vs2010网站开发视频,php网站后台模板下载不了,最新足球赛事,wordpress内涵段子现代绩效管理理论认为#xff0c;绩效管理活动是一个连续的过程#xff0c;是指管理者用来确保自己下属员工的工作行为和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。人们通常用一个循环过程来描述绩效管理的整个过程。我们认为#xff0c;一个组织的员工绩效管理活动由四个…现代绩效管理理论认为绩效管理活动是一个连续的过程是指管理者用来确保自己下属员工的工作行为和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。人们通常用一个循环过程来描述绩效管理的整个过程。我们认为一个组织的员工绩效管理活动由四个环节组成即计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效。
首先在计划绩效阶段各级管理者要与自己的下属员工进行绩效计划面谈通过协商来共同制定评价期内的工作目标、评价标准和行动方案这是整个绩效管理过程的起点也是最重要的一个环节在这个环节中要重点解决“评价什么”的问题即员工的绩效评价指标有哪些绩效目标值是多少各项指标的权重有多大评价期有多长。
其次在监控绩效阶段管理者和员工要进行持续的绩效沟通(在整个绩效期间内)管理者要采用有效的管理方式对员工的工作行为进行监控并及时提供必要的工作指导确保员工实现绩效目标。在这个环节中要重点解决“如何有效激励”的问题。
第三在评价绩效阶段则要选择合理的评价方法与衡量技术依据计划绩效阶段制定的目标和标准由不同的评价主体对员工的绩效进行评价。这个环节就是我们通常所说的绩效考核(或绩效评价)在这个环节中要重点解决“谁来评价”和“用什么方法”的问题。
最后在反馈绩效阶段各级管理者要与自己的下属员工进行绩效反馈面谈通过面谈将绩效评价的结果反馈给自己的下属员工共同分析员工绩效不佳的方面及原因制定员工的绩效改进计划并将绩效评价的结果应用到人力资源管理的各项职能之中。在这个环节中要重点解决 “如何改进绩效” 和 “评价结果如何应用” 的问题。 总之绩效管理是一个完整的过程由四个环节构成。一个组织要想提升组织的绩效提高绩效管理的有效性实现绩效管理的战略目的、管理目的以及开发目的就必须严格按照这四个步骤进行员工的绩效管理活动。不能将绩效考核等同于绩效管理绩效考核只是绩效管理的一个组成部分如果一个组织只做绩效考核而忽略绩效管理的其他环节那么面临的将是失败。图1为笔者提供的绩效管理系统模型由绩效管理的三个目的、四个环节、五个关键决策构成。
