网站开发工程师中级高级,东莞网站优化如何,小广告怎么举报,企业网站内的问答模式怎么做恶魔有一头精彩的头发。
“紫色、灰色、灰色、雾霾蓝色、黄色、蓝色、紫色、绿色、灰色、绿色。”
若有人问起她的染发史#xff0c;她能准确地报出过去两年里的所有发色。干脆利落#xff0c;没半个字多余。
恰如她在工作中给大多数人的印象#xff1a;语速极快#xf…恶魔有一头精彩的头发。
“紫色、灰色、灰色、雾霾蓝色、黄色、蓝色、紫色、绿色、灰色、绿色。”
若有人问起她的染发史她能准确地报出过去两年里的所有发色。干脆利落没半个字多余。
恰如她在工作中给大多数人的印象语速极快不爱纠结决定了就干。
恶魔精彩的不止是头发。2014年进入阿里2015年主导双11第一版个性化主会场上线2017年出任双11主PD2018年奔赴国际化战场目前驻守在Lazada新加坡办公室。
四年时间从P7到P9恶魔的履历很漂亮。
她自己说“很多人可能会说我挺顺的但其实我只是在很短的时间里经历了超多不顺的事情。”
回过头看犯错、填坑都是成长的路径。如果这辈子能填一些大坑也是很幸福的事情。 我在阿里学到的第一课做产品经理要有足够的目标感。
我是恶魔大家都起武侠的花名我比较喜欢不走寻常路。
我相信大部分人记住我是因为2015年双11主会场的个性化推荐。现在大家习以为常的“千人千面”商品页是从那一年开始的。
但可能很少有人知道这个方案的第一次汇报是被否决的。
正常人不会再提交第二回了吧当时我老板就说了一句话你想不想2015年成为个性化的元年
他说完后“元年”这两个字在我脑子里至少回荡了20几遍。我知道决定做这件事背后要付出什么、要承担什么。如果做不成说实话就是赌上自己的职业生涯。
但“元年”两个字太诱人了。
我们坚信用大数据代替手工搭建是未来无争议的趋势。如果变革的风暴注定要来为什么不是此刻为什么不能是我们
距离上线只有15天我还记得算法的同学跟我说的话“恶魔你别慌去汇报你的方案无论今天是剩下7天还是10天我都帮你做出来。”
不止是他团队里的每一个人都有很强的信念相信我们在做的事情是对的。
一个好的产品经理一定要有足够的目标感不仅是给自己的团队你的合作方、上下游链路全部都要有同样的信念。 逆天开局我却开始怀疑自己做错了
双11个性化会场项目叫“天坑一号”从这个坑里爬出来后我很快跌进了新的坑。
我一直以为自己做了很多对的事情比如把推荐业务的数据做到十亿级规模很热闹很好看。
但结果却告诉我很多事不对。有段时间经常会有人跑来问我“像我们这么小的业务怎么在手淘业务里做起来”
像我自尊心那么强的人听到这样的话会陷入沉默。如果我们的“猜你喜欢”真正被点击的永远是一小部分的头部商品而不考虑孵化新市场一定会出问题。
一个成熟的生态理论上应该能容纳更多人。不会只有淘汰没有新生。
在这之前我没有想过把一些冷的事情变热而只是想着怎么把效率做到最大。
对我们来说流量也许只是一组数据而对于商家来说流量决定了能不能活下去。如果我们不做改变等于就是看着那些商家“死”。
“让天下没有难做的生意。”不是口号是沉甸甸、有实感的使命。这是在阿里工作经常会有的感受——在这里你会看到一个很大的世界。
后来我们针对细分需求推出了“人群会场”。如果我们不爱折腾只想做一个单纯的、效果好的产品事情会变得非常简单。但如果我们想做一个让人记住的产品那就非常难。
因为这背后要趟的坑、要经历的折腾、还有付出的时间都是必须的代价。
外派后我顿悟了一件“以前完全理解不到的事”
如果说之前趟过了许多坑那现在我大概是在“坑底”了。哈哈。
海外的一切都很不一样。比如说五点半一到公司里就没人了。作为一个杭漂三年只赶上过一次幸福大巴的上海人现在突然有了在跑步机上的冥想时间。
我第一次感受到了无从下手的恐慌。外派初期除了克服语言问题、孤独情绪我做的最多的一件事就是反思。反思过往的一切。 在新加坡的跑步机上我想通了一件事。过去之所以能做得那么顺真的不是因为我有多了不起。
折腾是成长的路径但能做成这一切是因为之前已经有人把底层运营、把商家的信心和市场教育做的很夯实。
今天我们在海外遇到的问题相当于淘宝十年前做的事情。在中国我们牵一套运营方法论都这么难在东南亚要做六套因为每个国家的客户需求都不一样。
同一件事情要讲六遍用不同的方式说出来这是个更大的挑战。
被外派后我才真正意识到原来自己一直站在前人的肩膀上。而现在我自己要做那个打下基础的“前人”了。
但还是那句话If not now, when? If not me, who?
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