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目录企业内部因素评价方法IFE矩阵IFE矩阵介绍分析评价步骤影响企业关键内部因素选择企业内部控制应用指引列出的控制方面参考企业内部因素评价方法IFE矩阵
对内部因素进行分析的工具是内部因素评价矩阵Internal Factor Evaluation MatrixIFE矩阵。
IFE矩阵介绍
通过IFE从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素根据各个因素影响程度的大小确定权数再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分最后算出企业的总加权分数。
分析评价步骤 列出在内部分析过程中确定的关键因素。采用10~20个内部因素包括优势和弱点两方面的。首先列出优势然后列出弱点。要尽可能具体要采用百分比、比率和比较数字。 给每个因素以权重其数值范围由0.0不重要到1.0非常重要。权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。无论关键因素是内部优势还是弱点对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。所有权重之和等于1.0。 为各因素进行评分。评分以公司为基准而权重则以产业为基准。 重要弱点1分次要弱点2分次要优势3分重要优势4分 用每个因素的权重乘以它的评分即得到每个因素的加权分数。 将所有因素的加权分数相加得到企业的总加权分数。
矩阵结构
关键内部因素权重评分加权评分优势1. …2. …n. …劣势1. …2. …n. …
无论IFE矩阵包含多少因素总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0平均分为2.5。
影响企业关键内部因素选择
企业内部控制应用指引列出的控制方面
组织架构发展战略人力资源社会责任企业文化资金活动采购业务资产管理销售业务研究与开发工程项目担保业务业务外包财务报告全面预算合同管理内部信息传递信息系统
参考
https://baike.baidu.com/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%86%85%E9%83%A8%E6%8E%A7%E5%88%B6%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E8%A7%84%E8%8C%83/4775502
