网站有竞价的统计怎么加百度统计,wordpress站长邮箱,新手做网站免费域名,网站备案期间怎么做企业作为一个商业组织#xff0c;大多动作的基本前提都是看成本和收益。所以一个朴素的理念是#xff0c;当你创造的价值超过你的薪水#xff0c;你就一直有竞争力。 想要更好地发展#xff0c;除了了解路径和能力要求之外#xff0c;还要回到一个本源问题#xff1a;理解… 企业作为一个商业组织大多动作的基本前提都是看成本和收益。所以一个朴素的理念是当你创造的价值超过你的薪水你就一直有竞争力。 想要更好地发展除了了解路径和能力要求之外还要回到一个本源问题理解自己岗位对于公司的价值。 其实“要不要转管理”这个话题你可以从三个角度来问自己。第一意愿也就是你愿不愿意第二特质也就是你的个人特质适不适合做管理第三能力你当下的能力能不能成为管理者 现在此时此刻的感悟就是管理真的不好做光能不当众破防暴走发脾气这一条就可以卡住很多人。因为你发脾气并不能解决问题事已至此你指责对方人性本就趋利避害对方也只会千方百计去找各种借口互相推诿到头来事情没有解决反而变得更糟糕。每次准备发脾气的时候就默念一百遍“宰相肚里能撑船”吧哈哈哈。 技术管理者只是减少了写代码的时间不代表我们放弃了技术反而是从一个更高的维度看待技术。 一个人再优秀每天也只有 24 小时也只有一双手也有很多能力短板和盲区。但当我们有了自己的团队就可以能力互补可以互相激发很多原来一个人干不了的事就有可能干成了。因此从职业发展角度来看管理是放大个人价值的杠杆。 在当下的职场没有任何人是孤岛每个人都需要跟人去沟通在协作中完成任务。 哈佛商学院克里斯坦森教授在《你要如何衡量你的人生》中说过“如果你想要帮助他人就要做管理者。管理者是最崇高的职业之一没有哪一个职业能像管理者一样为他人提供学习和成长的机会让他们懂得承担责任并取得成就以及为团队的成功做出贡献。”这是我看过对于管理者最好的诠释送给所有已经是管理者或者未来希望成为管理者的你。 《远见》一书中说“在老板面前表达你的野心是一件健康而有益的事”。你需要主动跟老板去争取机会能够承担更大的挑战大多数人的成长都是在事上练出来的。 前年和领导谈心说到团队的未来发展我脱口而出团队发展状大成立子公司为什么一定要比其他部门差呢就要做第一。现在想起来不免心虚且不说公司层面、外部市场瞬息万变单是部门自身就存在很多需要解决的问题只能说躬身入局才知深浅很多事情人一多关系一复杂难度成倍数增加但是我不后悔敢想就敢要越挫就越勇未来的事情谁说得准呢。 绝大多数技术人发展的瓶颈在于只看到了自己手中的代码只关注正确的实现和高效的交付。但写完代码这一切才刚刚开始。综合能力的发展会让我们拥有宏观视角更理解企业的价值传导链路自己在这个链路上可以贡献的价值是什么突破这一层未来的职业发展才会有更多可能。 了解自己适不适合做技术专家有没有持续钻研的兴趣。分享一个自测小方法思考两个问题就好。 你下班后会不会去主动研究 没有项目的要求没有老板的压力你会不会持续在某个方向精进学习 在这个瞬息万变的时代任何对于未来的预测行为都是徒劳的。但我们可以换个角度思考这个问题产生这样的困惑最主要的原因就是没有看到在变化的市场需求背后技术提供了哪些不变的价值。反过来讲只要未来的市场依然有这部分需求技术岗就依然有发展前景。 唯一不变的就是变化本身不自我设限你的人生存在无数个可能。 数字化、规模化、智能化、以及技术底层能力的建设这是在变化的市场中技术一直在发挥的价值。 当下很多技术人对于产业数字化不感冒因为所做的工作跟原来互联网红利期时做的技术工作差异很大。 