手机网站怎么改成电脑版,安徽地区建设工程信息网,谷歌aso优化,昆明做门户网站的公司多项目并行比单个项目管理更容易出现意外#xff0c;因为与单项目管理相比#xff0c;多项目管理的环境显得更加复杂和难以管控。需要协调来自不同部门的资源#xff1b;项目的优先级经常会被调整#xff1b;有些项目是相互依存的#xff1b;各部门间沟通困难#xff1b;…多项目并行比单个项目管理更容易出现意外因为与单项目管理相比多项目管理的环境显得更加复杂和难以管控。需要协调来自不同部门的资源项目的优先级经常会被调整有些项目是相互依存的各部门间沟通困难决定必须在很短的时间内完成需要精确的项目信息。如果成功地解决了这些问题那么项目运行就会很顺利。以下是影响多项目管理的一些关键因素一、分清轻重缓急当面临多项目时以什么顺序开展项目哪个项目要优先启动哪个项目要暂时搁置对企业战略目标的实现非常重要。多项目的管理者要清楚地知道哪个项目是最紧迫的哪些请求有所重复以及哪些请求将会被围绕它的其他请求所代替确保每个项目都被恰当和合理地排序。为了避免突然要面对一大堆问题应该把注意力集中在重要和紧急的项目上。因此需要根据企业战略目标确定优先顺序然后依次有序地开展项目。有了优先顺序的合理排列项目经理在面对多项目管理的时候就能有据可依重点突出而不是眉毛胡子一把抓。二、做好计划如果没有好的计划我们见哪些不紧急的项目进行推迟但随着那些可以推迟的时间的流逝那些原本不紧急的项目变得紧急了不重要的工作也变得重要了导致一堆问题的产生其他项目的正常实施也会受到不利影响。因此项目经理要安排好项目计划项目经理可以使用项目管理工具来对项目的紧急情况进行标记在进度猫中我们在建立任务的时候可以根据项目的时间、紧急程度将项目设置为普通、紧急、非常紧急项目经理在管理项目的时候可以在进度猫中按照项目优先级来对项目进行排序。针对那些不紧急、不重要的项目项目经理和团队也应该有清晰的计划安排。通过具体的工作流程为项目活动设定出明确的里程碑节点。三、做好时间管理作为身兼数职的项目经理在同时管理多个项目的时候更要做好自己的时间管理。项目经理合理授权把适当的管理责任分配给其他团队成员。如果所有权力都集中在项目经理一个人身上团队成员就会变得消极、被动。不论遇到什么问题大家的第一反应都是找项目经理团队效率自然低。项目经理可以使用进度猫甘特图来制定项目计划。在甘特图中将一个完整的项目划分为若干子项目然后在对团队成员的能力、经验充分了解的基础上进行任务分配赋予成员相应的权利。这既可以减轻项目经理的压力也有助于团队成员的锻炼和成长。四、建立完善的沟通机制单项目管理中各项目实施人员相互沟通少需要协作的事务也相对较少。然而多项目管理中各个项目组成员在统一的合作体中工作需要在各个项目之间交换各种信息沟通信息量成倍增加团队间的协作也更加频繁。项目经理如果不能掌握工作状况基本等同于项目失控因此必须要在各个项目中建立明确的沟通计划包括内容、对象、方式、频率等细节。
