产品网站策划,猎头公司面试一般会问什么问题,工程建设室内涂料招投标网站,做视频营销哪个网站好毫无疑问#xff0c;渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而#xff0c;把一个概念变为成果#xff0c;离开他人的合作#xff0c;任何人#xff0c;无论是伟人还是凡夫#xff0c;都无法实现。与人合作得是否愉快且卓有成效#xff0c;完全取决于你与人相处的能…毫无疑问渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而把一个概念变为成果离开他人的合作任何人无论是伟人还是凡夫都无法实现。 与人合作得是否愉快且卓有成效完全取决于你与人相处的能力。以下的准则是自己的总结。 准则一“让我感到我的重要” 几年前我向劳伦斯学到一个信条它成为我在人际关系上的启蒙。他说在每个人的脖子上都有个无形的胸卡上面写着“让我感到我的重要”。这句话揭示了与人相处的关键所在。其意思是说我们每个人都要求得到承认。我们有情感希望被喜欢、被爱、被尊敬。要求别人不把我们看作是个自动机。做为一个人有我们特有的抱负、渴望、理想和敏感。 你的下级会说“我没有你那么高的权威没挣你那么多钱没有你那么大的房子和受过那么高的教育但和你一样我们也是人。我有家庭。当和孩子搞翻后我心里难过意马心猿无法专心工作。当孩子获得奖学金时我自豪想站在屋顶上大喊。” 即使是大老板也有人性。他刚度高尔夫球假回来其间打了他一生中第一个八十杆。他多想向他的下级炫耀他的体魄。 准则二“认识我” 给人亲近感的最好方法就是以名相称特别对那些和你没有工作上来往的人。 在邮局里一声“早安莎莉”伴随着微笑会缩短你们之间的距离。在办公室里当坐好后会有人说“莎莉回家后告诉他丈夫‘信不信由你我们工程部副主席居然认识我。他叫我的名字。我只是二百五十人的技术中心里的小人物呵” 准则三亲临现场 亲临现场是高效管理的一个好办法。首先我知道谁在干活。我向他们请教他们很骄傲地描述他们的工作显示他们的技艺。我学到了许多整天只在办公室里学不到的东西。 另外它给我提供一个学习人们自身甚至是工作以外的有益东西的机会。我了解他们的业余爱好家庭他们的问题和长远打算。反过来我也把我的这些事儿告诉他们。重要的是我结识了除办公室以外的人。我喜欢上了他们。我们发展相互尊敬和理解。人们喜欢为他们喜欢的人做事。 准则四实现真正的宽容宽容是容忍我们不同意的事。举一个例子你的助手拟定一份时间表重新设计悬挂零件以克服其疲劳破坏他正在和材料试验室、工艺部门和台架试验部门打交道以求得结果。但是你知道找工艺部门根本没用。过去他们只会提出而不能解决问题。即使这样你是不是在责备他之前保持冷静让他提出一个经过试验的最终设计呢 准则五“一分钟经理” 实现真正的宽容要按某种方式和同事工作。“一分钟经理”就是这种方式的简单化解释。它要求所有的人都制定自己的工作目标即每个人都积极参加自己目标的制定过程。一旦开始实施人们就要知道做什么怎样做。如果执行得不好如拖沓、怠慢你就应及时向有关责任者指出。切不可拖着不处理。 一分钟表扬是很重要的一环。假如你工作干得很好你的上司没表扬你将会怎样你会想“我干吗这么卖力没人关心我工作干得好坏。我是多么富于创造和卓有成绩而臭手托尼竟和我挣得一样多。”定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。当表扬显示出对成功的理解时尤为如此。 准则六表现人性的一面 我认为有两条最有助于沟通我和老板、同僚和下级的交流及理解 1.有错认错 2.公开批评自己 一旦犯了错误就马上承认。我以前的老板对我说过“如果你犯了错误必要时自己走上断头台让人家砍头好了通常大家会谅解的。” 另外幽默感和自嘲是很有益的。它表明你是个人一个普通的人而不是老顽固。幽默感常能使你摆脱尴尬局面化干戈为玉帛。 准则七和老板的关系 经常听人这样谈论老板和公司“我要应付那些我不愿做的事。为什么一定要给那个讨厌的工头干活。老板一点也不了解我信任我。” 我的信条是我的工作永远要使老板满意。在我的事业生涯里我发现尽我可能地不断付出而不寻求马上报答会使我得到比酬劳更重要的东西这就是信任。我把集体的目标作为自己的目标并更深的理解之。如果老板的目标和我的不一致我绝不留下而另换门庭。也许我是那些自我鞭策进而获得自我满足的宠儿之一。我相信老板在这方面为我做的我也反过来在我职权范围内为他人做了。 准则八助人发展自我 这是完善人性的另一个热门理论。我们在某方面培训人们时实际上就是在更大的范围内为他们打开了机遇大门以开发他们还未利用的能力、技巧、资质和智慧。你使人们超越自我成为可能。 你给人一项任务他在完成时运用了新发现的能力这样你就帮助了他发展自我。你和他共享其乐趣。反过来也使其增强了自信心以便今后在前人没走过的路上迎接更大的挑战。 如果他跌倒了你就去指导他使他能重新爬起来鼓励他去克服他对第二次失败的恐惧。我坚持一点就是不采用托儿式去培养他们。让他们在大风浪里学游泳增强他们实现不断成功的自信心。 准则九把参加管理发展为共同占有 作为一个上司不论多么聪明和富于创造不可能像六个、十二个或二十个助手那样面面俱到而集体的智慧才是取之不尽、用之不竭的。在制定计划时向每一个参加者灌输占有意识。而且一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃集体不是压制它不能要求集体买你个人的帐。 准则十你所爱的人也是普通人 在工作方面我认为我一般是宽容的、理解的。我可以谅解因不慎而出现的差错。至少我想像如此在家里和妻子、孩子则不尽如此。为什么对别人可以客观些而对深深爱着的人就不能宽容呢几年前我找到了原因。我把所爱的人偶像化了。我要求他们尽善尽美非绝对而不接受。花了很长时间我才认识到我的家庭成员和其他人一样都是普通人他们不可能做得总是完美或亚完美。我为他们定个一个连我自己也不能事事达到的水准。 准则十一听——只说不听无法学到东西 不知你注意了没有当和别人交流时如果我们总是说就学不到什么东西。只有在创造性地倾听时才能学到。因而让别人说给人以表达的机会去倾听他们的意见悲伤和情感。 准则十二切忌猜疑 有句俗语说“猜疑把你、我都变成了蠢驴。”然而我们还是经常推断别人的反映和行为。我们常以为事物是不变的人是不变的。有时我们根本观察不到与过去情况已发生了微妙的变化而这些变化可能促使人们采用与过去不同的行为方式。 简言之我认为与人相处有十二条准则我并不是在应用这些准则上的楷模。但我铭记它并不断学着应用。说来也怪很奏效。与人相处得好这一人生中最重要的品质不是生来就有的同时从现在做起也不晚。缺少同别人的和谐关系就算有了知识、智慧和财富也毫无意义。 转载于:https://www.cnblogs.com/daitengfei/archive/2008/05/23/1205853.html
