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前面花了几个篇幅讲解了WBS#xff0c;这篇文章总结下实战要点。
第一篇#xff1a;项目中的WBS分解
第二篇#xff1a;项目的可交付成果
第三篇#xff1a;WBS工作包
第四篇#xff1a;WBS结果输出表
划重点
1.WBS是对“可交付成果”的分解#xff0c;可交付…概述
前面花了几个篇幅讲解了WBS这篇文章总结下实战要点。
第一篇项目中的WBS分解
第二篇项目的可交付成果
第三篇WBS工作包
第四篇WBS结果输出表
划重点
1.WBS是对“可交付成果”的分解可交付成果有产品、系统、功能模块、成果、服务等比如驾驶舱数字社会大屏、防疫专题库、数据归集、人员驻场等
2.WBS不用刻意讲究层级最底层是工作包能分解出活动能安排资源能评估工时成本就够了大概880原则
3.不要指望一次性把WBS分解完整不要完美主义要实用主义最优解滚动式更新可以先分解近期的半个月的等等未来不好分解的可以粗略
4.WBS分解后要形成表格
5.需要与团队一起创建WBS一起评审通过。
