网站优化公司哪家效果好,河北邢台地震,h5网站开发教程,互联网服务网站建设目的大家好#xff0c;我是Z哥。我们每个人#xff0c;每天要和很多不同的人打交道。我相信下面的场景每个程序员都有遇到过#xff0c;业务方在某个模块下新提出了一个功能#xff0c;但是你希望做新功能之前先把这个模块的低质量代码重构一下。但是#xff0c;不管你怎么摆事… 大家好我是Z哥。我们每个人每天要和很多不同的人打交道。我相信下面的场景每个程序员都有遇到过业务方在某个模块下新提出了一个功能但是你希望做新功能之前先把这个模块的低质量代码重构一下。但是不管你怎么摆事实讲道理还是得不到同意只能赶鸭子上架继续将就着。发现最近某个技术比较火自己实际捣腾了一下发现的确不错。然后balabala整理一堆理由想在项目中实践运用得到的又是一盆冷水。更常见的是你与其他人沟通的时候比如产品经理、测试工程师等。经常会出现同一件事你理解这个事情是A对方理解这个事情却是B的情况。不知道你是怎么看待类似的事情以及怎么处理的欢迎在留言区分享给大家。其实我们大多数人对此是束手无策的。好像不管自己怎么努力地和对方“在同一个频道”最终的结果并没有什么改善。为什么会这样呢因为每个人与其他任何一个人之间都隔着一条看不见的鸿沟它的名字叫「认知」。没错任何人区别只在于鸿沟的距离大小。举个很简单也很常见的例子。大明苦口婆心地跟小明说年轻的时候多学点东西多增长见识对自己的事业、人生都有帮助小明却认为什么文化、知识都没有用遇到事情还得靠钱、靠关系、靠运气。于是大明所有的建议压根就不会起作用看上去小明总会固执地寻找理由固执地放弃努力。可以用演绎推理中最简单的「三段论推理」来解释例子中的两个人为什么会秉持不同的观点。三段论在传统逻辑中是在其中一个命题结论必然地从另外两个命题叫做前提中得出的一种推论。这个定义是传统的可以宽松地从亚里士多德的《前分析篇》Book I, c. 1中推出来。希腊语“sullogismos”的意思是“演绎”。对传统意义上的三段论的详细描述参见直言三段论。三段论由三个部分组成大前提、小前提和结论。逻辑上结论是于小前提之上应用大前提得到的。大前提是一般性的原则小前提是一个特殊陈述。维基百科在这个例子里大明的情况是大前提一个人要想事业、人生有所成就必须要在年轻的时候多学点东西多增长见识小前提小明是人结论所以小明要在年轻的时候多学点东西多增长见识小明的情况则是大前提一个人要想事业、人生有所成就关键在于钱够不够多关系够不够硬运气够不够好。小前提我是人结论所以我学习知识什么没用得想办法有更多的钱、更多的关系、更好的运气。你会发现主要的不同就在于「大前提」不同而这就是认知能力。很明显客观的来看想要获得更多的钱靠运气是靠不住的天上可能偶尔会掉下一个馅饼但不会天天掉。所以相对来说决定你能获得多少金钱的是你能为社会创造多大的价值其中的一部分就是你的回报。然而为社会创造价值的必要条件就是得有知识光靠蛮干可不行。因此例子中谁的认知能力更胜一筹已经很明显了。不过影响一个人认知能力的因素有很多知识、智力、经验、文化、三观等等。所以可以说认知能力是一个人综合实力的最好体现。认知能力的高低决定了你能不能看到那些大多数人看不到的“事物”。这也是决定一个人能否从一群人中脱颖而出的关键。这个很好理解两个人从同一个地方去往同一个目的地。其中一个人看到了五条可以达到目的地的路而另一个人只看到了一条。自然前者更容易找到更好、更快的路线。美国心理学家乔治·凯利曾经提出过「个人构念论」的观点。个人构念即由个人过往的见识、期望、评价、思维等等所形成的观念。当遇到相同或者相似的场景时一个人的脑海里便会呈现出他以往的经验来对该问题或者场景做出判断。当你的认知能力很低时脑海里的个人构念就会趋向于单一缺乏弹性。因此遇到问题时你的个人构念所提供出来的对策就很狭窄但却成为了你的全部你误认为这就是所有的、最好的对策没有其他的可能。随着你见识的更多、读到的更多、经历的更多你就会获得越来越多的知识和经验你的个人构念就会越丰富、越饱满认知能力也会更好。所以一个人强于另一个人本质上是一个人所看到、所相信的东西胜过了另一个人所相信的东西。大道理都“懂”但是在现实生活中很多人会不自觉的陷入到认知的误区中。最常见的就是「总觉得自己的观点是对的与我不同的是错的」。因此在与其它人的沟通中总是带着以“挑错”为核心的思路进行。如果说服了对方他是错的那么是我牛逼而如果他是对的那么也就哈哈一声不了了之。还有就是「盲目迷信所谓的高级认知」。每次看到那些高大上的XX认知模型/思维模型不由肃然起敬在内心疯狂call666。但是殊不知这些高端的、经过抽象后认知模型要对自己产生实际价值必须得与你自身结合起来。单单追求“高端”而不经过“落地”的打磨对你的认知提升其实没有一丁点帮助只不过是过眼云烟而已。我们容易陷入的认知误区和之前文章里有提到过的「达克效应」人总是习惯高估自己、低估别人是类似的。而且认知误区这个“黑洞”吸力非常强不管你的学历是多么的高你的年龄是多么大经验多么丰富都很容易掉进去。