八亿建站,小公司管理方法,wordpress相册幻灯片,深圳做网站行业在互联网做技术的朋友#xff0c;往往没有足够的重视#xff0c;职业规划其实一点都不虚#xff0c;而是一件非常实在的事情#xff0c;如果你不是每次碰墙再反思职业规划#xff0c;而是提前3年左右作出下一步的规划#xff0c;你早已经走出了一条属于自己的路。 以下是… 在互联网做技术的朋友往往没有足够的重视职业规划其实一点都不虚而是一件非常实在的事情如果你不是每次碰墙再反思职业规划而是提前3年左右作出下一步的规划你早已经走出了一条属于自己的路。 以下是我自己的一部分思考。 本文作者陈睿 优知学院创始人,10年程序猿产品汪前百度研发经理、携程定制旅游CTO。 技术人的困扰 技术人的成长之路并非一帆风顺如果你在成长过程中经常会问自己诸如此类的的问题我想你应该停下片刻认真思考一下你的职业规划再重新出发。 发展前途比较迷茫是继续做好技术还是准备转岗或者换一个行业。 如何选择适合自己的岗位。 跳槽完了问题还是没解决。 想换岗却不知道从何谈起。 甚至想换一个行业来一次自我救赎。 工作很烦心工作已经毫无激情可言。 一边安于现状一边抱怨机会 太少。 不安于现状希望赶快脱贫致富。 想换岗怎么换怎么行动。
如果你在以上问题中占据一项或者多项你已经碰到了职业规划这堵墙怎么应对怎么思考怎么解决希望此文能给大家带来一点反思。 认清外在误区 第一大误区:技术人是吃青春饭这是一端误区。在中国有很多人都认为IT行业是吃青春饭的如果过了30岁就很难有机会再发展下去这其实是一个认识的误区其实现实并不是这样。你完全可以继续进阶往技术专家发展、还可以往产品、管理、运营、行业专家等方向。 第二大误区越老越吃香犹如老中医越老越吃香这是另一端误区。越老并不代表越有思想如果你没有汲取没有不断反思不断挑战自我的勇气也许你有的只是不断重复的工作经验仅此而已。例如最近传言华为计划裁掉40岁以上的程序员。华为肯定不会裁掉所有40岁以上的技术人员但是从市场的角度可以算是给30岁左右的技术人敲响了警钟未来你是属于哪一类人群的确需要当下认真思考你的职场核心竞争力。 第三大误区做技术就应该专注于技术这更是一大误区不管你是否往技术专家发展也更需要懂得业务更需要懂得技术支撑的产品逻辑不管是现在还是未来懂得业务和产品都将是你在公司或者市场的核心竞争力。首先需要认清技术的价值技术的存在是为了支撑产品产品和运营是互相支撑最终都是为了服务于用户。技术始终是服务于用户的一个手段而不是所有。你只有认清自己工作的价值才能摆正心态。例如公司内部存在大量部门协调的事情技术、产品、运营、市场大家彼此之间是相辅相成的关系而不是对立的关系。认识到这一点对你的职场好处远大于坏处。再举一个例子现在不管是BAT还是创业公司都在大力提倡敏捷开发不管是小步快跑还是快速迭代其实提倡敏捷开发的背后的的核心逻辑是给大家创造一个懂得团队协作的环境否则天天站会做什么呢你以为只是提早发现进展风险和BUG 遵循发展周期 对于技术人员来说也需要认清技术的岗位发展方向和周期如果经常跳周期发展将适得其反。一般一名IT人员的发展轨迹如下 第一阶段:打基础22-25岁,深入研究技术,熟练掌握一们以上语言以及相关工具能很好的完成基本工作。 第二阶段扩大纵向能力25-30岁,成为项目小组技术带头人至少是一名优秀的工程师 。对技术发展方向已经很清楚自身的方向有一定的认知。 第三阶段横向和纵向互相加深30-35岁通常职业发展会有变化: 成为一名架构师技术专家线路 成为项目经理,逐步学会管理队伍 也可能成为技术型销售人员售前和售后 往管理方向技术经理、总监、 CTO 往产品方向资深产品经理、产品总监。 往运营和市场方向。
以上职位大部分存在相互纵深发展。例如架构师往往也是产品、行业专家对产品的把控和行业的判断往往不一定比产品经理差甚至更强技术经理也具备很强的项目协调能力和项目管理能力。 找到自己的方向 人生如滚雪球重要的是找到很湿的雪和很长的山坡这是巴菲特的名言。其实不仅仅只适合于投资也适合于技术人的职业规划。每个人都需要认清自己的立足点在自己不同的发展时期配合公司的发展时期找属于你的有立足点。只有站稳了这个立足点你才可以更好的开始延伸自己别的领域。在当下结合如今的发展趋势我提供一个当下的思考技术人未来的核心立足点将来自于跨界的竞争跨界不仅仅包含行业跨界也包括职位的跨界以及更多视野的跨界。 站在巨人的肩膀上 站在巨人的肩膀上你会看的更高看的更远从而避免很多弯路弯路过多那是对时间的浪费。也许当下站在巨人的肩膀上这将是最好的职业规划解决方案。不断从你身边的牛人身上汲取过往的经验和教训找到一个你可以参考的榜样开始你的职业生涯。 你可能也喜欢: 如何选择一家公司 程序员怎么升职加薪
