温州建设诚信评价网站公示,呼玛网站建设,潍坊市作风建设年活动网站,wordpress适合优化吗管理团队需要明确团队目标、提前要求承诺、明确组织架构、团队高效协作、洞察员工、引入敏捷、执行可视化、及时反馈和复盘优化。
这样管理团队可以极大提高团队组织能力。团队组织能力强大的话#xff0c;团队成员是可以实现自我管理的#xff0c;会自我驱动去完成目标和执…管理团队需要明确团队目标、提前要求承诺、明确组织架构、团队高效协作、洞察员工、引入敏捷、执行可视化、及时反馈和复盘优化。
这样管理团队可以极大提高团队组织能力。团队组织能力强大的话团队成员是可以实现自我管理的会自我驱动去完成目标和执行任务可以打造出超强的团队执行力甚至还会激发出员工的创造力。 一、明确团队目标 所有的管理动作都是从明确团队目标开始的。如果没有目标管理动作越多团队越容易跑偏。
设定目标可以让团队和员工清晰地知道需要做什么也是绩效回顾的依据执行方向的依据赞誉员工的依据。
一个简单明确的目标可以按照目标公式来制定
目标动词任务指标
比如提高盈利额50%。这样设定目标可以让团队知道需要做什么事情、达成什么结果。
彼得·德鲁克在《管理的实践》中说过“管理者的工作应该以能够达成公司目标的任务为基础是实质工作”。
基于企业目标的任务才是有价值的企业任务。管理者要能够把战略拆解为目标目标有效拆解为任务。
二、提前要求承诺 制定和拆解目标的时候一定要和员工达成共识这样才能把公司的目标和员工的目标相统一。员工提前承诺好的目标可以更有效地完成还能提高员工的自我管理能力激发员工的创造力。
三、明确组织架构 目标决定组织架构组织架构是目标达成的核心关键因素公司的组织架构应该紧紧围绕着目标。
拆解目标的过程就是明确组织架构的过程。每个子目标都要设置唯一负责人负责人必须有权。可以知道谁在什么位置负责什么内容。
四、打造高效团队 很多管理者会发现团队里很多人都很优秀工作也很有热情但是整体的效率却上不去。首先明确一个问题团队的整体效率不是每个人效率的相加因为里面有协作成本。
如何降低协作成本
建立信任可以降低协作成本。
彼得·德鲁克在《管理的实践》中说“管理者除了拥有专业能力之外还必须要担负起他们应该担负的责任”。每一个团队都有核心领导人无论团队成员是不是因为信任你而来到这个团队你都要值得他们信任。
在解决问题时成员之间也许会相互质疑有了信任他们不会感到不自在。
建立共同目标和共同价值可以降低协作成本。共同目标和共同价值也是跨部门沟通的桥梁围绕目标和价值达成共识。
注重结果可以降低协作成本。以结果为导向的团队才是高效团队把更多的时间放在和你目标有关的事情上面实现自我管理。
五、洞察你的员工 有段位的管理者不仅能洞察他的客户也要能洞察他的员工。尝试用三个关键词形容你的员工他的需求是什么、他擅长什么、他拙于什么。关键词一定要定位分明这样才能支持决策。
了解他的需求你才能给他激励了解他的擅长你才能给他授权了解他的短板你才能有目的的培养。
彼得·德鲁克在《管理·实务篇》中说过“组织的目标在于使平凡的人做出不平凡的事”。
准确洞察你的员工合理搭配你的团队。有效地发挥员工的优势利用每个员工的优势为团队创造更大的价值。
六、引入敏捷 敏捷的特点是小即是美主要体现在人、事情和时间三个方面。
团队拆分为小规模和跨职能的小团队事情拆分为一系列小而具体的交付物时间拆分为固定大小的短周期在多个时间点做检查可以有效地管理风险。
敏捷就是小团队在小块时间做出小块的东西。引入敏捷后任务一旦出现问题不会对整个项目产生影响。甚至当它执行到一半的时候发现它和计划不太一致合理性有问题我们可以有效地掉头及时做出调整。
七、执行可视化 团队大了任务在执行的过程中最大的问题是你看不到问题。
在进展汇报和日常跟进中一定要用图表和数据将执行情况可视化。可以利用一些数据图表工具或者项目管理工具快速生成可视化图表比如智办事。可以节省时间、防止出错、方便协作。
执行可视化也会让给员工知道他的工作会被看见对执行的效率和质量都有帮助。
八、及时反馈 一定时间内给员工一个反馈错误的和正确的都要及时反馈。
员工出现失误要及时给予批评和指正而不是到年终了才告诉员工表现得不好这样对结果没有帮助。
及时又正确的反馈是对员工工作的肯定也会激发员工的积极性还会对员工将来的工作指明方向。
九、复盘优化 任正非曾经说过“一个企业最大的浪费就是经验的浪费。复盘不是追责会追责解决不了问题”。复盘重要的是改善优化和能力复用。
丰田管理法的核心之一就是改善。通过复盘发现问题改善问题优化流程总结经验。复盘还可以将员工个人的经验转化为组织的能力实现经验复用能力复制。
复盘要先回顾目标再陈述结果还要分析过程最后总结出规律将过程总结为经验。
最后以阿里巴巴的CEO张勇曾经说过的一句话来结束吧“总结和沉淀经验孵化更多创新的想法和业务将今天的峰值变成明天的常量”。
