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今天想给大家介绍下“马斯洛需求理论”#xff0c;毕竟想要更好的激励下属创造价值#xff0c;你首先需要了解他想要什么。对吧。
马斯洛需求理论是美国心理学家马斯洛在上世纪四十年代年提出的。他…如何激励员工激励就是发现员工的需求并满足它。
今天想给大家介绍下“马斯洛需求理论”毕竟想要更好的激励下属创造价值你首先需要了解他想要什么。对吧。
马斯洛需求理论是美国心理学家马斯洛在上世纪四十年代年提出的。他把人的需求分成了五类
第一、生理需求人活着的基本保障对公司来说就是要保障基本的工资。公司付出的薪资得让他或者他家人都能正常的生活。
第二、安全需求顾名思义安全。对公司来说就是办公场地、办公内容得是安全的工资发放要稳定。其他各种福利其实都是想办法提高员工的安全需求。
第三、归属需求满足安全感之后还要让员工融入集体有归属感。比如公司组织一起旅行大家统一服装分团队做活动都是融入集体的方式。
第四、尊重需求希望自己做的事情得到他人尊重不仅仅是在公司里得到尊重在社会上也得到尊重。对公司来说不仅仅是尊重员工的付出尊重其创造的价值。更重要的是让员工做出一个好的产品一个对很多人有用的产品。
第五、自我实现需求每个人都有梦想自我实现就是实现自己的梦想。公司要做的就是把企业的使命和个人的梦想相结合。 虽然马斯洛需求是一个金字塔型但并不是说我们要先满足金字塔下面的需求后才能满足上面的需求。其实每个人对这五类需求是同时存在的只是每个人在不同阶段对需求的需要程度不一样。你不能让一个刚刚初入职场的人去追求自我实现。反之你不能仅用生理需求去满足一个领域里资深专家。
最后这个理论还有个说法。大概意思是如果公司不能满足员工的尊重、自我实现的需求。他就会拼命追求金钱。所以如果只跟你谈钱你就要反思一下。是否其他的激励给的不够多。
