做网站开发使用百分比的好处,专业的手机价格网站建设,修水新闻最新消息,东莞营销推广摘要#xff1a;20年前#xff0c;人们最骄傲的是进外企#xff0c;创业意味着找不到工作。而现在相反#xff0c;你要说自己在外企工作#xff0c;会被人笑话#xff0c;令人激动的事儿是去创业。 李善友#xff1a;中欧创业中心主任创业学兼任教授、酷6网创始人 孙陶然…摘要20年前人们最骄傲的是进外企创业意味着找不到工作。而现在相反你要说自己在外企工作会被人笑话令人激动的事儿是去创业。 李善友中欧创业中心主任创业学兼任教授、酷6网创始人 孙陶然在《创业36条军规》里提到年轻人最理想的职业道路是本科毕业之后先去大公司做几年可以学到很多管理知识境界也会提升。然后可以到创业公司去工作最后再自己创业。不要直接创业也不要在大公司待太久。在大公司不要超过5年否则基本就废了成为温室里的小白鼠生存能力退化了却又自视甚高。 天使投资人谭智也在天使大会上讲过20年前人们最骄傲的是进外企创业意味着找不到工作。而现在相反你要说自己在外企工作会被人笑话令人激动的事儿是去创业。 对外企的人来说这两段话有点偏激有点刺耳;但纵览当下互联网领域的领军人物出自外企的比例的确不高。所以最近我在思考是什么原因导致外企高管甚至职业经理人不太敢出来创业或者创业的成功率不太高?按道理讲外企高管创业的成功率应该比较高啊他们学历高、英文好、懂管理。但是我研究之后发现有三大因素导致外企人不太敢创业。 “花瓶现象”是首要因素。从心理学的角度出发当你特别努力用心地做成一件事情之后它反而会成为你下一步发展的限制。就好像你精心塑造了一个花瓶这个花瓶的外表十分光鲜附着了你的职位、金钱、家庭等。但你的内心和潜力也同时被束缚在花瓶之内很孤独没有安全感。 外企的人都处于一个大的系统之中就算做得很成功也只是整个环节的一部分背后有品牌、后勤、产品等很多资源在做支撑。这种成就感其实是很有限度的越到最后越只是系统里很小的一部分。有人做过统计空降到民企的外企高管成功率不到10%除了文化因素外就是适应力问题。 所以外企的人看着别人去创业心里痒痒但是面对没有系统、平台、品牌的支持又比较胆怯和恐惧。在原来的地方待舒服了就不太愿意出来冒险了。我遇到很多在外企工作的朋友往往决定是否创业就需要两三年等想好了机会也没了。他们善于理性分析实际上创业是一种冲动和激情不是靠分析能得出结论的。 第二创业者往往是有特别大的优点同时有很多缺点的人。创业最重要的是把你的长板发挥到极致这个我在5月刊专栏《成功创业者的7种特质》里讲得很清楚。但是外企培养人的方式和目标与此不太一致。每到年底外企都做各种绩效评估“今年你有什么成就有什么不足根据你的不足需要做哪些提升。在外企工作的各色人等最后都变得差不多是一个类型。让你失败的可能是你的短板但是让你成功的一定是你的长板。 第三失败是创业者必须要经历的一个过程。能在逆境中走出来能够屡败屡战是创业者的基本功。比如史玉柱、丁磊、江南春、张朝阳、马云、陈天桥等明星企业家都在创业的过程中经历过九死一生而且还正在经历着。 但是在外企的环境里是不允许你失败的。通常在外企如果两个季度完成不了任务就得走人。包括外企在中国的最高长官一年完不成任务都得走人。外企总部在美国不是人在管理你而是一套系统在管理你。系统对失败几乎是零容忍你看看微软在中国的高管有几个任期超过两年的? 久而久之在外企工作的人都变成一种完美主义者——“对失败的失能性恐惧”这样的特质本身是不合适创业的因为他本质上恐惧失败。一旦遇到挫折摔个跟头就觉得天就塌下来了可能就起不来了。