能用技术帮助真实世界解决疑难杂症提升效率技术的价值就得到了很大的发挥你的岗位价值也是毋庸置疑的。 做一个终生学习者持续精进专业技术能力向行业学习。 怎么学习一个行业 这个行业的商业模式是什么也就是靠什么赚钱的 行业的规模如何头部玩家有哪些它们的模式有哪些特色 这个行业的上下游是谁有哪些经典的作业场景业务操作流程是什么样的 技术的本质是一个工具未来技术的价值不会局限在互联网行业而是在更多不同的行业、场景下去开花结果。 市场永远在变化在当下的时代没有任何能力可以帮你安身立命安稳一生。唯有不断学习提升专业能力向行业学习方能适应不断变化的市场。 在心怀“技术改变世界”梦想的同时更需要脚踏实地从市场的需求中去思考技术的价值。 技术人的务实从来不是只在办公室里冥思苦想在大脑中自嗨而是要走出实验室回到真实的世界敢于把自己的手弄脏用技术这个犀利的工具解决真实世界里的一个又一个难题。 实践是检验真理的唯一标准写代码的工作也是一样的不要纸上谈兵。 知名人才发展专家薛毅然老师说“职业发展无非是如何更好地实现个人能力和价值与市场需求的整合以及通过你个人能力的提升去创造下一个被整合的机会”。 在人生的重要事情上需要一种魄力抛开我喜不喜欢先考虑应不应该。 在大环境动荡的当下我们能做的就是把自己当作一家公司不断做销售积累客户。换句话说就是主动通过各种渠道去了解市场的变化了解自己的行情给自己增加备选机会。同时还要长年累月地给自己做宣传做出自己的代表作积累自己的职场口碑建立个人影响力。 每个岗位的工作都承载了公司体系内的一部分功能最终形成合力实现整个体系的目标而我们就是每一个部分的工具。 任何一个岗位都是围绕企业目标服务的围绕为客户创造价值服务。所以在职场一定是结果导向的。这个结果不是你做了几个项目写出了多少行代码引入了多么新颖的技术而是看你做的事情给公司创造了什么价值。 给你举个例子小 A 是一个非常优秀的技术人年年拿高绩效今年她从一线升为技术管理者每天工作比之前还努力却只拿了普通绩效特别委屈。我告诉她你现在是技术管理者你的考核结果是团队拿到的结果以及团队拿结果的能力。那时她才意识到自己虽然很拼但团队并没有成长起来才意识到管理者的角色要求是什么样的找到了接下来的努力方向。 管理者前期肯定要亲力亲为冲在最前面毕竟这个时候是要起带头作用的平时自己在公司也是一样的从各方面都会特别注意我不想落别人口实基本都要求自己呈现比较好的精神面貌但是亲历亲为也是有时间段的到了一定的阶段就需要开始做好规划向下授权从中脱身聚焦更为重要的事情。 如果你很努力结果却不好那还是要回到目标上看看自己努力的方向对不对。 事实上职场有一个冰冷的事实是任何人都是可以替代的。 有些人把工作当做人生的重要寄托当成自己成就感、价值感、甚至幸福感的主要来源但职场真的承载不了太多东西。 在任何一份工作中你都是自己职业发展的主人。工作的成就感不只是岗位本身带来的更是我们自己挖掘出来的。 无论做什么事都不要急着一头扎进去先看到全景才能游刃有余。 切勿不可只见树木不见森林。 企业存在的目的是为客户创造价值从而获取利润。 时不时给自己按个暂停键从手中忙碌的工作中后退一步站在你的 N1上一级、N2上级的上级角度去思考。想想他们在忙什么你合作的上下游在忙什么你所在的业务单元今年有哪些重要的 OKR目前面临哪些挑战从这些信息中你可以判断自己当下关注的优先事项和目标是否正确。它们对公司来说是真正有价值的东西还是只是一些细枝末叶同时它也会时刻提醒我们的工作要以终为始要知道自己写的代码跟企业创造价值中间的关系。 跟我情况如此相似当前正受困于细枝末节的事情无法脱身最近一直在研究如何脱身把精力和时间聚焦在行业和市场上面。 