网站建设费用构成,wordpress虚拟主机推荐,表格制作教程 步骤,企业邮箱域名查询在前进的路上需要不时的回头看#xff0c;看自己来时的脚步#xff0c;是杂乱无章#xff0c;还是方向一致。善于从经验中总结可以让我们少走许多弯路#xff0c;降低我们的消耗。 偶然间#xff0c;回头看看#xff0c;入行产品经理已经三年有余。沉迷在各种具体事务中看自己来时的脚步是杂乱无章还是方向一致。善于从经验中总结可以让我们少走许多弯路降低我们的消耗。 偶然间回头看看入行产品经理已经三年有余。沉迷在各种具体事务中却并没有很多的收拾和整理似乎还如初入职场时的小白一样面对各种问题迎向各种问题杂乱而无序而后时间、精力大幅消耗一年复一年。
项目的推进已经三年有余而自己也已经加入近一年的时间有一些改观但是离实际的成功似乎还差了很大一截。一些问题似乎在老生常谈不管是梳理项目的情况还是梳理自己作为产品的关键角色对自己进行复盘思考都是很有必要的。
当所有的事情都有些脱离掌控自己的努力发挥不到很大的力量时候那就更好的做自己一点点去扭转这个情况一点点从可以着手的地方着手一点点的把自己该做的、能做的做的更好一些。当所有人都共同努力的时候事情终归是在某一个节点会拐弯掉头的。
只要大家一起努力昨日之梦想会是今日之现实明日之辉煌纪录。
像管理产品一样来管理自己发现痛点给出解决办法落地主要安排进行检核校验然后通过实践不断的复盘优化
一、痛点
1. 产品设计方法不完善、规范
具体表现为产品设计没有落到最踏实处总是出现比较多的问题。
自己有一套较为完整的产品设计方案在最开始的产品部内训中相互沟通却没有得到团队的共同认可。自己过于操之过急想凸显自己更是当前的自己只是产品经理的角色而非之前的主管信息宣贯上出了大的偏差也给自己前一段时间的工作带来较大的麻烦。
加上之前一个重要项目在设计阶段没有梳理完整背景只是按照既定的方向设计完成。加上之前方法的偏差使用新的思路去完成需求。导致需求实现的复杂度很高其中被迫两次改版需求团队精力、时间都经历了极大的消耗。
虽然过去的这段时间通过适应和调整及时的在新的需求中拿回来了应有的评价但是也依然有些束缚前行受阻较多也才导致现在的情况。
自己对于这套完整的方法没有项目落地的更多打磨而对于现下的业务能推着走的部分在缓慢前行却没有很好的办法推出更多的变化。借此想通过自己的复盘和思索不断地打磨自己的能力同时也更深一步梳理业务。
学习一些方法总结一些经验达成一套自己的工作方法。
2. 项目问题杂糅拆解难度大
产品已有小系统17个耦合性很高虽然知道整体流程但细节拆分出现较大偏差。
产品已经研发推进近三年系统集成较多包含较多杂糅的问题。包括但不限于实际业务拆解不合理线下本身是A的走向向下细分多样而系统落地成为B细分支交叉、混合、杂糅需求设计的不规范和存在多方的干预没有很好的闭环、逆向、数据追踪检查本身存在较多的细节问题技术架构存在一些问题在技术实现上被迫修改一些执行细节整体业务流程耦合性太高为了某些功能落地存在一定情况的让步……
入行一年总感觉拆解不够彻底总是主体大致知道但是落到细节落到最关键的部分就不敢深挖、不能深挖。当前还在弥补更多未做的系统而未进行现有系统的试用和优化这个实际上已经是大问题的。
进行业务梳理从最关键的流程入手达成最小闭环在现有的基础上逐步完善产品。
3. 步入中年需要全新的思维角度
一不小心步入三十都说三十而立而当下的自己似乎还差了很远。
