太原建站模板大全,阿里云建网站教程,免费网站后台模版,石家庄网站建设规划今天对人月神话的正文部分进行了阅读#xff0c;从人月神话这一部分中了解到缺乏合理的时间进度控制是造成滞后的主要原因#xff0c;比其他任何事情影响的和还大#xff0c;书中也对造成这种这种普遍灾难的原因进行了并进行了详细列举。 首先#xff0c;我们对估算技术缺乏…今天对人月神话的正文部分进行了阅读从人月神话这一部分中了解到缺乏合理的时间进度控制是造成滞后的主要原因比其他任何事情影响的和还大书中也对造成这种这种普遍灾难的原因进行了并进行了详细列举。 首先我们对估算技术缺乏有效的研究。也就是文章中所介绍的对于与每一个编程人员来说都是乐观主义者在编程人员的心中认为一切都将运作良好每一项任务仅花费它所“应该”花费的时间。然而事实并不是这么简单的在创作工程中总会遇到不同的苦难的你的程序并不一定就按照这你的思路进行总会遇到一定的bug等着你去处理。第二我们采用的估算技术隐含地假设人和月可以互换错误地将进度与工作量相互混淆。按照常规思维人多力量大然而实际在编程过程中却不一定是这样的当任务由于次序上的限制不能分解时人手的添加对进度没有帮助因为程序的次序性不同每一步都必须经过一点时间的孕育的。第三由于对自己的估算缺乏信心软件经理通常不会有耐心持续地进行估算这项工作。由于没有认真的估算好时间就会导致对于系统测试的安排时间较短如果没有经过这些基本的测试就直接交付就会导致重新的维护这样相应的成本也会上涨最终造成的费事费力所以一个良好的时间规划是程序编写的关键。正确的时间规划应该是1/3 计划1/6 编码1/4 构件测试和早期系统测试1/4 系统测试所有的构件已完成。第四对进度缺少跟踪和监督。其他工程领域中经过验证的跟踪技术和常规监督程序在软件工程中常常被认为是无谓的举动。就如同书中所介绍的那样编程人员同厨师一样某项任务的计划进度可能受限于顾客要求的紧迫程度但紧迫程度无法控制实际的完成情况。 第五当意识到进度的偏移时下意识以及传统的反应是增加人力。然而这并必须要考虑到不同的情况有时盲目的增加人手只会是画蛇添足导致越帮越忙。 另外根据对于外科手术队伍的也颇有感想。在这一章的内容中阐述的就是在工程管理过程的经验。同样本章中也对人员问题进行了另一番阐述书中所说一个优秀的队伍并并不在于人数的多少相反在于人员的精炼就如同一个优秀的外科队伍一样有时10个人就可以构成一个优秀的团队。.一个首席程序员后来叫做架构师可以采用一个外科手术式的队伍完成10人配比的队伍。大概是主程序、管理BOSS及他的文秘、编辑及他的文秘这个可以省略副手和主程序相比什么都会但是没有主程序那么精通其他程序语言专家外援测试员这样的配比来执行相应的还可以有工具维护人员也是程序员的一种负责辅助程序的开发因为小型、精干队伍最好思绪少相互交流容易-----相对于普通情况下如果是大型的可以将领导人拆出来做成一个决策组来提升协调当然团队中的每个成员最好都是优秀的编程人员因为相同程度的培训优秀的人员的生产率是较差成员的10倍只有在这种精悍的团队下才更加有益于优秀作品的推出。当然对于开发真正的大型系统的话人员的增加才是必须的。 这也给我们我们很大的启示要想做一个真正的程序开发人员我们还是远远不够的我们必须通过不断地学习不断提升自己的能力能够融入到优秀得队伍中去。转载于:https://www.cnblogs.com/1gaoyu/p/10424526.html