作为员工定期向老板汇报工作这根本不是什么“会来事儿”而是你的基本义务没做到那是你自己失责。 只要我们的目标是一致的很多问题都可以化解。不管对方是说话特别直让你在会上很没颜面还是特别强势言语中带着火药味还是表面态度很好实际可能和稀泥……都不重要只要目标一致大家就可以合作。你不喜欢的人不代表不可以合作职场本身也承载不了那么多个人情绪。 你要知道不同的人身上不同的利益诉求和恐惧。你会发现我们这里说到的“利益”和“恐惧”就是基础人与人相处的“换位思考”。在组织中不同的岗位都有自己的角色诉求也有这个岗位需要处理的挑战和工作。如果你理解了人与人相处的基本逻辑同时理解了当人处在职场这个游戏场中都有不同的“角色要求”很多合作中的问题可能就豁然开朗了。 事实上晋升不是奖励。如果过去功劳特别多那也应该是用绩效、年终奖来奖励而不是晋升。在大多数企业中晋升也不是论资排辈不是说你在这个岗位多少年了就该给你晋升机会了。跳出个人视角站在公司角度来看这个问题晋升是企业的一次人才选拔选拔那些对于公司未来发展更有价值能承担更大责任的人。 大多数企业晋升的选拔是从战功、能力、影响力以及候选人与企业文化的匹配度来看的。 作为第一个“吃螃蟹”的人你的价值会被放大。 我一直认为职业发展不等于升职加薪。即使当下你没有晋升机会不代表你没有成长。个人的职业发展需要回到自我身上。职位是一时的只是在这个企业的一个 Title 而已而能力是长在我们身上的离开公司跳槽也是可以带走的。 技术人的能力提升无止境你的能力提升最好围绕“能给公司创造价值”这件事来做尤其是竞争激烈的当下。举个例子你做的是 ToB 业务业务面临的问题可能不是服务性能瓶颈而是如何快速交付这样才能在市场竞争激烈、与客户谈判时有更多的筹码。你要尽快学习的不是高并发系统架构怎么设计而是研究如何提高交付效率你可能需要了解一些敏捷开发、研发效能提升工具再思考在系统架构上哪些地方可以优化哪些可以抽象业界内相似的系统架构是如何设计的 你要定期回顾自己的工作多思考多总结。 基本上时不时就会反思下当前的工作写一下复盘日志加上平时有写日记的习惯所以这一块做的还是很多的感受就是从过往的真实的场景中吸取有用的成分用来指导往后的工作安排。 在降本增效的当下非常建议你增加一些经营视角即主动去帮公司省钱。比如主动优化服务资源消耗降低线上资源。主动去看业务链路中哪些环节可以线上化降低人力成本……这些工作可以持续做。 晋升对于职场人来说确实很重要但不是职业发展的全部。对待晋升我建议从战略上藐视它战术上重视它。跟日常生活中一样挣钱不是目的是结果。晋升也不是目的而是结果是你创造了好的价值能力也得到了提升当外界环境具备时水到渠成的结果。不必强求回到修内功这件事上这才是我们职业发展中最重要的事情。 发现问题、分析问题、解决问题的过程才能真正体现你的能力。 工具就意味着只有在需要的场景下才能发挥价值而不是停留在实验室搞技术的军备竞赛。 一份技术工作是否有技术含量不应该以并发量、技术的新旧程度来评判反而应该看当下的业务场景下技术是否有用武之地有哪些技术可以帮助提升的点。如果有那这份工作就是有技术含量就是值得尝试的。 我们很擅长思考但在一些职业发展的关键问题上可能我们为了追求确定而过度思考了。 逻辑分析适应于信息充分边界明确的场景而职业发展本身就是不确定性极高的一件事你获取的信息也相当不全这个时候靠逻辑推理那绝对是给自己画地为牢。很多时候不需要万无一失而是一种干就完了的魄力在不断试错中慢慢寻找答案。 很多 35 危机的人是被当前的高薪困住了舍不得放下眼前利益去看更多的可能性即使遇到巨大的瓶颈也选择先忍受。