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“解决关键问题要找到问题的关键” “先承认问题才能解决问题”
目标一致
“目标一致”#xff1a;大方向一致。
公司目标 快速履约实施目标 着眼点在事产品是否具有要求的功能;提出的需求、bug, 快速响应;关注点…引用两句互联网废话
“解决关键问题要找到问题的关键” “先承认问题才能解决问题”
目标一致
“目标一致”大方向一致。
公司目标 快速履约实施目标 着眼点在事产品是否具有要求的功能;提出的需求、bug, 快速响应;关注点具体现场事宜研发目标 产品已具备全部功能,开箱即用|产品具有部分功能,稍作调整即可使用|产品具有部分功能,要做大的调整|产品不具备该功能,需重新设计开发 培训
培训如何查找问题, 正常人思维解决问题
生活案例 你买一个新的热水器发现不出热水你会不会直接打电话 给厂家呢说你的产品有问题。显然不会你会看下 电源有没有接通 、开关有没有打开。但是 为什么 在用到我们的系统的时候就直接怀疑 是我们系统的问题呢 项目案例 拿这pda进行扫码. 在发现没反应的时候。本能的反应是 我们的系统有问题A:有没有怀疑过 是 pda自身 的扫描功能有问题 有没有换另一个pda进行测试 B:这个条码本身有问题有没有查看这个条码的内容是什么内容没有问题C:pda扫描功能没有问题走一个测试接口 看看数据有没有问题逐步排查。培训新技术 新工具、新技术 代表着新的生产力 新的开发效率 新的实施效率。解决一个问题 有很多种方式自己不入局选择最辛苦的方式。项目入场培训 基础组件都是一样的仅仅是jar包中的内容不一致。不能拿已经实施的过医院的程序包先上使用其他医院的程序包A. 基础数据是不是可以同步 B. 基础功能 是不是可以先看下?需求现状
tapd仅仅是一个记事本没有需求的背景目前都是陈述句XXX是XXX。把XXX做成XXX。
既然如此,距离需求最近的记录需求产生的背景,正反馈于 系统功能完善.总结
在实施完一家医院后能否回答下面的问题呢
数据精益化分析
横向记录医院, 某个系统 一共上了多少个功能分别提出来多少个新的需求用户对那个功能比较关心发了多少个包?出现了多少个bug? 那个问题最为棘手发包最多的多少个纵向比较功能在各个医院的差异 这家医院 和 某家医院 在 某个功能上的差异化在哪里 能不能讲出来呢 系统模拟对抗我们的终极目标 是 用我们的系统不用修改任何代码 在医院上线过程中那块功能 一行代码都没有修改这包含了几类1.是医院对这个功能不怎么感兴趣有就可以 2.我们的程序非常好 能够覆盖医院的任何需求 3.通过你个人的努力成功规避掉了 用户的需求。某个功能的客户化率 是不是也可以当做实施的奖励制度呢这是不是也可以作为一个方向 功能的纵向分析 正反馈于 系统功能完善正反馈于 公司文档编写。 正反馈于 客户化程度低 正反馈于 提升业务水平正反馈于 系统调研在成功实施完一家医院后能否写一个实施路劲呢A.记录的过程中 就有了实施白问 B. 积累可复制的实施经验 1.医院要上那些功能2.医院最关注的功能是哪些3.实施步骤是什么3.1 同步基础数据3.2 XXX4.实施过程中遇到的问题……“不要很辛苦的做简单重复。 不仅仅是为了一家又一家。”
