龙胜时代大厦 做网站,湖南昌正建设有限公司网站,安卓下载软件app,彩票做的最好是个网站好前言 在看到策略执行时#xff0c;实际上对我的影响在于就是对以前知识的归纳总结#xff0c;但也有二个很强的观点吸引了我#xff0c;一是琳达误谬#xff0c;蒙特卡洛误谬#xff1b;二是避免噪声和群体偏见。如果我们在制定方案或策略时#xff0c;犯了这种错#x… 前言 在看到策略执行时实际上对我的影响在于就是对以前知识的归纳总结但也有二个很强的观点吸引了我一是琳达误谬蒙特卡洛误谬二是避免噪声和群体偏见。如果我们在制定方案或策略时犯了这种错很可能出现重大的错误。所以在得到正确的策略时不要用简单一维的思考模式来考虑或者用书中介绍的模式来思考即 1、你怎么看待这个问题 2、质疑你看到的 3、质疑你未看到的。 ----------------------------------------------------- 在敏捷营销中执行是一个非常重要的环节再好的规划和策略如果得不到有效的执行那也是无效的在书中介绍的是“冲刺方法”和一个方法论。我就执行总结如下。 在敏捷营销中执行策略可不是那种一成不变、按部就班的老套路。这里咱们聊聊怎么搞 1. 团队得齐心协力
你得这么想一个团队就像是一支足球队不管是前锋还是后卫大家的目标都得是一致的—那就是把球踢进对方的大门。市场、产品、销售大家虽然分工不同但劲得往一处使。 开会的时候别搞得跟联合国开会似的一拖就是几个小时。咱们要的是效率站个圈儿谁有事儿说事儿没事儿就散。
2. 边做边调整先干
这就像是开车你不可能一开始就知道路上会遇到什么情况所以你得边开边看有时候还得根据实际情况绕个路什么的。 每跑完一段路咱们就得停下来检查一下车况看看有没有漏油啊轮胎扎了没啊然后根据这些反馈来准备下一段路程。需要注意的是这种模式一定要一个整体的规划千万别搞成走一步算一步的模式。
3. 拍板儿得快
当初我在学习数化时中间也是提到了决策速度的问题同样强调的是快决策过程一定像打快球一样接到球立马就得挥棒。等得太久好球就飞了。 领头的得有魄力看到机会来了就果断抓住别磨蹭。这样下面的人干活儿也有劲儿知道领导不是那种婆婆妈妈的人。读《敏捷营销》解读动态感知的五个要素三-CSDN博客这里面介绍了五要素中的一个就是“将”
4. 得靠数据说话
咱们做决定不能凭感觉得看数据。就像天气预报你得出去看看天上的云彩拿仪器测一测才知道带不带伞。现在的工具都挺先进数据分析软件能帮我们像侦探一样把市场的蛛丝马迹都找出来这样咱们的策略才能做到有的放矢。
5. 试错得勤
实验就像是科学家在实验室里做的试验。咱们也得不断试试完了还得分析结果看看哪些做法对哪些不对。这种试错过程就像不断优化配方最终咱们能找到那个最合适的配方让咱们的产品或服务更受欢迎。 总而言之敏捷营销就像是在海上航行海流和风向总是在变你得随时调整帆的角度和方向。通过这样的方式咱们能够更灵活地应对市场的变化不断地学习、改进确保我们的营销活动效果更好效率更高。
但这并不意味着一切都是即兴发挥。敏捷营销也需要规划和结构只是这个结构是有弹性的可以随着外部条件的变化而变化。比如你可以设定一个总体的方向或者目标但具体每一步怎么走就要根据实际情况来调整。
举个例子假设你的目标是提高产品的市场占有率。你可以制定一个大致的计划比如增加广告投入、提高产品质量、改善客户服务等等。但在实施的过程中你可能发现某些广告渠道的效果并不好或者客户对某些产品特性的反馈并不像你预期的那样。这时你就需要根据实际情况调整你的计划比如换一种广告方式或者改进产品的某些特性。
总之敏捷营销是一种思维方式和工作方式它要求你能够快速适应变化同时也能够持续学习和改进。通过这种方式你才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出实现你的营销目标。
