门户网站建设价格,家教网站如何建设,建筑设计作品集,各种网站名称大全前面#xff0c;华研荟用了三篇文章介绍华为战略规划的时候使用的其中一个工具#xff1a;五看三定。一句话来说#xff0c;五看三定是通过“五看”来知己知彼#xff0c;然后设计业务#xff0c;在选定的业务领域#xff08;方向#xff09;确定战略控制点#xff0c;…前面华研荟用了三篇文章介绍华为战略规划的时候使用的其中一个工具五看三定。一句话来说五看三定是通过“五看”来知己知彼然后设计业务在选定的业务领域方向确定战略控制点并制定目标和达成目标的关键策略和任务。
今天来介绍华为在战略管理中常用的一个工具——BLM英文全称是Business Leadership Model中文大部分翻译成业务领先模型有的时候也翻译成业务领导力模型。今天主要是来讲如何举办基于BLM模型的战略规划研讨会并且提供拿来就能用的实操步骤和说明。 如果您的组织还不知道如何选择战略规划的工具或者对之前的战略规划工具不是特别满意想调整一下那么不妨试试BLM。
由于这部分内容较多今天先来讲基于BLM模型的战略规划研讨会的流程上的安排和建议。
BLM模型战略规划研讨会的日期安排
建议三天时间为宜每天7-8小时。建议安排在周四、周五、周六当然如果能全部安排在工作日就更好了。 BLM模型战略规划研讨会的地点
好是能够脱产不要在公司会议室到外面找个山清水秀的地方。这样有利于大家全身心投入。
BLM模型战略规划研讨会的参会人员
建议公司所有的中层干部都参与。中层干部的定义根据公司的定义通常每个部门/职能体系的负责人应该参与如果有总监就总监一级参加如果不设总监则部长/经理一级参加。
BLM模型战略规划研讨会的现场布置
分成小组的方式进行每个组5-6人为宜不同职能要打散尤其是职能部门人事、行政、财务、IT等要和业务部门的人组成一个小组。
公司高层副总经理、总经理不要单独成一组应该分散到各个小组中。而且会议规则中要明确一点每组的高层应该最后发言不能第一个发言。
BLM模型战略规划研讨会的主持人
通常由战略部门的负责人担任主持人。主持人主要是流程上的把控。
BLM模型战略规划研讨会的研讨会引导人
如果有外请的专家、老师那么他们就是会议的引导人。如果没有需要有战略部门负责人担任。引导人需要对整个研讨过程提供知识上面的讲解表单的说明和答疑需要提前具备BLM的知识。
当然根据实际情况主持人和引导人可以由一人担任。
BLM模型战略规划研讨会的评审团
通常由董事长老板担任主任副总经理门担任委员最终研讨结果由这个团队拍板、定稿。
BLM模型战略规划研讨会的研讨环节流程设计
共11个环节9个研讨流程。每个研讨流程都是发散到收敛的过程
①先由各个小组基于主题和结构化表单进行讨论输出小组的研讨结果。
②然后各个小组派代表发表研讨结果。
③最后合并同类项评审团审定这一轮的最终研讨输出。
后续文章会对这11个环节展开说明。
BLM模型战略规划研讨会的形式和工具建议
根据华研荟的实际经验研讨不要使用纸质的方式了即不要写在白板纸上环保低碳是一方面另一方面是这种方式效率低且白板纸上能写内容也少。
华研荟建议使用在线协作工具来完成。即使用钉钉、企业微信、飞书等协作工具。每个小组安排一个人带电脑不宜多多了以后大家就开始现场办公了——这是经验更是教训整个研讨会建立一个或多个Excel文档在线协作的文档每个文档中每次研讨按小组建立一个sheet大家各自在自己的sheet中填写填写完毕后直接打开这个协作的文档进行汇报、汇总和评审、定稿。
实践证明这种方式是效率最高的。根据需要可以安排战略部门的一个人员来负责操作电脑提前设计表单。
BLM模型战略规划研讨会的会议组织工作建议
1、至少提前两周发出会议通知
2、会议通知中附上会议材料和研讨表单参会人员提前进行思考
3、与会人员最好不能请假如果请假应该安排替代人选且每个职能都要有人参会。如果没有合适岗级的人参会则应该提前不自己的想法和分管领导或主持人汇报
4、会议纪律很重要重点是保密纪律
好了以上就是关于组织BLM战略规划研讨会的建议具体的各个研讨步骤、表单等后续文章再为您介绍。
华研荟也把研讨过程中的Excel表单制作好了以及华为在战略管理方面的一些工具、方法、经验等进行了整理。
对这些资源感兴趣可以私信和我沟通交流。
