电子商务网站建设评估的指标有哪些?,小程序开发报价方案,昌平石家庄网站建设,网站建设规划要点详解现在应该很多小伙伴都在紧张的复习软考中#xff0c;为了让大家更加高效的复习#xff0c;今天给大家分享软考高级信息系统项目管理师的考试重点#xff0c;项目管理知识体系的5大过程组47个过程。考高项的朋友都知道#xff0c;47个过程是非常重要的#xff0c;必须要理解…现在应该很多小伙伴都在紧张的复习软考中为了让大家更加高效的复习今天给大家分享软考高级信息系统项目管理师的考试重点项目管理知识体系的5大过程组47个过程。考高项的朋友都知道47个过程是非常重要的必须要理解牢记。所以下面为大家整理的5大过程组47个管理过程知识点大家可以点赞收藏之后复习的时候打印出来看看。一、启动过程组2个过程1制定项目章程诞生项目并为项目经理“正名”2识别干系人搞清楚谁与项目相关二、规划过程组24个过程3制定项目管理计划编制项目执行的蓝图4规划范围管理规划如何实施项目范围管理5收集需求收集要做什么6定义范围确定要做什么7创建WBS细化交付成果到可管理可分工、可估算、可控制的程度8规划进度管理规划如何实施项目进度管理9定义活动把工作包分解为可估算、可分工、可控制的活动10排列活动顺序确定工作执行的先后顺序11估算活动资源确定到底需要什么才能完成工作12估算活动持续时间确定完成工作所需要经历的时间13制定进度计划描绘出整个项目的实施进程14规划成本管理规划如何实施项目成本管理15估算成本确定完成工作所需要付出的代价16制定预算批准完成工作所需要付出的代价17规划质量管理确定合格的标准18规划人力资源管理需要什么人、需要多少人19规划沟通管理项目干系人需要什么如何给到他们20规划风险管理定义如何对待风险21识别风险风险你在哪里22实施定性风险分析揭开风险的面纱23实施定量风险分析揭开风险的真相24规划风险应对定义如何应对风险25规划采购管理买什么如何买26规划干系人管理规划如何更好地让项目干系人积极参与项目三、执行过程组8个过程27指导与管理项目工作按图索骥28实施质量保证通过过程保证质量29组建项目团队让巧妇能为有米之炊30建设项目团队激发团队的潜能31管理项目团队大家好才是真的好32管理沟通按照沟通管理计划把信息传递给需要的人33管理干系人参与按计划落实项目干系人参与项目34实施采购购买要买的东西四、监控过程组11个过程35监控项目工作盯着不停地盯着36实施整体变更控制让变更在可控之内37确认范围让用户接受项目成果38控制范围让范围在可控之内39控制进度让进度在可控之内40控制成本让费用在可控之内41控制质量让结果满足既定的合格标准42控制沟通力图确保不存在沟通偏差、识别沟通中存在的偏差并纠正之43控制风险让风险在可控之内44控制采购让本次购买可控45控制干系人参与影响项目干系人积极参与项目五、收尾过程组2个过程46结束项目或阶段给项目阶段画“句号”47结束采购给本次购买画“句号”。
