游戏网站排行,哈尔滨网站制作公司哪家好,外贸网站特点,会议网站建设方案对于企业而言#xff0c;如何降低仓储成本#xff0c;同时要保证物流总成本最低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行#xff0c;常见的措施有以下几点#xff1a;一用“先进先出方式#xff0c;减少仓储物的保管风险。”先进先出是储存管理的准则之一#…对于企业而言如何降低仓储成本同时要保证物流总成本最低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行常见的措施有以下几点一用“先进先出方式减少仓储物的保管风险。”先进先出是储存管理的准则之一它能保证每个被储物的储存期不至于过长减少仓储物的保管风险。二、提高储存密度和仓容利用率。其主要目的是减少储存设施的投资提高单位存储面积的利用率以降低成本、减少土地占用。三、采用有效的储存定位系统提高仓储作业效率。储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效能大大节约寻找、存放、取出的时间防止差错方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理也可采取一般人工管理。四、采用有效的收测清点方式提高仓储作业的难易程度。对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错就会使账实不符必须及时且准确地掌握实际储存情况经常与账卡核对确保仓储物资的完好无损这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外经常监测也是检测被存物资状况的重要工作。五、加速周转提高单位仓容产出。储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存周转速度快会带来一系列的好处资备用转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。具体做法诸如采用单元集挟存储建立快速分拣系统有利于实现快进快出、大进大出。六、采取多种经营盘活资产。仓储设施和设备的投入只有在充分利用的情况下才能获得收益如果不能投入使用或只是低效率使用只会造成成本的加大。仓储企业应及时决策采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产提高资产设备的利用率。七、加强劳动管理。工资是仓储成本的重要组成部分劳动力的合理使用是护制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家工资较低廉较多使用劳动力是合理的选择。但对劳动进行有效管理避免人浮于事出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。八、降低经营管理成本。经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出包括管理费、业务费、交易成本等。加强该类成本管理减少不必要支出也能实现成本降低。当经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报又不能完全取消时加强管理是很有必要的。九、合适的仓储管理系统WMS仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储成本是物流成本中比较易控制和管理的随着物流活动中技术水平的提高仓储效率的提高仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性选择一套合适的仓储管理系统WMS才能解决企业仓库作业中存在的问题的同时降低仓储成本提高作业效率。