从之前的完全掌控一个精巧产品到当下参与控制一个大的产品角色的切换、产品范围的变化、团队合作方式的变化都让我付出了极大的代价。
可我知道步入新的年龄阶段需要全新的思考身上背负不一样的责任。
过去的自己一步步把压力优化掉逐渐恢复到正常的生活状态过去是没得选现如今终于不再是被压迫着前行就需要往前再走走为自己的之后留一些空间。
作为一个不是很聪明的人那就把自己的路走踏实些落稳定一些。一点一步都踩出足迹。
有说做一件事情最好的时间是十年前次之是现在。
那就从现在开始出发吧
成长最快的是实战比成长更快的是输出倒逼输入。
别着急让子弹飞一会~
4. 落地过程比较困难
自己完成对产品设计方法的梳理已经有段时间了却因为各种理由没有落地下来。
当前还在执着于产品设计这是产品经理的基本功这是不是起点有点低了万丈高楼平地起事情还没有开始执行就开始过度在意评价这是很不对的。提供自己的思想和其他人的思想进行碰撞就能获取更为完善的思维这本身就是成长。
打造最为坚实的基础练拳百万不问归期。
现在项目的进度本身就比较紧张而自己落地实现的样例又不能直接使用项目情况。样例的质量及样例本身的打造都是需要花费较多精力来完成的。
产品样例的打造复盘的整理和完善文章的编写和输出都是很大的挑战。
但是不出发不试一试怎么就知道不行呢
相信自己即使一个很糟糕的开始也没关系只要未来你复盘完项目项目得以正式上线那就达成了基础的价值只要你完成产品设计方法的输出再经历大家共同的完善一定是行业内最接地气的实现大神也都是从小白过渡过来的只要你完成CMS、CRM、ERP等一系列产品的梳理只要你完成相关竞品的完整拆解和复现只要你完成当前榜单前100名的平台、应用的拆解只要你深度挖掘每一个提示语、每一个数字限定的意义你就会是一个出色的产品经理。
先有方法通过千万次的现实检验实践就能出真知。
二、解决办法
1. 关键选择兴趣专业
什么是兴趣
大致拆解为喜欢做的事情
再拆解一下有时间的时候想做的事情没时间挤时间想做的事情
仔细再拆解一下累的时候想做的事情并得到放松着急、焦虑的时候想做的事情从而宁静、精神力修复
再详细描述一下兴趣不是那种轻易得到的没有什么身体优化没有什么精神提升没有什么不要“用点劲”就能获得的而是需要努力、需要天分、需要汗水、需要长时间、需要大量重复、需要苛刻精研的缓慢成长起来的一件事情。
人生很有幸的是找到自己的兴趣并不断地从兴趣出发凝练不一样的人生。兴趣最后可能不是实现价值只是个人的温养补剂。
而大多人没有那么幸运更多的是选择了专业。读一个专业长时间在这个方向延伸从而引申生存、实现个人价值。在这一群人中更可怕的是放掉了专业只是谋生手段。也就会慢慢地失去热情只是工作流上的工具人。
最好的选择当然是兴趣然后兴趣转为专业并应用专业实现了个人的价值。我没那么幸运甚至于现在都不知道自己的兴趣是啥可知道自己的专业是啥那就沿着专业深耕一次试试吧要是专业温养出来兴趣两相能够结合那就是最棒的了
做正确的事。
2. 执行力将可能变成现实
仍记得袁朗对成才说成长的路你比许三多还远的多
一个聪明的人会很快学的很好却很难做到极致。一个笨人学东西很慢但只要沿着一个方向不断琢磨却是那个最接近极致的人。
事事有着落件件有回应。这应该是老板最喜欢的下属了。我们不是什么事情都会办都能办但是事情交给这样的人你是放心的。这就是靠谱的来源而来这家公司首期的项目就消耗了很大部分的靠谱这实际上很不划算