但你完全可以用投资的视角来看你要的是眼前这一两年的收入还是长线的收入。在竞争激烈的当下如果固守着眼前的利益那好的机会可能很快就被别人抢走了很多人眼前的高薪很大概率是持续不了多久的。 稳健自己的财务给自己预留“试错空间”。如果你想像简一样多去探索更多的可能要么趁年轻无债一身轻多去尝试多去折腾折腾之后认真复盘。要么给自己预留足够的试错空间。这个试错空间来自基础的财务安全。未来的五到十年我们都需要一些底线思维采取稳妥的财务策略。 当下我会建议你尽量减少负债存好至少三年家庭开销的钱。比如你家每年开销 30 万那你至少要存 90 万可支配的现金流。为什么是三年就是为极端情况做准备。如果你失业还找不到工作被迫换方向那“转行穷三年”是普遍规律。我在从企业出来之前也算了好多遍这个账。 这里提醒一句学习的东西要跟自己当下的工作相关或者至少有实践场合因为不实践的知识都是“死知识”没有通过实践拿到结果的知识都是别人的经验不是你自己真正的认知。在 AI 时代这些死知识、假认知一文不值。 为了健康你每天至少要睡 8 个小时每周有 3-4 次运动。同时你还要记住自己不是一个人在战斗需要构建良好的社会支持系统包括亲密的家庭关系高质量的同频朋友。这部分在当前竞争激烈的环境下非常重要最基础的是它可以给你提供情绪价值还可以提供一起学习、互相激励的成长伙伴。 那些曾经把我们带到很远地方的东西可能也会变成我们进一步向前的阻碍我们必须不断地自我进化。 我做技术人职业发展一年多发现阻碍大多数 30 技术人职业发展的核心因素根本不是技术能力而是其它能力。 对所在的产品全局有一定的了解能理解客户的痛点。 如果不确定自己是否具备产品思维那么可以时不时地思考这么几个问题。 这个产品对于痛点的解决程度如何 还有哪些没有解决或者解决得并不好 用户 / 客户使用这个产品的体验如何流畅度如何 这个产品跟别的产品来说有哪些不一样的特性 了解自己所在业务域的商业模式也就是靠什么赚钱。 我的一个朋友之前一直在大厂做技术管理这几年开始转型做乙方帮助一些传统行业做数字化转型。我问他从带技术团队到带销售、产品、研发这样的综合团队对自己触动最大的事什么他脱口而出“经营思维现在觉得在大厂工作时真的是太不会算账了搭建一个数仓系统动不动就要几百台机器。而如今常常要去甲方竞标项目会把所有的成本甚至包括技术人的工资、业务线其它角色的工资服务器使用办公产地的租金甚至水电费都完全算上细化到每天的成本乘以工期去计算总成本。真是不当家不知道柴米贵”原来他们刚开始即使有企业的品牌背书但因为单日成本太高竞标也经常失败。后来才开始不断想办法去“降本增效”砍掉不必要的角色关键流程提效缩短整个开发周期……他说“如果我们算出来一个系统成本需要 60 万而市场上别人能花 40 万买到同样价值的系统那就就说明我们没有竞争力还有继续优化的空间。” 从个人职业发展角度看如果一个人技术人的专业技术能力只专注在“冰山之上”那就真成了“搬砖”的了。而且越在冰山之上的能力越是简单、入门门槛低越是底层能力鲁棒性越强。 我们的技术技能就好比一个锤子或者一个锯业务好比要做一张桌子。做一张桌子需要很多道工序需要设计需要锯木头需要锤子钉钉子需要打磨需要抛光可能还需要营销推广……如果我们看不到桌子的全貌就很难知道什么时候需要用锤子要锤多少次怎么锤才能锤得更精准。换句话来说业务研发的价值绝不仅仅是你的代码写得多好、没有 Bug、你做的接口 TPS 多么厉害还要看你到底用技术解决了多少业务问题带来多少业务增量给客户创造了什么价值。在完全不了解业务情况下空谈技术那就是耍流氓也是空中楼阁没办法长久。 