做网站公司徐汇,服务器 网站 搬家,媒体:多地新增感染趋势回落,新乡建设公司网站美团#xff08;03690.HK#xff09;于近日发布了2025年Q2财报#xff0c;市场无疑将更多目光投向了其备受关注的外卖业务上。毫无悬念#xff0c;受外卖竞争和加大投入的成本影响#xff0c;美团在外卖业务上的财务数据受到明显压力#xff0c;利润大幅下跌#xff0c;…美团03690.HK于近日发布了2025年Q2财报市场无疑将更多目光投向了其备受关注的外卖业务上。毫无悬念受外卖竞争和加大投入的成本影响美团在外卖业务上的财务数据受到明显压力利润大幅下跌并预计三季度还将出现较大规模的亏损。与财务的无悬念相比真正有悬念的是在外卖博弈竞争带来的财务数据波动之外美团收获了什么对于美团这样的平台型公司而言财务数据的波动从来只是一场战役的冰山一角数据反映的结果不是终局有时候甚至是赢得整体战的前奏。在美团交出的这份财报中透过数字背后可以清晰地看到月活用户、闪购业务均稳健增长作为“破内卷”杀手锏的出海业务迎来新突破在衡量企业社会价值的骑手保障、食品安全等方面引领行业向善……事实上上述这些变化比起短期的财务数据更能衡量平台的护城河和长期价值。外卖战场焦灼美团守擂2025年Q2美团在营收增长11.7%的情况下经调整净利润下滑89%直接原因来看由于受到非理性竞争影响核心本地商业分部经营溢利下降75.6%。今年以来中国本地生活外卖市场竞争格局发生了改变不再是美团与饿了么的“二人转”而是多方玩家参与的饱和式的竞争。面对竞争特别是在对手把战场拉进了烧钱通道的时候美团选择了正面反击。2025年Q2美团销售和营销开支同比增长51.8%金额达到225亿元环比增长70亿元。这笔巨大的开支正是美团创始人王兴在业绩电话说明会上所说的“当竞争持续加剧且变得更加激烈时我们将尽自己的努力捍卫我们的市场地位。”美团依旧是那个曾经从“千团大战”中杀出重围的超强军团。一组数据显示7月份美团即时零售日订单量峰值超过1.5亿单全量配送订单平均送达时间为34分钟美团的配送效率提升核心用户群体的黏性进一步提升。这样体量的单量和配送效率表明美团还是那个美团。加入外卖大战势必影响利润带来财务盈利数据的下降。然而透过表面的财务数据利润下降的代价之下一场战役下来美团的用户基本盘护城河却不断加深。2025年二季度美团核心本地商业部分的营收达到653亿元同比增长7.7%。整体的用户基数得到扩展美团月活跃用户突破了5亿。从营收到月活用户的增长表明美团核心业务的市场并未受到冲击反而得到了巩固。对于平台型企业来说得用户者得天下基于市场和用户基数的增长美团将有更多的创新机会。这对于美团这样的市场领跑者而言更加有利。事实也是如此面对涌进来的用户美团洞察消费者的需求2025年二季度其闪购业务消费场景持续扩容丰富种类从食杂向3C数码、美妆母婴等品类全面延伸。同时加大了前置仓的建设扩大其服务半径实现经营提效缩短了到消费者手中的距离。“闪购下单30分钟到家”已经成为用户确定性的生活方式为商户运营带来确定性的增量。今年618期间使用美团闪购的高单价品类成交额增长2倍。毋庸讳言美团闪购已经成为头部电商平台的有力竞争对手可以说一场外卖大战博弈下来美团已在竞争发起者的领地取得了阶段性胜利。就此轮外卖大战而言如果说美团的用户基数和闪购业务取得突破是商业领域的胜仗那么其围绕骑手保障和食品安全的同步突进则是美团在社会责任领域的持续建设。在骑手保障上美团带头积极履行社会责任自7月1日起已在17个省市为全体骑手全额缴纳“工伤险”。 骑手养老保险补贴今年年底将覆盖全国预计超过百万骑手受益。同时美团还将放出大招将在年底前率先取消骑手超时罚款。这个举措不仅关系骑手的收入更加关系骑手的健康和安全做到收入与健康安全的平衡。在食品安全上美团持续推进“互联网明厨亮灶”模式落地。2025年2月以来已有11.7万家商户在美团开通了“明厨亮灶直播”预计年底将有超20万家商家加入“明厨亮灶”。未来三年美团还将在全国各地投资建设1200家“浣熊食堂”助力上万家餐饮商家的外卖品质升级为消费者打造全链路可追溯的放心外卖模式。值得关注的是在此轮外卖大战中一些商家被迫自掏腰包参与平台的补贴外卖不赚钱成为商家的最大痛点。作为外卖市场的份额领跑者美团在参与竞争时并没有把压力推给商家而是通过直接的现金补贴和持续的模式创新助力商户平衡收益与成本。