自己是一个笨人吧但是呢不该多了一些小聪明中间时间上多了不少的曲折。
现如今能够说道说道的就是从19岁开始才坚持锻炼一直坚持到了现在吧。没有很厉害没有什么肌肉率多少多少只是有几块腹肌有了一定的跑步距离积累有了一些骑行数据积累也基本上没有什么大的疾病最多感冒一下。
在规律的作息下在相对较高的工作效率下持续的坚持应该是最没什么问题的。
水滴石穿。
3. 自媒体输出倒逼输入促进个人吸收成长
尝到通过输出带来输入的甜头还是在小组学习的时候。同样是一天的线上学习课程在最后的作业阶段实现小组内互讲让很多问题暴露然后集中解决问题从而实现小组内全员熟悉透相关规则。
在当时那个集中培训的时候本身带着目标的系统化培训目的、努力、师资都已经是最佳条件了。而对别人讲解带来的消化吸收还是让小组每个人获益匪浅。
按照学习金字塔主动学习就已经占据了很高的转化率。而基于当前全民自我品牌的时代自媒体的输出更是要求消化、复盘以及不断的优化。
选择进行自媒体的输出本身就是一项挑战是为了克服当前所有问题的注脚是以后回头来看的标准和记录更是自己如何跨过这个难题的明证也是自己后续专业化的佐证。或许最开始的版本和记录都是质感不是那么好的所幸有这个方向所幸有这个每天的增长值。
正确的做事。
4. 以终为始归零再出发
找一个好门派拜一个好师傅是江湖新秀很好的选择。是所谓见坦途。
一个好的门派有他的规矩、师承、规则可以将很多不必要的曲折、挫折、磨砺避免掉不至于还没在自己的自我挑战开始上就折损了所有的朝气、傲骨。传承久远的门派提醒你打牢坚实基础你会担心打造基础需要很久的时间而不会怀疑打牢基础的必要性。
一个好师傅引导着攀向高峰有他的经验、方法、积累、沉淀最真实的经验绕过坑避过很多险。他会知道想要翻过前面50米的崖壁绕行需要2天走什么小道从崖底直接爬可能需要臂力多大持久坚持2小时才能办到。不至于没到这能力时出现重大摔伤也不至于找了另外的小路走了1天越来越怀疑。
经过这么些年的实践自己掌握了一条小道可以攀到产品的这座高峰的峰顶只是道路比较曲折、消耗时间比较多、落地的细节很多、削减到最后砍掉部分很多。可相对最有价值的是只要按着这个办法就能搞定产品设计很稳妥的移交团队实现。
当下需要的就是反复的验证这个方案不断的在这条道路上不断攀爬熟悉各个阶段去除各个步骤不必要的消耗。甚至于通过这反复的检查和完善将这条路取直、拓宽变得更加系统化。
当然这也不是终点之后还可以借鉴其他人的经验联合更多人的思想终归将这个方案体系化、标准化。从而为再攀高峰打好坚实基础。实际上当前的阶段也可以继续兼容并包其他人的思想只是时间、精力有限时合理去均衡一下。
标准输出10篇左右各环节强化20篇左右拆解市面上标准系统10篇拆解当前成熟头部系统应用30篇。一直不断重复下去不断磨练和凝练笨人走笨路。
百炼成钢万锻成神
5. 用产品思维解决现实问题
他大手一挥略作沉思。
前将军、中军、后军、左右护卫均已到位。攻城梯队已经做好准备轻骑兵已经斗志昂扬投石车、云梯已经进入一箭之地直撞营已经对准城门兵力富余准备直接三门齐破。
手握五十万重兵前面的重镇就在前面只要一战功成荣华富贵、功名利禄均大手在握。
所谓万事俱备只欠一句命令。
报东路伏兵已到位报西路伏兵已到位报北路伏兵已到位…
他面终于露出喜色手握令旗缓缓起身…
耳旁一声炸响吓了一跳再TMD不交网费就给你直接断网了
