佛山网站建设推广厂商排名,网站建设 搜狐,企业培训课程有哪些内容,网站首页模板图片上午好#xff0c;我是老杨。
做项目#xff0c;贯穿一个网络工程师职业生涯的始终。不管是大项目还是小项目#xff0c;做久了项目#xff0c;都会形成一种自己的方法论。
项目要划分#xff0c;无非就是新网组建#xff0c;旧网优化#xff0c;以及网络排障三大类。…上午好我是老杨。
做项目贯穿一个网络工程师职业生涯的始终。不管是大项目还是小项目做久了项目都会形成一种自己的方法论。
项目要划分无非就是新网组建旧网优化以及网络排障三大类。
不管新老网工每个网工人都在做项目大到全球范围小到一间办公室甚至外包出来的小派单只要你在干活你就离不开项目二字只是项目时间长短、运营技术高低的问题。 也有一些网工刚开始做项目一头雾水在还没有形成方法论之前就先通过外力的加持比如考下一个PMP先学习方法论再梳理自己日常的实战项目这样会比没有方向更高效形成科学的方法论。
现在很多优质网工的岗位都会明确写出“需要有大中型网络项目经验”的要求但还大多数网工还处于懵懂摸索的阶段。
如果我说的就是你的情况我建议你看完这篇文章。 今日文章阅读福利《 企业网快速构建与排错手册 》
私信我添加老杨微信发送“网络构建”即可获取上述优质干货资源。前20名添加的私信朋友额外获得全国网工交流群进群资格。 01 做项目之前你需要搞懂的可不止技术
这里得和你说清楚项目经验并不等同于工作经验。
工作经验指的是某一段时间你在哪家企业就职、在企业的哪个岗位上做过什么事情。
项目经验指的是你在某个岗位上、针对某项任务具体做了什么工作并且取得了什么样的成果。
项目经验可以小到一个功能模块大到一个独立产品或者是由很多个团队跨多条产品线协同完成的任务最后所取得的成果。
话说回来虽然需要搞懂的并不止技术但是很多网工在技术基础上就输上了一大截。
很多网工考下HCIE之后仍然不算一个好的技术人让他教教后辈或者和同事解释一个技术可能都非常困难。
因为没用起来或者说的确学了不少但不会用。所以真的搞懂技术还是需要和项目结合在一起。 不说别的类别就说新网搭建这一块的项目你网络结构弄懂了吗
配置路由器、交换机、防火墙、无线ACAP你都搞懂了吗
网络拓扑图会画了吗
现在展开说说能和旁边的同事说清楚吗是什么能举出几个项目里自己比较出彩的做法吗怎么做以及为什么要这样做吗为什么
能回答清楚你这技术基础就算恰巧合格了。
做项目不仅仅需要你扎实的技术基础还需要很多。
比如你需要知道设备的基本概况 比如思科、华为、华三的产品大致型号哪个性价比最高哪个功能最强大。
你还需要知道交换机、路由器到底怎么选最适合这个项目可以看这篇文章《不会选交换机咋整8年网工告诉你选型思路 》《网络设备最全采购指南高性价比版》多了解一二。
关于设备选型你可以通过这篇《人手一份思科、华为、H3C交换机巡检命令全收录》了解清楚。
当然一些排障经验作为后期维护也是需要的之前都整理过《一枚资深老网工的网络排障全过程值得收藏》
虽然这些都是细节但是也都缺一不可。但最关键的还是全局观这三个字。
分解每个项目细化成可执行的部分再抓住每个执行的关键点拿捏核心抓大放小一个项目自然能够成功 。
不过这也并不妨碍不少网工做项目时的崩溃包括但不限于我自己本人
如果想看看其他网工的崩溃瞬间也可以看这篇《在网工最难忘的项目经验里总有它的一席之地 》想想那些年的项目有趣有泪有吐槽有回忆。 02 做项目的10个关键因素用项目管理的思维记住
当然如果我上面说的太过于抽象那么通过一些项目管理的理论思维也许能帮你拿下那些虚无缥缈的“项目成功关键直觉”。
总结了10个方向希望能给你一点点拨。 01 开始
要确保在客户深入说明出要求后才开始你需要准确了解甚么是要给予的给予谁和在何时正式的写出来让客户签署这份文件就会成为以后衡量你成功的基础。 02 客户
让你的客户在参与在整个项目中参与分析和计划以及执行。你不必需要他们的批准只需让他们知道。更多的让他们参与就更容易获得他们的接受并更好的处理他们的期望。 03 时限
你给出的时限要短和真实不要作出太详尽的时限如有需要就把整个项皿目分割为「小项目」每个小项目要少于6个月这会让每个人都更受鼓舞和专注。 04 阶段
把整个时限打散为「阶段」这是可管理的小块工作在你的阶段上加上交付的限期并无论如何都要准时在限期前交付如果老的有延迟告诉你的客户你会尽早交付。 05 沟通
要确保让每个人都会在合适的时间知道正确的消息提供每周状况报表并开定期的小组会议。 06 范围
如果时间表上没有特别的问题必须获得授权才能改动范围。首先在重大的范团改动中先要得到客户的许可然后有需要时延长交付的期限。 07 质量
尽可能保持高的交付质量经常检查质量不让它下滑。用上「互相检查」这样团队的队员可以互相检查交付的质量然后以这样的检查来保证给出客户所需的结果。 08 事件
尽快进入已确定的风险和事件中在它们影响你的项目前优先解决这些问题把风险和事件的影响减至最小。 09 交付
在每次交付完成时正式的交付给客户让他们的接收表格上签名来证明这能做到他们的期望。只有这样才能标记为每个项目100%完成。 10 团队
成功的项目必定由成功的团队所完成。邀请你所能承受的最好队员多花些时间去寻找适合的队员这将会在以后节省你不少的时间。
记着好的队员很容易去推动的给他们展示远景和他们如何能做到相信他们让他们感受到价值他们会工作得很出色。
最后再提一提一个网工到底为什么能高薪的原因。
我们做个假设如果你是流水线的工人每天就做一个动作就是把东西套在袋子里。
你会去思考套在什么样的袋子里客户更喜欢吗
你会去思考怎么样的打结方式用户最方便打开吗
所以为什么有的人一辈子都只是流水线上的工人有的人就可以在最短时间内升到一个高度收获自己想要的薪资和事业。
差距就在这里。
网工这行也是同理你想要加薪、升职、受到领导器重你就要换位思考解决领导的难题解决公司的卡点。
制造更多实际的效益包括但不限于业绩、效率等你就有更多增值的空间。
谁会不喜欢能帮你解决问题的员工、朋友、家人、同事和领导
你说对吧。 原创老杨丨10年资深网络工程师更多网工提升干货请关注公众号网络工程师俱乐部
