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前言
最小可行产品MVP的概念可以帮助团队专注于尽快交付他们认为对客户最有价值的东西以便在投入大量时间和资源之前迅速、廉价地评估产品的市场规模。MVP不仅需要考虑产品的市场可行性还需要考虑其技术可行性以便随着时间的推移进行维护和适应不断变化的需求。MVP不仅适用于初创公司因为每个应用程序都有一个初始发布版本可以被视为MVP。MVP是产品开发策略的一个有用组成部分。与简单的原型不同MVP并不打算“扔掉”。在MVP的一部分创建最小可行架构MVA有助于团队评估技术可行性并为产品提供一个稳定的基础可以随着产品的演进而进行调整。如果做出或不做出决定会影响产品的可行性和可持续性或者改变决定会在金钱或时间方面付出如此巨大的代价以至于这样做会使产品经济不可行、不切实际或不可能那么这个决定必须作为MVA的一部分做出。使架构决策透明化有助于组织更好地理解为什么做出了某些选择从而帮助他们更好地决定如何将产品适应变化的市场条件和不断发展的客户需求。
最小可行产品的概念可以帮助团队专注于尽早交付对客户最有价值的内容以便他们可以在投入大量时间和资源之前快速、廉价地评估产品在市场上的规模避免投入大量资源到可能不成功的项目中。简而言之MVP是 “产品的一个版本具有足够的功能可以被早期客户使用并提供反馈以供未来产品开发。专注于发布MVP意味着开发人员可能避免进行冗长且最终不必要的工作。相反他们会对可用版本进行迭代并对产品需求的假设进行挑战和验证。”
然而MVP的概念不仅限于创业公司的背景。每个应用程序都有一个可以视为MVP的初始发布版本。几乎每个组织都有这样的故事他们花了数月甚至数年的时间开发新系统然后部署它却发现它并不符合用户的需求。提早发布MVP有助于防止将大量时间、金钱和精力投入到错误的需求中。
为了更好地理解MVP的目标考虑一下“可行”的含义。MVP必须证明它以足够数量的价值为足够数量的人提供服务以使其在经济上可行。简而言之它必须是足够多的人愿意购买以便提供良好的投资回报。
换句话说您有一个足够大的问题以及足够多的人需要解决这个问题。但是经济可行性还有另一个方面成本。该产品既必须价格合理又必须在所需利润率范围内定义的总生命周期成本之内。
并且使用现代敏捷方法产品必须能够根据反馈和随时间变化的需求进行增量演进与简单的原型不同MVP不打算被“扔掉”。这就是最小可行架构发挥重要作用的地方。
什么是最小可行架构 当人们使用“最小可行架构”MVA这个术语时他们通常指的是以下之一
一个涉及最少组件的设计。当团队主要专注于尽快实现MVP时他们的MVA往往受其功能性要求的影响而不是其可能尚未完全了解的质量属性要求QARs。他们的设计决策往往是战术性的因为速度是他们的主要关注点他们通常期望MVA在MVP被证明成功并最终演变成一个完整的产品时需要进行重新设计。产品的可持续性不是优先考虑的问题。用于组装MVA的组件可能来自商业云供应商提供的现成产品、低代码或无代码产品或者是从现有系统中进行最小修改后重新使用的。
这种对MVA的方法的缺陷在于认为“解决方案的架构对客户并不重要”。但客户确实关心解决方案的可持续性这使得架构对他们而言变得重要。正如我们在之前的一篇文章中你为什么需要关心软件架构指出的这种方法可能涉及对初始设计的重大重构导致时间和精力的浪费并可能产生重大的技术债务。 将交付速度置于架构问题之前这本身就是一个应该记录的架构决策可能是正确的做法尤其是如果团队当前的周期时间过长无法提供有效的反馈循环。但团队应该愿意接受这样的可能性即他们所交付的大部分内容可能在以后需要进行重大的重做。
这个定义将注意力集中在可持续性上即MVP的长期可行性考虑了产品如何在满足其功能性要求的同时满足其QARs并尽量减少技术债务以实现可持续性。正如我们在另一篇文章中指出的那样软件架构是由QARs驱动的而不是由功能性要求驱动的。在这种方法中MVA由一组经过时间检验和发展的最小化技术决策组成。这些决策通过一组最少的架构实践来补充帮助团队在演化过程中保持产品的架构可行性。
什么样的决策塑造了MVA
回答“什么是刚刚好”的问题取决于是否需要做出架构决策才能使产品可行。如果做出或不做出决策会影响产品的可行性和可持续性或者如果更改决策在时间或金钱上的成本如此之高以至于这样做会使产品不经济、不切实际或不可能那么这个决策必须成为MVA的一部分。 这些决策涉及产品/系统特性相关的QARs的处理方式包括
