建立一个公司自己的网站,重庆博建设计院公司是网站,网站 新增线路 备案,珠海网站建设维护(转载)做好一个系统分析师、项目经理75条准则(一) 1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么#xff1f; 应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。 2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么#xff1f; 应该用。ClearQuest太复杂#… (转载)做好一个系统分析师、项目经理75条准则(一) 1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么 应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。 2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么 应该用。ClearQuest太复杂我的推荐是BugZilla。 3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么 不要用Word写测试用例Test Case。应该用一个专门的系统可以是Test Manager 也可以是自己开发一个ASP.NET的小网站。主要目的是Track和Browse。 4. 你们的项目组有没有建立一个门户网站 要有一个门户网站用来放Contact Info、Baselined Schedule、News等等。 推荐Sharepoint Portal Server 2003来实现15分钟就搞定。买不起SPS 2003可以用WSS (Windows Sharepoint Service)。 5. 你们的项目组用了你能买到最好的工具么 应该用尽量好的工具来工作。比如应该用VS.NET而不是Notepad来写C#。 用Notepad写程序多半只是一种炫耀。但也要考虑到经费所以说是“你能买到最好的”。 6. 你们的程序员工作在安静的环境里么 需要安静环境。这点极端重要而且要保证每个人的空间大于一定面积。 7. 你们的员工每个人都有一部电话么 需要每人一部电话。而且电话最好是带留言功能的。当然上这么一套带留言电话系统开销不小。 不过至少每人一部电话要有千万别搞得经常有人站起来喊“某某某电话”。 《人件》里面就强烈谴责这种做法。 8. 你们每个人都知道出了问题应该找谁么 应该知道。任何一个Feature至少都应该有一个Owner当然Owner可以继续Dispatch给其他人。 9. 你遇到过有人说“我以为…”么 要消灭“我以为”。Never assume anything。 10. 你们的项目组中所有的人都坐在一起么 需要。我反对Virtual Team也反对Dev在美国、Test在中国这种开发方式。 能坐在一起就最好坐在一起好处多得不得了。 11. 你们的进度表是否反映最新开发进展情况 应该反映。但是应该用Baseline的方法来管理进度表维护一份稳定的Schedule 再维护一份最新更改。Baseline的方法也应该用于其它的Spec。Baseline是变更管理里面的 一个重要手段。 12. 你们的工作量是先由每个人自己估算的么 应该让每个人自己估算。要从下而上估算工作量而不是从上往下分派。除非有其他原因 比如政治任务工期固定等。 13. 你们的开发人员从项目一开始就加班么 不要这样。不要一开始就搞疲劳战。从项目一开始就加班只能说明项目进度不合理。当然 一些对日软件外包必须天天加班那属于剥削的范畴。 14. 你们的项目计划中Buffer Time是加在每个小任务后面的么 不要。Buffer Time加在每个小任务后面很容易轻易的就被消耗掉。Buffer Time要整段的加在 一个Milestone或者checkpoint前面。 15. 值得再多花一些时间从95%做到100%好 值得非常值得。尤其当项目后期人困马乏的时候要坚持。这会给产品带来质的区别。 16. 登记新缺陷时是否写清了重现步骤 要。这属于Dev和Test之间的沟通手段。面对面沟通需要详细填写Repro Steps也需要。 17. 写新代码前会把已知缺陷解决么 要。每个人的缺陷不能超过10个或15个否则必须先解决老的bug才能继续写新代码。 18. 你们对缺陷的轻重缓急有事先的约定么 必须有定义。Severity要分1、2、3约定好蓝屏和Data Lost算Sev 1Function Error算Sev 2 界面上的算Sev 3。但这种约定可以根据产品质量现状适当进行调整。 19. 你们对意见不一的缺陷有三国会议么 必须要有。要有一个明确的决策过程。这类似于CCB (Change Control Board)的概念。 20. 所有的缺陷都是由登记的人最后关闭的么 Bug应该由Opener关闭。Dev不能私自关闭Bug。 转载于:https://www.cnblogs.com/yunhuasheng/archive/2008/03/30/1130026.html
