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【知道自己为什么会不喜欢一份工作】 衡量和一个岗位是否匹配、匹配程度如何 从上到下的要素
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【知道自己为什么会不喜欢一份工作】 衡量和一个岗位是否匹配、匹配程度如何 从上到下的要素
知识技能30%特定领域 - 可以后天学习的显性的、容易看出来的 和工作的关系 工作中有陌生的内容每天信息量大来不及接收感到慌乱和焦虑【知识技能和岗位不匹配】能力通用领域70%可迁移 - 学习和思考、人际交往能力不是一眼能看出来的 【工作效率、沟通效率低面对复杂的问题无从下手缺乏成就感力不从心】价值观、性格、动机 成年以后难改变 价值观判断事物的标准择业自由和稳定 / 事业和家庭冲突【矛盾、纠结所做的事很难发自内心地认同】 性格内向 / 外向关注宏观 / 细节 【工作量不大但是心累】 动机成就动机喜欢挑战、权利动机喜欢影响他人、亲和动机维持团队关系【没有动力】 掌握一定数量的思维模型能解决这世上90%的问题。
第二课 四大要素 - 时间投入
四大要素决定了市场价值 市场价值-薪资外部机遇、运气、选择内部冰山模型各个要素
【将时间投入到知识】知识储备 ← 动机以追求真理为价值观、学习能力 知识和思维知识获取容易、网络思维是能力【投入到技能】 技能带来的薪资提升有天花板需要提高管理能力、解决问题的能力、培养商业思维来获得更高的职业汇报、突破发展瓶颈 能力提升是可以跨行业跨职业的一旦积累到一定高度哪怕行业不行换个地方一样值钱【投入到能力】【投入到冰山模型底层的自我发现】
第三课 SIGN发现天赋
【自我效能 Self-efficacy】 对于某些任务信心很强觉得自己肯定能做好 1你认为自己能够教别人什么或者别人常常向你请教什么 2你跟他人聊天的时候倾向聊什么以及聊什么话题你会更有自信 3你在做什么事情的时候不会感到焦虑和担心【本能 Instinct】 还没开始做就迫不及待想尝试 1你在做什么事情的时候很少拖延 2长时间休假后你最想念工作的哪个方面、哪个内容 3你宁愿放弃休息时间也要做的事情是什么【成长 Growth】 学的很快 1你在做什么事情的时候会暂时忘记刷社交网络 2你在做什么事情的时候不容易感到疲倦和厌烦【满足 Needs】 做完这件事就算感到疲劳和困倦依然有满足感
【提炼共性】
思维方式条理清晰、逻辑严密、脑洞很大、专注专业沟通协调化解冲突、争取资源、知人善任计划执行执行力强、追求完美、目标导向
本能人性明知道是对的但就是做不到 本能≠动力违背人性本能做到的一些事情
第四课 将知识内化成能力
没有用来解决问题的只是是“惰性知识”只会白白占据大脑内存 结构化思维训练 → 解决思维混乱 ↓ 主题鲜明归类分组逻辑递进
【掌握20%的核心】二八原则一个领域20%的核心内容能够解决这个领域80%的问题找师傅快速入门 举例美化PPT的三点关键①饱和度②边框③行间距【知识和问题互相靠】 知识向问题靠学习到新知识时思考可以解决什么问题 记录新模型以及解决问题的场景 问题像知识靠遇到问题时不要先按自己的思维定式来解决先考虑是否有合适的方法论模型 遇到问题搜索笔记添加场景【系统化训练】 能力需要刻意练习而刻意练习需要时间
第五课 让学习不靠意志力
人的意志力是有限的任何让自己坚持的事情都会消耗意志力 坚持一件事的三个因素 【理性上知道要学习】树立明确的目标 【情感上愿意去学习】利用情绪冲动愧疚感、成就感
① deadline② 比较产生的焦虑③ 鼓励带来的成就感
【情景上制造适合学习的场景】创造学习环境人是社会动物我们会观察周围人的行为来调整自己的行为
第六课 避免成为企业定制化人才
《国富论》里亚当·斯密提到的一个扣针工厂的例子一个工人无论如何努力一天也生产不了20枚扣针但有了分工之后经过前后十几道工序每人每天平均可以生产48000枚扣针。这就是专业化分工的高效性“如果一个人的全部心思都用在一只扣针的十几分之一时见识必然有限”。
第一调整主体给自己定好发展方向 当你进入一家公司的时候就要想好如果我离开这里还能干嘛在目前的岗位上积累标签“曾成功运作过xx项目”第二提升能力让自己成为横向可迁移的人才不局限于某个领域
① 如果是职场新人要成为资深员工或者主管需要具备独立思考的能力、多任务高效工作的能力、清晰表达的能力、基础的人际拓展能力。② 如果到了要带一个小团队、或者在公司内部管理一些项目的阶段则需要具备解决复杂问题和创新的思维能力、辅导和激励下属让团队提升效率的能力、在公开场合演讲表达能力、处理复杂人际冲突的沟通能力。③ 而如果是成为管理者开始带整个部门的时候需要具备的能力包括在思维方面掌握战略思维以及理性的经济学思维在效率方面需要掌握一些运营和财务的知识更好地配置资源同时需要掌握营销思维贯穿在工作全流程中最后在人际方面需要全面的领导力。
第三提升认知高度让自己成为纵向可拓展的人才
① 这个行业和公司的关键成功要素是什么资源、人才导向性公司② 对用户对社会的价值是什么③ 你所在的部门和岗位对公司的核心价值是什么职位越高要求更多的是战略全局观、商业敏感度、领导力 → MBA
克林顿曾提到世界上几乎每个问题都已经在某个地方被某个人解决我们的挑战是找到那些有效的解决方案。