并发性——与同时在线用户、传感器以及其他设备同时产生事件的数量相关。吞吐量——与产品必须在定义的时间段内处理的交易量或数据量相关。延迟和响应速度——与产品对事件作出响应的速度相关。可伸缩性——与系统通过增加成本来处理增加的工作负载的能力相关通常呈近线性关系。持久性——与产品必须存储和检索的数据的吞吐量和结构或缺乏结构相关。通常包括关于不同种类数据存储技术的决策例如SQL数据库管理系统、NoSQL数据库管理系统等。安全性——与产品如何保护自身免受未经授权的使用或对产品数据的访问相关以实现机密性、完整性和可用性。监控——与产品将如何被实时监测相关以便支持产品的人员了解当产品开始无法满足QARs并防止严重系统问题时的情况。平台——与产品将如何满足与内存、存储、事件信号等系统资源约束相关的QARs相关。例如实时和嵌入式产品如数字手表或自动制动系统与基于云的信息系统具有完全不同的约束。用户界面——与产品如何与用户进行交互的决策相关例如虚拟现实界面与二维图形用户界面具有完全不同的QARs而命令行界面则与二者都有不同的QARs。这些决策可能会影响上述其他QARs。GUI、VR、命令行或其他类型的界面。
这个列表并不详尽开发团队可能需要根据他们自己的QARs添加或删除其中的项目。
开发团队如何发展他们产品的MVA
与一次性原型不同开发团队在构建MVP的过程中同时构建他们的初始MVA这是产品的第一个发布版本。采用敏捷方法就像他们通过一系列迭代或Scrum中的Sprint演进MVP一样他们也演进MVA。在任何时间点他们的产品都应该满足已知的、客观的QARs。通过这样做他们不会基于猜测和假设给产品增加不必要的功能这有助于我们以可持续的方式持续交付业务能力。 在概念上这种方法可以描述如下
团队最初开发了足够的架构恰好满足了软件系统的已知QARs以便快速创建一个足够可行的产品供真实客户使用。然后团队持续演进产品以满足更多的需求或需求变化包括QARs随着他们对客户真正需要的了解越来越多。保持架构的灵活性至关重要应用连续架构原则特别是第3原则“延迟设计决策直到绝对必要”是实现这一目标的有效方法。
简而言之随着团队对产品需求的了解越来越多他们只会构建足够多的产品并作出尽可能少的架构决策以满足他们现在所知道的需求产品继续是一个MVP而架构继续支持MVP。这两种行为的原因很简单团队可能会花费大量时间和精力在产品中实施功能和QARs结果发现客户不认同它们的价值观关于价值的信念只是假设直到被客户验证。这就是假设和实验有用的地方。
简化来说假设是对尚未被证明或证明无效的某种观察结果提出的解释。在需求的背景下它是一种信念即做某事会导致其他事情发生例如交付X功能将导致Y结果。实验是旨在证明或拒绝某种假设的测试。
每个功能和每个需求包括QARs实际上都代表了关于价值的假设。经验主义方法的一个目标是使这些假设变得明确并有意识地设计实验明确测试功能和需求的价值。实际上并不需要构建整个功能或需求来确定其是否有价值对于团队来说构建它的足够部分以验证可能证明或否定其价值的关键假设可能是足够的。
在MVA的背景下团队将在每个迭代Sprint中通过经验主义地测试来验证他们对解决方案的假设并根据所学到的知识做出决策。例如在Scrum的背景下Scrum团队将考虑他们需要通过对产品积压清单中的项目进行排序来了解的内容产品积压清单本身将包含功能性需求如功能和用户故事以及QARs。
当团队计划一个Sprint时他们从产品积压清单中拉取项目以满足Sprint的目标这将反映出不仅关于产品提供给客户的价值的假设还包括关于产品增量如何在随着时间的推移而持续演变的假设。产品积压清单中项目的顺序包括QARs因此将迫使团队面对他们关于价值以及产品如何可持续地提供价值的假设。
总结
MVP最小可行产品不仅需要考虑产品的市场可行性还需要考虑其技术可行性以便随着时间的推移进行维护和适应不断变化的需求。MVP并不局限于初创企业的背景因为每个应用程序都有一个可以视为MVP的初始发布版本它们可以成为产品开发战略的有用组成部分。将MVA最小可行架构作为MVP的一部分创建有助于团队评估技术可行性并为产品提供一个稳固的基础可以随着产品的发展而进行调整。公开透明的架构决策有助于组织更好地理解为何会做出某些选择从而帮助他们更好地决定如何使产品适应不断变化的市场条件和不断发展的客户需求。