工具要被使用才具有真实的价值。所谓产品思维所谓的产品设计方案所谓的攀高山都是需要在现实中实际应用在用户中流转在客户中实现价值才有真实的意义。打破当前产品的迷局是第一步也将逐步具备掌握控制一款产品的产品设计能力基于个人认知的半熟人社交也可以逐步开始落地。
攀到产品峰顶可能还是初见峰头或许更有制高点也可能独峰不成群需要更多的支撑才能上的去峰顶的高度总之未来的攀山之路肯定不会很简单。可就是进一步有进一步的欣喜
三、主要安排
1. 产品设计方案
产品设计是一个很普通的工作随着互联网浪潮来临成千成万的人成为了产品经理产品设计是一个很神圣的工作在于他是后续团队的目标一旦偏差就需要很多的代价才能逐步纠偏回来也在于他是在制定规则甚至于制定影响世界运转的规则。对于大平台的产品似乎多了很多慎重。简单的示例自媒体平台影响了很多人的创作重心也实现很多个人成为品牌而这些又会很大程度的影响信息传播速度、信息传递的重心。推荐算法这个双刃剑满足了个人想看自己爱看的也挡住了个人的自主选择甚至于潜移默化的在消磨个人的选择能力。
作为一个职业产品经理人需要去深度思考一下这些影响。
而作为产品经理最基础的实现产品能力就很基础和重要基础能够较快的达成产品的实现方案对于后续团队的执行和产品落地减少了偏差更是为能够深度思考产品提供了时间、精力做正确的事比正确的做事要重要得多也就是人们常说选择大于努力。
作为产品经理需要有自己的工作方法和思想。现如今自己整理了一套工作方法在已经落地的项目中验证了可以实现产品经理的需求设计方案。对于大神来讲可能是小儿科可对于所有攀产品经理这座高山的人来说这是一条小道。这是一条可以攀到一定高度的道路可能有点曲折、有点弯弯绕但他是能够达成目标的能够达成目标这一点很重要你不必怀疑就是沿着道路向前奔跑就行。对于每个环节的落地快慢就是你达成目标的速率。随着这条道路上多跑几遍可能就会发现省时省力的区间也可能会发现还有更好的方法但是这是基础线。
如果你有其他完整方法欢迎一起交流。是的就像是一个从未练成某种功法的人现在有了一套可以初步修行的法门这是能否的关键。悄悄地说假如这是修仙法门恭喜大家踏进修仙大门想想能够自由翱翔于天地还有点小激动呢 [偷笑]
【先控制后碎部步步检核】
2. 后续的计划安排
只是这样一张简单的图很难达成别人看了就能跟随并训练的目标。接下来的行程中需要优先拆解解释清楚关键路径用案例和相关的解释文章来转述具体的执行过程。
很有幸参与过两个大类型的项目设计及落地。包括项目管理软件及代理公司业务管理及发展。本身系统的复杂性很高拆解为单个子系统足足近30个。也是在这个过程中不断地磨炼自己的思维方式一点点积累累加形成当前的思路。
关键路径的解释落地10篇内容基于自己经历过的项目进行相关的案例拆解初步实现至少20篇。以助于不断的磨练整体思路也不断验证该方法的可行性。同时也通过不断的过程深度思考和再次复盘让更多更深入的思考暴露出来为进阶下一步奠定基础。
这些过去的项目可以让我思考优化当前的产品也能磨砺自己向前。但毕竟只是一个人的思维在进行拆解的基础上会进行现在比较成熟的各大系统拆解包含OMS、CMS、TMS、OA、CRM、ERP……明确更系统的划分原理构筑自己的系统化思考能力。基于以上的锻炼和磨砺参与到当前出色产品的拆解分析中去包括微信、抖音、头条…不断尝试锻炼产品的相关能力竞品分析、市场调研、数据分析、数据挖掘…更好的扩展自己的相关能力。
为了更好的执行并达成目标目标需要可衡量并检核。在此设定目标基础框架10篇产品拆解20篇市场产品深度挖掘20篇。。
