c 创建一个网站怎么做,互联网创业项目网,网站建设费计入管理费用,做网站page你好#xff01;这是华研荟【任正非说】系列的第26篇文章#xff0c;让我们聆听任正非先生的真知灼见#xff0c;学习华为的管理思想和管理理念。 一、我们不是靠人来领导这个公司#xff0c;我们用规则的确定性来对付结果的不确定。人家问我#xff1a;“你怎么一天到晚游…你好这是华研荟【任正非说】系列的第26篇文章让我们聆听任正非先生的真知灼见学习华为的管理思想和管理理念。 一、我们不是靠人来领导这个公司我们用规则的确定性来对付结果的不确定。人家问我“你怎么一天到晚游手好闲”我说我是管长江的堤坝的长江不发洪水就没有我的事长江发洪水不太大也没有我的事啊。我们都不愿意有大洪水但即使发了大洪水我们早就有预防大洪水的方案也没有我的事。
来源于2015年《与任正非的一次花园谈话》。
这是最高层级的“炫富”啊多少企业家七八十岁高龄还奋斗在企业管理的第一线担任着公司的董事长、总经理。不是他们不想退而是没有可以接手的人啊。而任正非很早就就认识到这一点所以90年代就开始花巨资引入各种先进的管理体系、机制、流程从而确保了“用规则的确定应来对付结果的不确定”用集体决策来代替个人决策。
所以任正非虽然仍然全部身心都在华为但是更多的是写文章、讲话为华为人提供精神指引和方向把控。
二、我在《华为的红旗到底能打多久》一文的最后讲到了“长江水”即使我们睡着了长江水照样不断地流不断地优化再不断地流再不断地优化循环不止不断升华。这就是最好的无为而治。这种无为而治就是我们要追求的目标。
来源于任正非先生2002年的讲话《静水潜流围绕客户需求持续进行优化和改进》。
无为而治来源于老子《道德经》第三十七章“道常无为而无不为”。说的是人要遵循自然之理顺应自然的运行不必去干预自然的运行不做不必的事但也必须去做“作为自然与社会一部分的你”遵循自然逻辑该做的事无不为。“道”的作用就是无为它的效果是无不为。
任正非从建立《华为基本法》开始就一直在试图让华为达到无为而无不为的境界。他认为这是管理者的最高境界。谁也不会去管长江水但它就是奔流到海不复还他希望华为公司将来也要像长江水一样不需要管理层成天疲于奔命就自动地势不可当地向成功奔去。——现在看来好像华为确实已经有惯性再往前面去了这几年面临的生死存亡的危机似乎都已经度过了“轻舟已过万重山”。
三、我们留给公司的财富只有两样一是我们的管理架构、流程与IT支撑的管理体系二是对人的管理和激励机制。人会走的不走也会死的而机制是没有生命的这种无生命的管理体系是未来百年千年的巨大财富。这个管理体系经过管理者的不断优化你们说值多少钱只要我们不崩溃这个平台就会不断发挥作用。我们公司上市后能值多少钱其实就是这两项管理财富值多少钱。所以我们会很重视流程。
来源于任正非先生2012年在华为流程与IT战略务虚会上的讲话及主要讨论发言。
从现在来看华为的管理不但为华为创造了巨大的财富也是中国企业界的巨大财富未来还会成为全球企业界的财富一如以前的日本标杆企业、现在的美国标杆企业。
但是注意任正非先生在这里特别强调管理体系要经过管理者的不断优化才值钱所以我们学习华为一定要结合公司实际进行优化、本土化改造然后在实践中迭代就会在华为已经优化了一遍的基础上持续进化为自己公司的可以继承的财富。
四、有利于潜力增长有利于效益增长有利于组织和文化的一致性。这三个原则要成为永恒的管理主题。
来源于任正非先生1997年在《华为基本法》第四稿修改会议上的讲话。
光从这个会议就知道《华为基本法》的诞生并不容易根据华研荟以前的工作经验类似于这么重要的内容肯定经过了无数次的反复斟酌、讨论为什么需要反复讨论呢其实最终的产出结果是一方面很多时候研讨过程中的碰撞、思考、交流是更重要的一方面就是通过过程让大家理解、接受并认同最终的发布只是一个形式。
任正非先生在这类提出的管理手段的三个有利于很有哲学道理如果排个序我觉得现实有利于组织和文化的一致性有了这个才能促进当前经营效益的增长再有利于未来的潜力增长。反过来说如果一个管理举措、管理手段和这“三个有利于”一点都搭不上边那么就不用去做了肯定是无效的管理。
五、每一道工序每一个流程都要在努力提高质量的前提下提高效益。
来源于任正非先生1998年的讲话《小改进大奖励》。
一个企业端到端的从客户需求到客户满意过程中会经过企业内部的若干个职能体系、流程、工序这些工序可能是串联的也可能是并联的但是如果每一个工序都能够提升一点点那么整个效益就会提升很多反之就会下降很多。
这就是数学公式1.01的365次方38.70.99的365次方0.03的现实含义。
任正非在这里特别强调提高效益的前提是要保证质量提高质量。 今天的任正非先生讲话华研荟就给大家分享到这里。任正非先生的许多讲话都极具智慧也是很多企业家争相学习和研究的对象。
任正非的历年公开的400多篇讲话稿我已经整理好了欢迎了解和获取通过原汁原味的任正非讲话感受华为和任正非的经营管理之道。
