怎么用程序做网站,《电子商务网站开发》实验报告,开发微信小程序的软件,新浪的网络营销方式IT部分 智慧城市5个核心能力要素 数据治理数字孪生多元融合边际决策态势感知 OSI开放式互联通信参考模型 物理层数据链路层网络层传输层会话层表示层应用层 大数据基本特征 容量大种类多速度快真实价值密度低 物联网架构 感知层网络层应用层 运行维护服务能力体系4要素 人员资源…IT部分 智慧城市5个核心能力要素 数据治理数字孪生多元融合边际决策态势感知 OSI开放式互联通信参考模型 物理层数据链路层网络层传输层会话层表示层应用层 大数据基本特征 容量大种类多速度快真实价值密度低 物联网架构 感知层网络层应用层 运行维护服务能力体系4要素 人员资源技术过程 信息系统生命周期 系统规划系统分析系统设计系统实施系统运行和维护 信息(数据)本身的安全属性 完整性保密性可用性 软件架构风格 数据流风格批处理序列管道/过滤器调用/返回风格主程序/子程序面向对象层次结构独立构件风格进程通信事件驱动虚拟机风格解释器基于规则的系统仓库风格数据库系统黑板系统超文本系统 新一代信息技术 大数据人工智能物联网云计算虚拟现实区块链 项目管理部分 十大知识域 范围管理进度管理质量管理成本管理整合管理干系人管理资源管理沟通管理风险管理采购管理 项目建议书核心内容 项目的必要性项目的市场预测产品方案和服务的市场预测项目建设必须得条件 开发总成本 经营成本(研发成本行政管理费销售与分销费用)财务费用和折旧 整合管理 制定项目章程制定项目管理计划指导和管理项目工作管理项目知识监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段 项目章程的内容 项目目的可测量的项目目标和相关的成功标准高层级需求高层级项目描述边界定义以及主要可交付成果整体项目风险总体里程碑进度计划预先批准的财务资源项目审批要求(如用什么标准评价项目成功由谁对项目成功下结论由谁来签署项目结束)关键干系人名单委派的项目经理及其职责和职权发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权 变更请求的类型 缺陷补救为了修正不一致产品或组件而进行的有目的的活动纠正措施为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动预防措施为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动更新对正式受控的项目文件或计划等进行的变更以反映修改或增加的意见或内容 范围管理过程 规划范围管理收集需求定义范围创建工作分解结构确认范围控制范围 范围说明书的内容 产品范围描述验收标准可交付成果项目的除外责任(哪些不属于项目范围)制约因素如强制性日期假设条件(不需要验证即可视为正确真实的因素) WBS分解步骤 识别和分析可交付成果及相关工作确定WBS的结构与编排方法(树型列表型)自上而下逐层细化分解为WBS组成部分制定和分配标志编码核实可交付成果分解的程度是否恰当 排列活动顺序工具 提前量用-号表示滞后量用号表示 成本失控的原因 多项目认识不足(难度规模认识不足)组织制度不健全方法问题技术的制约需求管理不当(变更频繁) 质量管理工具 规划质量管理管理质量控制质量 质量工具 流程图因果图直方图核查表核对单散点图控制图 团队建设的五个阶段 形成阶段震荡阶段规范阶段发挥阶段解散阶段 马斯洛需求层次理论 生理安全社会交往受尊重自我实现 沟通方式 叙述说明征询讨论 风险识别的工具和技术 数据收集头脑风暴核查单访谈法数据分析根本原因分析假设条件和制约因素分析SWOT分析文件分析 定量风险分析工具 决策树分析影响图蒙特卡洛分析敏感性分析 SOWT 优势/劣势/机会/威胁分析 成功团队特征 目标明确组织架构清晰工作流程简明有效明确考核和评价标准有共同制定并遵守的组织纪律团队之间相互信任 变更产生的原因 产品范围(成果) 定义的过失或者疏忽项目范围(工作) 定义的过失或者疏忽增值变更应对风险的紧急计划或回避计划项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整外部事件 缩短活动工期的方法 赶工投入更多的资源或增加工作时间以缩短关键活动的工期快速跟进并行施工以缩短关键路径的长度使用高素质的资源或经验更丰富的人员减小活动范围或降低活动要求改进方法或技术以提高生产效率加强质量管理及时发现问题减少返工从而缩短工期 其他部分 合同管理 合同的签订管理合同的履行管理合同的变更管理合同的档案管理合同违约索赔管理 招标时间 招标文件开始发出之日起到投标人提交投标文件截至之日止最短不得少于20日修改在截标前15天中标通知书发布30天内签订合同书面合同签订后5天内退还保证金招标文件保存15年在索赔发生后的28天内向监理工程师正式提出索赔意向通知 八大绩效域 干系人绩效域 促进干系人参与 团队绩效域 项目团队文化、高绩效项目团队和领导力技能 开发方法与生命周期 交付节奏、开发方法、开发方法的选择、协调交付节奏开发方法及生命周期 规划绩效域 规划的影响因素项目估算项目团队组成和结构规划沟通规划实物资源规划采购规划变更规划度量指标和一致性 交付绩效域 价值的交付、可交付物、质量 度量绩效域 制定有效的度量指标、度量内容及相应指标、展示度量信息和结果、度量陷阱、基于度量进行诊断、持续改进 不确定性绩效域 风险、模糊性、复杂性、不确定性的应对方法 工作绩效域 项目过程、项目制约因素、专注于工作过程和能力、管理沟通和参与、管理实物资源、处理采购事宜、监督新工作和变更、学习与持续改进