数据显示2025年7月美团助力金已覆盖30余万餐饮商家近半数商家反馈“小店订单量显著增长”四成商家的收入明显提升。预计到今年年底美团助力金将新增覆盖超10万家餐饮小店单店助力金最高5万元。美团对商家的帮助让更多的商家避免受到无序的非理性竞争冲击让商家有精力沉下心来专注于产品和服务把生意做得更长久。分析至此可以看出在焦灼的外卖战场上美团失去了局部的利润但巩固了用户基数和黏性、美团闪购等业务也高速增长同时在社会责任领域美团依然秉承多年来的惯性继续在骑手与商家利益保障以及捍卫食品安全的建设上投入这些都是只有行业领跑者才会去认真做的事情新进入者总是期望烧钱获取份额而领跑者希望行业长久地可持续发展。正如王兴在电话会上所说这不是美团第一次面临这种激烈的竞争。过去数年来美团在竞争中成长也正是竞争造就了美团今天的领先地位。“我们始终专注于做正确的事。我们确保我们有品类持续丰富的优质商品选择确保能提供快速可靠的配送服务也确保价格始终实惠。没有什么花哨的东西只是回归基础。”局部战场之外美团还有自己的星辰大海美团是一家以“科技零售”为战略方向的平台型公司显然看美团不能只看外卖。对于美团自身来说也是如此那就是跳出外卖看到更长期和更深的护城河。从外部观察美团公布的Q2财报至少透露出了美团以长期主义视角要坚持的两件事一是以“出海”为桥头堡坚决反内卷二是坚持科技投入以AI赋能公司业务。本地生活战场被市场公认为“内卷”竞争最激烈的市场之一。王兴不止一次表示美团坚决反对内卷坚持做正确的事。在实际操作中美团通过“一内一外”来反内卷内是指在竞争的市场内用合理的方式和履行社会责任来建设行业生态破除内卷的非理性竞争外则是跳出内卷减少无尽的消耗寻找新的增长。跳出内卷国际业务显然成为美团的“杀手锏”。2025年Q2财报显示美团的新业务收入264.93亿元同比增长22.8%亏损环比收窄至19亿元。其中国际化业务持续迎来新突破。美团在国内经历过“千团大战”等激烈竞争在高强度的竞争中美团练就了核心服务能力——优质供给、配送服务、实惠价格。美团将练就的核心能力系统性地运用到了出海的国际业务上。2023年5月美团在香港首次推出Keeta凭借成熟的数字化应用技术和高效的实时配送服务迅速占领市场仅用约10个月美团订单量市场份额就达到44%推动香港外卖市场整体扩容。2024年9月美团再次将Keeta推进到中东的沙特阿拉伯市场。截至2025年7月底Keeta业务已扩展至沙特20个城市。在业绩说明会上王兴表示Keeta在沙特阿拉伯已成为外卖订单量排名前两位的玩家。此外Keeta还在近日上线了中东的卡塔尔。美团国际业务的持续突破证明了在国内超大规模市场所沉淀的技术、经验和模式可以在更广阔的全球市场中发挥所长实现高水平、高质量的“走出去”。更重要的是经此一役美团也证明了国内的竞争力可以转化为全球化发展的能力本土的护城河也可以延伸到全球化市场。可以说只有找到增量市场才能有效地破内卷相比于国内外卖市场的你争我抢广阔的海外增量市场才是星辰大海。在美团财报发布后有研究机构依旧看好美团其核心原因之一便是美团拥有强大的配送效率和履约能力而这种能力背后实际上是美团在科研领域的投入。因此我们看到虽然美团的盈利数承受压力但其仍旧在科技研发上增加投入。事实上这也是美团夯实自身护城河的路径。2025年二季度美团逆势加大了科技研发投入研发投入金额达63亿元同比增长17.2%。从科技落地应用来看美团的研发投入主要用于AI无人机等前沿领域的技术突破。AI化的赋能在满足商家经营发展的需求时也增强了商家对美团的粘性带来了市场商家的稳定性。无人机配送方面2025年6月底美团无人机已在深圳、北京、上海、广州、香港、迪拜等城市开通64条航线累计完成订单超60万单初步构建起高效的低空物流网络。从全局来看美团似乎已经勾勒出了全新的发展视角以国内竞争积累的成功经验和模式为船驶向更广阔的国际市场同时以科技为动力推动出海航行地更深更广。这样的发展路线不仅使美团找到更深的护城河也为行业发展打造了新的标杆。短期看数据中期看能力长期看格局。不在意外卖战场上盈利数据的一城一池之得失坚持长期主义构建更深护城河这正是当下美团正在做的事情。补贴不是长久之计当竞争回归理性凯撒的归凯撒商业的归商业美团迎来强劲增长将是可预期的大概率事件。