到了一定年龄给企业带来的价值更多是在一些不确定的、不清晰的事情上去定义什么是有价值的从而定义自己的工作。 现在基本处于这样的状态只有目标但是不知道自己要做什么要怎么做一切都很模糊需要自己慢慢探索不会像以前那样有特别清晰的事情12345安排给你一切都要靠自己悟最终的目的就是怎么让团队能有一个相对让人满意的产出。 如何做到技术赋能业务 了解业务就是你要理解商业价值比如清楚当前业务的重要指标要达成这些业务指标需要解决哪些问题哪些可以通过技术手段解决如果你的企业用 OKR 做技术管理那就是业务重要的 O。 定义问题当你找到要解决的问题就要把这个业务问题转化为技术问题。 解决问题这一步是技术人相对擅长的用技术手段去解决问题。 数据回证提前做好数据埋点通过数据统计论证最开始的设想检验是否真正解决了问题有哪些收益 技术只是打底只是起步长期职业发展看的是综合能力是各种软技能的组合。 沟通表达能力是一种最基础却最重要的职场通用能力也是最被技术人低估同时阻碍很多人职业发展的能力。 沟通表达是所有综合能力的基础。 换位思考其实不难就是你要理解别人的诉求别人关注的重点然后把要讲的内容以别人能接受的方式讲出去。你可能觉得有点别扭但别忘了沟通的目的就是有效传达信息让对方理解和接受。那你就一定要去理解你的沟通对象。 沟通表达就是心里要有沟通对象找到信息和别人关心的东西之间的关联接着按照一定的结构和框架输出细节上再注意少讲技术黑话。 之前给测试解释过为什么A和B两个项目不能同时部署到测试服务器因为这个就跟家里的电视机一样你正在放着《西游记》想要看《红楼梦》自然就要换台了。 你每天可能在工作上花了 10 个小时甚至更长的时间但对最终结果起到关键作用的、对年底绩效有关键影响的事情其实不多。如果不找到这些重要的事情就可能忙忙碌碌结果却总不好。你可能特别爱学习一年下来参加了不少活动囤了不少课程看了很多书但真正对你个人成长影响比较大的事情其实没多少。如果没有阶段性的成长目标付费学习可能就只是一种消遣并没有给你带来真正的成长。所以你需要花足够多的时间去梳理自己的目标。从职业发展角度来看有 2 个目标很关键第一是你手头的工作第二是你长期的能力发展。 很多事情商量着来当你把选择权拿在自己手里就不容易被环境裹挟了。 大多数人对于情绪管理的理解就是我要足够理性消灭情绪这其实是对于情绪巨大的误解。事实上情绪不但是一种无法逃避的客观存在更是身体对我们的提醒背后蕴含着巨大的礼物。 很多人之所以争吵并不是因为问题本身而是在沟通时因为语气、用词这些次要的因素满满积累最终爆发出来的因为在群里打字聊天文字无法完全承载我们要表达的意思在不同的人看来一个表情一个符号都有可能是一个炸弹所以在沟通时如果感觉稍微不对应该立马当面讨论而不是一味在群里发消息文字越打越多情绪越烧越旺在爆发那一刻完全忘记了在讨论什么问题所以每次出现这种事情应想办法让相关人员先冷静冷静今天就先不讨论了明天再说因为人的情绪一旦上来什么事情都沟通不好如果不明白我们要解决的是问题本身而不是反被问题解决了那就没办法把工作做好了。和别人沟通时并不需要关注表情、语气这些只需要很平静地听对方说的内容即可。 当情绪上来时千万不要去抗拒或者责备自己“为什么又生气了”。 一个人想走得更远就不能只依靠个人力量需要和更多人跨界协同。 拓展职场社交的真谛在于你能否在跟你不同的人身上找到交集并促进双方利益的共同发展。 从更长远角度的来看科技永远是第一生产力从整个社会角度来看技术人才并没有过剩只是在大家熟知的互联网行业显得过剩而已。更多的机会就在于我们自己能不能打破原有的惯性破除原来熟悉的圈子去跨界协作发现更多的可能性。 