可以建设网站的公司,wordpress标签订阅,深圳网站设计x,网站开发设计体会管理上最大的问题在于不重视预算与核算的管理。从管理层到员工#xff0c;很少有经营的念头#xff0c;只是一味地埋头做事。西方企业总结了当今几百年的经营理念#xff0c;最终把企业一切活动的评价都归结到唯一的、可度量的标准上#xff1a;钱来度量。 by——华为 作为… 管理上最大的问题在于不重视预算与核算的管理。从管理层到员工很少有经营的念头只是一味地埋头做事。西方企业总结了当今几百年的经营理念最终把企业一切活动的评价都归结到唯一的、可度量的标准上钱来度量。 by——华为 作为一个IT部门的管理者看到这一段话应该会有非常深的感触。只知道埋头做事对成本和效益毫无概念这就是IT部门最显著的特征了。正是IT部门这种定位带来了更加严重的后果 很多管理者在制定工业计划和措施时很少考虑成本因素好像一切活动都不要钱一样。如此变革和 IT 项目的评审及实施在需求受理阶段谁也不考虑资源和成本因素业务部门一味地提需求反正是免费的晚餐有没有资源是 IT 的事而 IT 部门也没有可信服的标准来衡量 IT 投入与业务收益之间的关系常常是在工作量远远超出能力的情况下还被迫接受大量需求。硬着头皮做出来的 IT 产品质量根本无法保证造成业务不满意再投入更多资源去修复缺陷如此恶性循环。 by——华为 是啊IT部门实在是苦逼看不到尽头的需求无休无止的加班业务部门永远在抱怨……这一切的一切都源于IT部门的定位是一个技术支持部门而非业务部门。这两者最大的区别在于 没有业绩目标。没有成本概念。因为IT部门的成本就是人力成本嘛也基本没有对外采购。缺乏主动性。当然这个锅IT部门不背因为压根就没有主动权嘛。归根结底就是IT部门缺乏经营意识 造成的结果就是反应迟钝、效率低下。大家都对IT部门不满意。如何打破这个僵局 其实每个家庭的日常生活中要置办什么家具、购买什么物品都是根据自身经济能力来做决定的按‘预算管理’是一件再自然不过的事。但一到单位钱好像就再也不是问题了。再深入一步考虑无论企业做什么事怎么做事最终目的是活下去。而活下去的前提是有合理的利润说白了还是要归结到财务指标上。因此以预算来管理和衡量所有业务活动是简化管理流程提高企业整体效率最有效的手段。 by——华为 我认为作为IT部门的主管一定要有经营意识。每个月成本固定并不是没有成本。既然投入了成本就要想着收益出来做生意不能赔钱对不对。如果成本不能减少就该想办法增加收益能够覆盖掉成本。 那这个收益是什么呢其实很简单就是业务部门提的需求实现后能够给业务部门带来的利润。我们一定要以这个财务指标作为需求是否合理的唯一评判标准才能够主动地、有选择性地去承接业务部门的需求。 一个需求如果需要投入3人月安排的人员成本是8万但根据业务部门的数据显示实现这个需求大概只能让业务部门每年增加不到5万的利润。你就可以问一句你确定要花8万去赚这5万吗我这里还有一堆的能赚几十万的需求都排不上呢。我估计提需求的就会缩回去不敢出声了。 如果当前有一个解决公司主营业务瓶颈使业务量和利润能够翻倍的项目。这个项目已经占用了IT部门的全部资源的情况下别的需求就都可以靠边站了。要插队耽误了进度、影响了质量谁负责估计也就没人敢冒天下之大不韪跳出来要IT部门加班了。 这样一来IT部门就可以掌握主动权。有了主动权不说地位水涨船高至少日子也就不用过得那么苦逼了涨工资发奖金也就有理有据了。 另一方面IT部门也需要提升自身的交付能力。作为IT部门的主管有责任给员工提供快速成长的机会全面提升员工的能力而不是让他们当搬砖工人。当然人和人能力不同是无法做到绝对公平的但我们可以做到公正。何为公正我认为就是能者多劳多劳多得 特别是部门规模较小的时候减少岗位的设置让员工成为一专多能的人才更有利于提升效率。 转载于:https://www.cnblogs.com/xuanbg/p/9692152.html