千百万次的听不如一次的亲自动手。若是你也是同道中人愿和你一起试试。
四、检核方案
1. 整体设计方案的检查PDCA
产品思维其中一个点就是把任何事项都像一个产品的来进行管理乃至于把自己当做一个产品来进行管理。换言之我个人想把这一次产品设计方案的落地也当一个产品来进行管理。
产品的目标用户群体是初入产品岗位或者想入产品岗位的相关同学
产品的定位是讲清楚产品设计方案的设计及实现
产品的实现方式是用图文展示通过自媒体来传播
产品可行性的原因是类似爬梯子理论在产品经理这架梯子上永远有人不断从最基础爬到最高处我尽绵薄之力让其他人相对快速的达到自己的水准也把自己向上再推一级
产品的规划是一期讲清楚产品设计方案10篇文章在2022年6月底前完成二期产品拆解验证方案的可行性逐步浓缩可高效执行阶段20篇文章在2022年12月底前完成发布三期市场产品深度挖掘提升自己的产品思考力寻找设计方案的优化突破产品经理的基础设计层级20篇文章在2023年6月底前完成发布。
目标明确可检核有截止时间。
2. 目标设定的检核
基于自己的经验和总结明确目标的具备可实现性。
但在实现过程中还会存在多种干扰因素首先是时间、精力的问题其次是其他人的评论。在目标设定上由于是首次用这种形式来实现目标在我预期的范围内降低一半在时间上比我想要的延长一倍。相对于在短时间提高压力完成突破有可能导致压力大完不成和自我挫折我更愿意目标定低一点在自己可控的范围内质量更高一点。
在长期的运动中逐渐学会的一个道理是一次性力竭的训练远不及长时间规律的坚持毕竟自己不是专业运动员作为普通人需要的是运动带来健康和较好的精神面貌。
在内容输出这件事情上自己是一个小学生在大量的输出压力面前更好的结果是自己坚持下去。逐步走入专业化才是最好的。
而对于相关的评论实际上网络上包容性还是 比较高的加上这本身就是专业化的内容只是专业水准的高低不存在较多观点纠葛会存在较少的撕扯。再说了自己的目标是不断地磨炼自己作为产品经理的专业能力偏离这个目标的事情管那么多干啥更何况若是传播率很低如何就确定会有人来更多的讨论呢[尴尬]
在内容输出上坚持找模板、找老师、找方法。在完成的基础上找模板样例来进行整体的内容优化。在没有明确的质量标准前只能硬性的要求自己通读10遍多进行自我检验来完成最后成果的发布。
自媒体的优势就在于当前的差或者好都不是最重要的最重要的是你未来很棒很好。这些不好的历史就是自己相对不错未来的证明这是一步步踏实走过来的。而这个过程的所有作品就是自己一点点成长起来的证明。
自己能够把自己的积累一点点记录下来有一种小小的成就感在发芽来着。
目标可行性高正向驱动。
3. 先控制后碎部步步检核
大学有幸学了一个道理先控制后碎部步步检核。
在之后的工作、学习、生活中会不自觉的应用这个方法。对于产品设计方案的思考也是总分总的思考方式设定了讲明白这个方案的目标逐渐拆解为各个阶段的目标然后各个阶段内再检核阶段内是否可以达成。乃至于本文的输出也是在遵循这样的道理。要解决自己的痛点找到解决方案并规划后续的执行方案。
基于方案的落地更重要的就是各阶段达成的质量
先完成内容的完整再完成内容的修改完善
然后再找一个样例调整布局进行内容的优化
最后再在此基础上进行归纳总结不断地优化每一个输出版本。
百炼成钢万锻成神
一切才刚刚开始找一个样例好好的模仿然后不断的迭代优化…
路漫漫其修远兮吾将上下而求索。