我们都说要往复合型人才发展那对于技术人来说复合型人才就是既能写得一手好代码做出合适的架构解决一个个业务难题又能写得出好的技术文章能站在技术大会去分享还能不被技术人的标签束缚保持好奇心和敬畏心与不同岗位、不同企业、不同行业的人交流碰撞在更大的舞台上绽放光彩。 很多人会觉得影响力领域突出的人更有领导力事实上那只是一种外显的力量真正的领导力来自深度信任的建立凝聚人心使众人行。所以在领导力这件事上反而是关系建立领域靠前的人更有优势。 世界上没有完全相同的两片叶子也没有完全相同的两个人每个人都是独一无二的存在。 如何找准自己的优势 哪些事会让你觉得特别有成就感或者说哪些事你比别人做得又快又好 哪些事即使没有别人要求你也会持续去做 如果时间充裕你也愿意努力的话你还会擅长哪些事情 一定要记住技术大牛不是唯一的发展之路每个人可以有不同的选择结合自己的优势在具体的“场景 - 角色 - 目标”中去找到自己的最优解就是王道。 如何全面定义自己的职业发展目标 你是否在学习和成长 你是否在对别人、公司甚至社会产生积极的影响力 你的工作体验如何 你的工作薪酬福利 在当下的环境中如果企业本身发展受阻升职加薪的游戏会越来越难玩。很多时候不是你不够优秀而是这个土壤可能没有合适的机会。 但要记住一个点40 职业目标如果一定要有一个核心要素的话我会建议回归自己的内心做自己内心认可价值的事情给自己的职业生涯减少遗憾。 人的自我价值感是无法自证的。 接纳不是躺平而是不与事实对抗。 当我们说“别无选择”的时候往往是我们不愿意为另一种选择付出代价。 为自己的选择像成年人一样负责。 站在更长远的职业发展角度来看一方面我们要抓住机会另一方面要抵御风险构建自己的职业发展护城河。 职业发展的机会来自不断积累职场燃料包括可迁移的技能、有意义的经验、持久的关系。每一种都对获得长远的成功非常关键。 做技术是把简单问题深刻化而做咨询要善于把复杂问题简单化一语中的说到别人的关键痛处。 技术不只是停留在代码层面而应该深入到业务现场真正解决真实世界的问题做到技术赋能业务。于是“线下拜访商户”的经历也成了对我很有意义的经历。 很多事情我们做之前并不知道它有什么意义而是你去做了去体验了才让它有了不一样的意义。 你自己才是最强大稳固的支持者。 重要的不是你有多少关系不是你微信有多少人而是你是否在维护这些关系是否用心投入到一些重要关系的经营上他们是否是你持久的关系。 对于帮助过我们的人表示感恩对于合作中的伙伴永远保持尊重。 什么是职业发展护城河我的理解是要具备 2 个特点。 绝无仅有就是别人很难模仿和超越或者至少不是短时间能超越的。 可以不断使用和复制并且加深加固。比如你解决代码 Bug 的能力不是护城河但如果你能把技术人日常 Bug、故障的排查沉淀成一系列的文章甚至形成自己的课程那就是形成了一定的护城河。 职业发展最大的护城河是“把自己活成一支队伍”就是能脱离平台自建体系。 如果你明显没有在创造价值就请立即退出会议或挂断电话。这种离开并不是一种粗鲁行为让别人留下来浪费时间那才是粗鲁的。 工作的意义应该给社会创造一些自己认可的价值帮助这个世界变得更好贡献自己的哪怕一点点价值。 不论什么时候记得花时间与自己呆在一起认真去对待你的热爱因为它是你自己非常重要的一部分。 当我们的人生大厦只有一根柱子时这座大厦就是个“尖塔式”建筑遇到不确定性很强的事就几乎没有转圜的空间人生又谈何幸福 我们还需要看到工作之外更全局的人生。 工作不是生活的全部它只是谋生的工具人生的精彩不应仅仅如此而已。 本文由 mdnice 多平台发布