背后的根本原因在于认知能力的高低无法被量化只能通过对比来得到一个相对的高和低。而对比的客观结果作为当事人的你是“看不到”的因为有「达克效应」的存在。只有借助一个旁观者、某个第三方才有机会得到一个客观的对比结果。反而像专业性、技能的熟练度之类会直观的反映在你做事的出错率、花费的时间上。衡量起来相对简单的多。网上有一张很出名的图把认知能力的四个阶段和达克效应两者结合起来了。看最后一行文字和坐标中的曲线就好了其它的可以忽略▲图片来源于网络版权归原作者所有最后一行文字中的认知能力的四个阶段猎豹CEO傅盛之前在他的个人公众号里有过解读很精彩我就直接引用原话了。不知道自己不知道——以为自己什么都知道自以为是的认知状态。知道自己不知道——有敬畏之心开始空杯心态准备丰富自己的认知。知道自己知道——抓住了事情的规律提升了自己的认知。不知道自己知道——永远保持空杯心态认知的最高境界。傅盛认知三部曲之一所谓成长就是认知升级认知能力既然没法量化那怎么自我提升呢我的观点是调整好心态不要抱着非得争个高下的“对比”心态而是借助与他人的“对比”求同存异不断丰满自己的认知模型。认知的不同其实就是视角不同。那么「求同存异」就是借助别人的“眼睛”把你没看到的但是他们看到的部分内容当作是资源你从中取那些逻辑合理、自洽的观点补充到自己的认知模型中让“雪球”越滚越大。这又是一个正向闭环。我在之前的多篇文章中也有提到过最长效的办法总是会体现为一个正向闭环。在这里的提升认知的方法上思路分为两种。01靠别人第一种思路是前面提到的「靠别人」。几乎每个人都知道人脉是很重要的。但是为什么很重要是因为这些人脉能给你介绍一份好工作或者在你缺钱的时候能借你钱又或者是在你的关键时刻能帮你一把其实这些只是对人脉相对低阶的运用。每个人身上最宝贵的东西并不是他有多大的权利多有钱而是他的认知能力。通过利用人脉资源来帮助你认知一个事物可比你自我提升对某个事物的认知高效的多。那些真正称得上本质的东西都应该是「一元」的只有得到「因为……就一定是……」才算把一个东西给真正给“吃透”了。比如因为万有引力所以东西一定是往地面上掉。因为地球是圆的。所以你只要一直往前走总会回到原地。……但是现实是已经被洞察到「一元」的事物微乎其微大部分都还在半路上并且新的未知事物还在不断增加。因此利用别人的认知帮你看到一个事物你所看不到的内容是那么的具有含金量。这就是为什么那些越厉害的人越喜欢倡导大家找比你更厉害、更懂行的人去聊天、沟通的原因。怎么去“借别人的眼”帮自己提高认知呢按顺序带着下面的5个问题去聊。1. 你认为这个问题的本质是什么2. 你是站在哪个主体为视角来看而得到的结果3. 对方的不同观点你觉得是站在哪个视角来看的是不是与你的视角不同4-1. 如果相同的话他的逻辑是否合理、自洽与你的观点谁更接近本质4-2. 如果不同的话他的逻辑是否合理、自洽5-1.接4-1「求同存异」保存那些更接近本质的内容。如此一来你对这个事物在当前视角的理解会更加深入更接近本质。5-2.接4-2如果是的话就应该毫不犹豫地吸收下来这样你对同一个事物的理解就能比单一视角的人看到的内容更多。02 靠自己但是受限于自己的人脉、资源等等因素很多时候我们还是需要靠自己来提高认知能力。那么「靠自己」的话该怎么做呢我的办法是把一件事通过「时间」和「空间」两个维度去发散考虑。可以理解为利用发散倒逼自己做更多的「穷举」倒逼自己站在更多不同的视角考虑。虽然每个视角不一定能看的多深但是至少比单一视角看到的更接近真实的全貌避免出现以偏概全的情况。具体做的时候我建议你通过思维导图来进行大致是下图这样的结构。拿前阵子房贷利率调整的例子来示范一下。再示范一个例子关于「成长」这件事。很容易吧D我们的人生道路上需要自己作出无数的决策而决策与认知是相互捆绑的认知是决策的上游。认知能力越高决策的有效性也越高。所以一旦提高了自己的认知能力自然也更容易在工作、生活中作出对自己最有利的决定。如果你想趁上大势踏准节奏借助趋势的力量成就自己那么提高认知能力是你的必修课。不过正如前文所说影响认知能力的因素有很多人类完整的认知体系是错综复杂的。我们这篇聊的也只是窥豹一斑只是为了让你在人群中能更机会脱颖而出。好了我们总结一下。这篇呢Z哥先向你阐述了「认知」这条鸿沟在工作生活中对我们的影响。其次我向你强调了「认知」是你在一群人当中能否脱颖而出的关键决定了你的人生高度。然后我让你认识到了认知是分为4个阶段的。想要跨过认知的误区不断提高自己的认知能力关键在于利用他人的“眼睛”求同存异。除此之外自我提升认知的方式就是多从「时间」和「空间」这两个维度去考量。希望对你有所启发。有个小实验你有兴趣的话可以试一下感受一下自己的认知提升过程。就是把在自己人生的不同阶段所发生的印象深刻的事情记录下来。然后问自己下面三个问题当时你是怎么看待这件事的这件事对你后续产生了什么影响现在你又是怎么看待当时这件事的会很有意思希望你能试试。推荐阅读
