随时随地随机变化的。我们要有坚定不移的战略方向也要有灵活机动的战略战术。要敢于胜利也要善于多变我们一定会胜利的。
来源于华为EMT纪要2006年1号。
这是任正非先生的经营哲学要扬长避短并且要看到内外部环境在不断地变化。在主航道战略大方向不变的情况下具体的实现路径、战略要随内外部环境变化而变化这样才能赢。
综观华为发展的三十多年在和国外巨头的竞争中就是善于变化才不断把握住了客户的需求从巨头手中一点点蚕食份额最终自己变成了“大象”与其他大象不同的是这头大象始终在轻盈地“跳舞”。
二、当我们在某个地区遇阻严重、久攻不下时留下新员工为主的围城部队把这个地区的战略力量撤到其他主攻地方去争取一部分地方的胜利避免在一些极困难地区纠结过久错过了别的地方的战略机会窗。其实对于一个大城市我们真正做好一家、两家运营商就是胜利。我们要的是胜利不是山头。
来源于任正非先生2014年的讲话《做谦虚的领导者》。
这是任正非先生在销售一线排兵布阵的智慧。企业经营就像打仗胜利是最重要的胜利是要靠战略力量、精兵强将来取得的所以要把这些力量放在最有可能胜利的地方。明显打胜仗无望的地方留下新员工日常的维护培育好了。
三、抓工作一定要纲举目张。我们有些主管喜欢把功劳归于自己大事小事都自己做非常辛苦手下的100多号人却不知道干什么。这些主管还对别人说你看我多辛苦他们都不干活儿。这样的主管应该回到操作岗位上去。你的兵不干活儿是你领导无方。没有熊的兵只有熊的官。关键是抓住主要矛盾和矛盾的主要方面做合理的安排妥善安排大家的工作充分发挥集体的作用。
来源于任正非先生2008年在华为PSST体系干部大会上的讲话。
任正非先生经常说主要矛盾和矛盾的主要方面来自于毛主席《矛盾论》中的提法在稳重毛主席强调了主要矛盾与次要矛盾、矛盾的主要方面与次要方面的对立统一及其转化的基本规律。
我们有句俗语叫做方向不对努力白费。这个方向就是主要矛盾、矛盾的主要方面一切都是以“支撑公司战略为客户创造价值”为评判标准各级干部要做到“谋定而后动”否则做得越多、错得越多公司资源浪费了员工的士气也消耗了。事实上史蒂芬柯维在他的领导力课程中对领导的要求第一条就是“明确方向”。
四、我们要抓住主要矛盾、抓住主要流程要加强对共性化的东西的归纳和规范个性化的东西可以用行政文件来规范。
来源于任正非先生2010年与华为流程IT管理团队座谈会议纪要
职能、支撑部门的主要矛盾和矛盾的主要方面就是共性的、能够提高效率的那部分工作个性化的一事一议甚至可以放权。所以职能部门要能够充分了解业务和内部客户的需求然后从中发现共性部分再用自己的专业去解决共性的问题提升共性的效率。
五、扩张必须踩在坚实的基础上。如果没有坚实的基础擅自扩张那只能是自杀。大家想一想如果我们产品既不可靠也不优良仅仅广告和说明书写得很好我们一下子撒出去一大批产品那会是什么结局如果又没有良好的售后服务体系保障我们面对的将会是一种什么样的局面如果我们的制造体系不是精益求精扎扎实实寻求产品的高质量和工艺的先进性那么我们产品使用在前方会有什么问题当我们的服务系统不计成本进行扩张我们也会走向死亡。这些假设的问题都是要解决的就是要造就坚实的发展基础。坚实基础如何造就要靠我们全体员工共同努力来推动公司管理的全面进步。
来源于任正非先生1998年的著名文章《不做昙花一现的英雄》。
企业扩张是一个系统工程从前端的优质产品开始到后端的交付、服务缺一不可。
现在很多企业都忘了这个企业经营的本质靠着广告写得好名词造得多来获得客户信任但是没有优质的最终产品和服务作保障这些企业就昙花一现了甚至会给整个行业带来巨大的损失。比如威马汽车如果再要恢复元气和用户信任估计很难很难。 今天的任正非先生讲话华研荟就给大家分享到这里。任正非先生的许多讲话都极具智慧也是很多企业家争相学习和研究的对象。
任正非的历年公开的400多篇讲话稿我已经整理好了欢迎用 华为 或者 讲话 联系我了解和获取通过原汁原味的任正非讲话感受华为和任正非的经营管理之道。
